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      相聲:從CSR到ESG:一場企業(yè)信用的變形計

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      聲:從CSRESG:一場企業(yè)信用變形計
      (作者/王連升)


      甲:各位朋友,大家好!
      乙:哎,您好您好!
      甲:今天啊,我跟大家聊聊企業(yè)信用的事兒。
      乙:哦,這話題專業(yè)。
      甲:您知道什么叫CSR嗎?
      乙:這個我知道,企業(yè)社會責(zé)任嘛。
      甲:哎,對!那您知道什么叫ESG嗎?
      乙:環(huán)境、社會、治理,對吧?
      甲:行啊您哪!那我再問您,這兩個有什么區(qū)別?
      乙:嗯……CSR是三個字母,ESG也是三個字母?
      甲:廢話!光看字母數(shù)啊?那我問您,漢堡和肉夾饃有什么區(qū)別?
      乙:一個夾牛肉餅,一個夾剁碎的肉?
      甲:不對!是西餐和中餐的區(qū)別,但本質(zhì)上都是餅夾肉。
      乙:哦,所以CSR和ESG也是這意思?
      甲:差不多。但這里頭有門道——咱們企業(yè)信用這套“變形計”,那叫一個精彩!
      乙:怎么個變形法?
      甲:您想啊,以前企業(yè)做CSR的時候,那是什么畫風(fēng)?
      乙:什么畫風(fēng)?
      甲:逢年過節(jié),拉著橫幅——“某某集團(tuán)慰問孤寡老人”,旁邊站一排西裝革履的領(lǐng)導(dǎo),前面擺一箱箱米面油,后面跟著攝像師咔咔拍。
      乙:哦,拍照留念。
      甲:第二天報紙一登:“愛心企業(yè)情暖寒冬!”
      乙:挺好啊,做善事嘛。
      甲:好什么呀!那米面油前腳送進(jìn)去,后腳就被拉回來了。明年換個敬老院接著拍!
      乙:嚯!循環(huán)利用啊?
      甲:這叫“低排放、可循環(huán)、可持續(xù)”——聽聽,這理念當(dāng)年就超前!
      乙:得,這倒是跟現(xiàn)在的ESG對上了。
      甲:對,所以現(xiàn)在不玩CSR了,改玩ESG。名字一換,檔次就上來了。
      乙:怎么個上檔法?
      甲:CSR的時候,您捐一百萬,頂多上個地方報紙。現(xiàn)在ESG,您只要報告寫得好,全球評級機(jī)構(gòu)給您打高分!
      乙:哦,寫報告?
      甲:那可不是一般的報告!得請咨詢公司、四大審計、律所背書,洋洋灑灑幾百頁。
      乙:幾百頁?
      甲:對!開頭是“董事長致辭”——我承諾,我們要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)。
      乙:嗯。
      甲:中間是數(shù)據(jù)——我們減排二氧化碳xx萬噸,這個數(shù)據(jù)怎么來的呢?我們關(guān)了一盞走廊燈。
      乙:關(guān)一盞燈減萬噸?
      甲:算的嘛!關(guān)一盞燈一年省電xx度,換算成煤,換算成碳排放,再乘以工廠數(shù),再乘以未來十年……哎,這不就萬噸了嘛!
      乙:好家伙,這算盤打得我在河北都聽見了!
      甲:這叫“科學(xué)碳目標(biāo)”。
      乙:我看是“科學(xué)吹牛目標(biāo)”。
      甲:您別這么說。人家現(xiàn)在可流行了——碳足跡、水足跡、生物多樣性保護(hù),一個比一個高大上。
      乙:那實際干了什么呢?
      甲:實際?實際就是把工廠草坪從草皮換成了本地野花,說是“恢復(fù)本土生態(tài)系統(tǒng)”。
      乙:那原來草坪上那草呢?
      甲:那叫什么?那叫“外來入侵物種”!必須鏟除!
      乙:那野花種子哪兒來的?
      甲:路邊拔的唄。免費的,還環(huán)保。
      乙:成本都省了?
      甲:成本是小,關(guān)鍵報告里能寫——“2023年,我司實施本土植被恢復(fù)計劃,提升生物多樣性指數(shù)200%”。
      乙:這200%怎么來的?
      甲:原來有1種草,現(xiàn)在有2種花了嘛!
      乙:……行,您這數(shù)學(xué)是體育老師教的,但報告是相聲演員寫的。
      甲:哎,這不重要!重要的是,您得理解從CSR到ESG的本質(zhì)。
      乙:什么本質(zhì)?
      甲:以前是“我做了好事,您得知道”,現(xiàn)在是“我什么都沒做,但您得相信我要做了”。
      乙:啊?這信用建立在“相信”上?
      甲:那可不!這叫“預(yù)期管理”。您聽說過“漂綠”吧?
      乙:聽說過,把不環(huán)保的說成環(huán)保的。
      甲:現(xiàn)在升級了,叫“預(yù)漂”——還沒干呢,先把報告寫了。等錢到位了,再研究怎么干。
      乙:那錢要一直不到位呢?
      甲:那就寫下一年的報告——“鑒于外部環(huán)境復(fù)雜,我司暫緩原定計劃,體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的風(fēng)險管控。”
      乙:好嘛,啥也沒干還成了負(fù)責(zé)任?
      甲:哎,這叫“前瞻性治理”!ESG的G,Governance,治理能力——什么都不會還能圓回來,這不叫治理能力叫什么?
      乙:這叫詭辯能力!
      甲:您別急,我跟您說個真事兒。
      乙:您說。
      甲:某大企業(yè),發(fā)了個ESG報告,說自己“碳中和”了,如何如何牛。
      乙:然后呢?
      甲:記者一調(diào)查,發(fā)現(xiàn)他們買的碳信用,是從一個根本不存在的植樹項目買的。
      乙:不存在的項目?
      甲:對!地是虛構(gòu)的,樹是想象的,碳是空氣的。
      乙:那這叫什么碳中和?
      甲:這叫“夢中和”——夢里啥都有!
      乙:缺了大德了!
      甲:您看,這就是企業(yè)信用的核心問題——從CSR到ESG,名字變了,形式變了,但那個“嘴上說得好聽”的基因,沒變。
      乙:那怎么辦?
      甲:說實在的,真有信用的企業(yè),CSR的時候就是真干事,ESG的時候還是真干事。區(qū)別在于,以前是悶頭干,現(xiàn)在是干完了還得寫漂亮的報告。
      乙:那沒信用的企業(yè)呢?
      甲:沒信用的企業(yè),以前是“米面油循環(huán)再用”,現(xiàn)在是“碳信用憑空想象”。進(jìn)步了——進(jìn)步在吹牛的規(guī)模更大了,手段更“專業(yè)”了。
      乙:唉,那咱們普通老百姓怎么分辨?
      甲:問他們?nèi)齻€問題。第一,你說減排,具體哪個工廠、哪條生產(chǎn)線、減了多少、怎么算的?
      乙:對,要明細(xì)。
      甲:第二,你說保護(hù)生物多樣性,除了種花你還干啥了?鳥多了嗎?蟲子多了嗎?
      乙:光種花蟲子還真不一定多……
      甲:第三,也是最關(guān)鍵的——你家產(chǎn)品的質(zhì)量,比以前好了嗎?價格降了嗎?
      乙:這跟ESG有什么關(guān)系?
      甲:您想啊,一個真有責(zé)任感的企業(yè),對環(huán)境負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé),那對消費者能不負(fù)責(zé)嗎?產(chǎn)品質(zhì)量都搞不好,跟我說碳中和——這不就跟我說“我家廚房很干凈但是菜是餿的”一樣嗎?
      乙:有道理!根本在產(chǎn)品質(zhì)量上!
      甲:所以啊,從CSR到ESG,這二十年,企業(yè)報告越寫越厚,PPT越做越漂亮,評級越拿越高——但您要是問他“您家東西結(jié)實不結(jié)實”,他反而支支吾吾了。
      乙:本末倒置了。
      甲:說到底,企業(yè)最大的社會責(zé)任,是把產(chǎn)品做好。企業(yè)最大的環(huán)境貢獻(xiàn),是不浪費資源。企業(yè)最大的治理能力,是不騙人。
      乙:這話在理!
      甲:所以以后甭管什么CSR還是ESG,您就記住一句話——
      乙:什么話?
      甲:報告寫得再好,不如產(chǎn)品過硬;評級打得再高,不如良心不毛。
      乙:好!這句得給個贊!
      甲:行了,今兒就說到這兒。我要去寫我的ESG報告了——今年我計劃關(guān)燈省電,預(yù)計減排一億噸!
      乙:又來了!您家是開發(fā)電廠的吧?
      甲:不開電廠,但我有想象力啊!
      乙:得,這信用徹底穿透了——穿到外太空去了!
      甲:謝謝大家!
      (鞠躬下臺)



      作者:王連升,中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會 副秘書長中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會社會責(zé)任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長、研究員,廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會企業(yè)社會責(zé)任專委會副會長,上海市計算機(jī)行業(yè)協(xié)會顧問,上海電子信息產(chǎn)品再利用促進(jìn)中心顧問,北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會專家,北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家,瑞典國家外交部CSR特邀訪問學(xué)者,IPC中國可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(籌)專家委員兼執(zhí)行委員,《中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報告》2020、2021、2022、2023、2024編委,《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》(SJ/T 16000)主要起草人兼編制工作組秘書長。發(fā)表多篇行業(yè)報告及論文,如《淺談綠色金融在電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的矛與盾》,探討金融工具在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用,強(qiáng)調(diào)企業(yè)需將社會責(zé)任融入戰(zhàn)略,通過合規(guī)經(jīng)營、供應(yīng)鏈合作等實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的協(xié)同。主導(dǎo)編制或參與多項行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),如《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》(SJ/T 16000),《電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理評價指標(biāo)體系》(T/CESA 16003-2021),《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范 存儲設(shè)備》(T/CESA 1258-2023)等綠色制造標(biāo)準(zhǔn),《信息技術(shù) 開源治理》(T/CESA 1270.1-2023)規(guī)范開源技術(shù)應(yīng)用中的責(zé)任管理系列標(biāo)準(zhǔn),覆蓋ESG治理、綠色制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。連續(xù)5年主導(dǎo)“中國電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”,累計覆蓋1500余家企業(yè)。連續(xù)3屆主導(dǎo)“中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任年會”,打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。連續(xù)6年主導(dǎo)與聯(lián)合國婦女署共同發(fā)起賦能職業(yè)女性職業(yè)發(fā)展項目,推動女性職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任治理水平能力水平提高。連續(xù)多年服務(wù)中國電子科技集團(tuán)、中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、AMD、臺達(dá)、松下電器等企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。通過參與中歐企業(yè)社會責(zé)任圓桌論壇等國內(nèi)國際會議的主旨發(fā)言或?qū)υ挘U述了產(chǎn)業(yè)在綠色金融、綠色供應(yīng)鏈和綠色投資領(lǐng)域的實踐研究。統(tǒng)籌支持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊第28屆、29屆、30屆、31屆中歐企業(yè)社會責(zé)任圓桌論壇,國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會(IPC)“2024 IPC中國電子制造業(yè)年會”,南方周末第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)CSR論壇等國際性行業(yè)性主題論壇會議的成功舉辦。 專注于供應(yīng)鏈穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈履責(zé)、環(huán)境社會治理、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域 ,深耕電子信息行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展研究和實踐應(yīng)用,推進(jìn)電子信息行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作,持續(xù)提升了助力企業(yè)社會責(zé)任管理的服務(wù)能力,支撐工信部企業(yè)社會責(zé)任朋友圈進(jìn)一步夯實。

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