當銳步賣起AI眼鏡，傳統(tǒng)消費品牌開始爭奪“下一塊屏幕”

文/VR陀螺

在AI眼鏡這條賽道上，值得關注的變化，或許并不都來自科技公司。

不久前，運動品牌銳步（Reebok）推出了其AI眼鏡產(chǎn)品線。不過，銳步并沒有選擇自主研發(fā)硬件設備，而是與Innovative Eyewear旗下智能眼鏡平臺品牌Lucyd合作推出授權AI眼鏡產(chǎn)品。

這款銳步AI音頻眼鏡重量僅34克，售價250美元，提供6種鏡框選擇并支持配鏡。從產(chǎn)品形態(tài)來看，這款眼鏡不帶顯示和攝像頭，走的是快速起量的路線。根據(jù)官網(wǎng)頁面，該系列主打接打電話、播放音樂、語音消息、導航以及調(diào)用AI助手等能力，定位明顯偏向日常佩戴和運動生活場景。

如果只看產(chǎn)品本身，銳步的入局似乎并不激進。但放眼整個智能眼鏡市場來看，AI眼鏡正在從科技公司的產(chǎn)品，變成運動、服飾、生活方式品牌也必須關注的新消費入口。隨著Meta與雷朋、Oakley的合作收獲成功并驗證市場，在AI眼鏡賽道混戰(zhàn)的時代，傳統(tǒng)消費品牌這一新玩家，或許正在走向牌桌中央。

不是在做硬件，而是一次輕資產(chǎn)入局

銳步此次布局AI眼鏡賽道的核心，在于它選擇了品牌授權+成熟平臺合作這樣一條傳統(tǒng)品牌更容易切入智能硬件的路徑。這種合作本質(zhì)上是一種互補，銳步提供品牌、人群和場景，Innovative Eyewear提供產(chǎn)品、技術和供應鏈，雙方由此共同完成一次AI眼鏡的消費化包裝。

這種合作模式的好處很明顯，銳步不需要承擔完整的硬件研發(fā)、生產(chǎn)、軟件迭代和售后的成本，卻可以快速獲得“智能眼鏡品牌”的市場身份。而Innovative Eyewear則借助銳步的運動品牌認知，降低了AI眼鏡進入大眾消費市場的教育成本。

其實早在2025年4月，銳步就已經(jīng)與Innovative Eyewear合作推出了第一款主打運動場景的AI眼鏡產(chǎn)品試水。該系列面向健身、戶外、通勤等活躍型消費者，主打開放式音頻、免提通話和語音助手能力。

到了今年4月，雙方繼續(xù)合作推出了支持配鏡的新光學系列AI音頻眼鏡，不同于第一代產(chǎn)品，該系列眼鏡外形更日常，且同樣舍棄了內(nèi)置攝像頭，更聚焦音頻體驗、藍牙互聯(lián)與易用性，目的是打造輕量化純粹使用體驗。銳步將該產(chǎn)品定位為日常實用配飾，而非概念化的試驗性設備。產(chǎn)品支持定制近視鏡片、漸進多焦鏡片以及防藍光鏡片，是能夠融入日常的實用穿戴工具。

取消攝像頭并非簡單的功能刪減，而是品牌明確的設計立場。該品牌對無攝像頭設計的宣傳語為：“不會再有‘你在錄像嗎？’的尷尬詢問，不受場地限制，毫無社交尷尬。”這一設計理念，使其更側(cè)重日常佩戴使用，而非影像拍攝記錄。

除硬件之外，該系列眼鏡配套專屬應用，能夠解鎖多項互聯(lián)功能。其中最具亮點的功能是支持原生接入ChatGPT，用戶無需額外掏出手機，通過語音即可使用對話式人工智能服務。該功能讓眼鏡接入日漸豐富的AI智能生態(tài)，語音交互成為核心操作入口。

從設計來看，銳步AI音頻眼鏡的重點并不在于技術參數(shù)是否領先，而在于它能否通過運動品牌的外殼，把AI眼鏡帶入更廣泛的日常佩戴場景。

運動服飾品牌入局的天然優(yōu)勢

AI眼鏡與手機、耳機、手表等設備最大的不同在于，它首先是一個戴在臉上的消費品，其次才是電子產(chǎn)品。這意味著當消費者購買AI眼鏡產(chǎn)品時，并不會只看芯片、硬件參數(shù)、模型等，也會在意它是否好看輕便、符合自己的穿搭和生活方式。而這恰恰是運動服飾品牌長期積累的優(yōu)勢所在。

對于像銳步這樣的品牌而言，AI眼鏡并不是一個完全陌生的新品類，它與運動眼鏡、太陽鏡、潮流配飾之間本身就有很強的關聯(lián)性。跑步、騎行、健身、徒步、通勤等場景都天然需要一副輕便、穩(wěn)定、可長時間佩戴的眼鏡。如果這副眼鏡還能播放音樂、接聽電話、調(diào)用語音助手，甚至進一步接入運動數(shù)據(jù)和AI教練服務，它就不再只是一個配飾，而可能成為運動場景中的信息入口。

更重要的是，眼鏡本身也是運動裝備的一部分，用戶已經(jīng)培養(yǎng)了佩戴習慣，因此，有疊加功能的眼鏡對用戶來說是更有性價比的選擇。加上運動服飾品牌已經(jīng)先行打響了品牌知名度并培養(yǎng)了自己的消費群體，比起對消費者來說相對陌生的科技公司，這類品牌天然就擁有更大的客戶群。

此外，運動服飾品牌在人體工學和設計層面也有著更深的積累。眼鏡是否穩(wěn)固輕便、防汗防滑，又或者是能否兼容頭盔帽子、戶外強光和長時間運動等，這些細節(jié)并不是純科技公司最擅長的部分。例如Oakley Meta Vanguard就強調(diào)IP67防塵防水、運動適配、可更換鼻托以及與騎行頭盔和帽子兼容，正說明了運動場景對產(chǎn)品設計提出了更具體的要求。

而在渠道方面，傳統(tǒng)消費品牌的銷售渠道顯然要更為豐富。不管是官網(wǎng)、傳統(tǒng)零售渠道、運動用品店還是電商，運動服飾品牌早就有了現(xiàn)成的渠道，這也能夠讓AI眼鏡不再局限于“3C渠道”，從而觸達更多潛在用戶。

因此，運動品牌跨界進入AI眼鏡賽道并不是在蹭熱點，而是因為AI眼鏡本身就在從電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椤按┐餍蜕钛b備”，在這個轉(zhuǎn)變中，運動、服飾以及眼鏡品牌擁有比科技廠商更強的人群入口和審美入口。

傳統(tǒng)消費品牌的科技焦慮

銳步選擇入局AI眼鏡，背后也反映出傳統(tǒng)消費品牌的科技焦慮：當AI硬件成為新的用戶入口時，品牌是否還能只做鞋服？

過去，運動這類傳統(tǒng)消費品牌的競爭主要圍繞鞋服科技、明星代言、潮流文化和渠道效率等方面展開。但如今，用戶與品牌的連接正在被智能終端重新定義。手機、手表、耳機、眼鏡這些設備，不僅承擔著功能角色，也在持續(xù)占據(jù)用戶的注意力、數(shù)據(jù)和消費場景。對于運動服飾品牌來說，如果完全缺席這一輪智能穿戴變革，就意味著未來在運動場景中的存在感可能會被科技公司進一步稀釋。

除此之外，還有一個更重要的原因在于，許多傳統(tǒng)消費品牌都面臨著增長放緩的局面，正需要像AI+硬件這樣的新敘事手段成為品牌年輕化與科技化的抓手。

GUCCI選擇與谷歌合作在2027年推出AI眼鏡也是如此，面對連續(xù)三年銷量下滑，尤其是2025年營收暴跌22%的GUCCI來說，AI眼鏡不僅能盤活其本來就穩(wěn)定的眼鏡業(yè)務，同時也能貼合年輕人的奢侈品消費需求。

圖源：GUCCI

這也是為什么雷朋、Oakley等品牌與Meta的合作會受到行業(yè)關注。它們證明了一個趨勢：AI眼鏡可以先借助成熟眼鏡品牌和生活方式品牌進入大眾市場。對傳統(tǒng)品牌而言，這種變化既是機會，也是壓力。機會在于，它們可以借助品牌、設計和渠道能力進入新硬件品類；壓力則在于，如果不主動靠近科技生態(tài)，品牌可能會逐漸被排除在下一代消費入口之外。

因此，銳步推出AI眼鏡，并不只是增加一個新品類，更像是一次低風險的科技化試水。它不需要成為AI硬件公司，但需要向市場證明自己并沒有錯過智能穿戴和AI終端的消費浪潮。

走出“智能眼鏡授權平臺”新路徑

銳步背后的合作方Innovative Eyewear是一家專注智能眼鏡的上市公司。相比追求高端AR顯示設備，Innovative Eyewear的產(chǎn)品路線更偏向大眾消費市場，主要圍繞藍牙音頻、通話、AI助手、處方鏡片適配和品牌授權展開。

從其過往布局來看，Innovative Eyewear并不只服務單一品牌。除自有產(chǎn)品Lucyd外，它還曾與Nautica、Eddie Bauer等品牌展開AI眼鏡授權合作。銳步的加入，則進一步強化了其在運動休閑場景中的布局。

這也說明，Innovative Eyewear的打法并不是單純做一個AI眼鏡品牌，而是試圖成為傳統(tǒng)消費品牌進入AI眼鏡市場的技術和產(chǎn)品平臺。在其策略中，不同品牌對應不同人群，Nautica偏生活方式，Eddie Bauer偏戶外，銳步則更偏運動休閑。通過這種方式，Innovative Eyewear可以用相對成熟的產(chǎn)品平臺，承接多個品牌的智能化需求。

從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，這家公司仍處于較早期階段，但增長速度較快。Innovative Eyewear 2025年全年凈收入約267萬美元，同比增長約63%；2026年一季度初步銷售額約81萬美元，同比增長約78%，創(chuàng)下公司歷史最高一季度收入。雖然無法與Meta、蘋果、華為等科技巨頭相提并論，但其優(yōu)勢并不在于底層AI能力或操作系統(tǒng)生態(tài)，而在于用更輕、更快、更貼近消費品牌的方式，把AI眼鏡推向細分市場。

這也是銳步選擇與它合作的原因之一，對于試水性質(zhì)的AI眼鏡布局來說，輕量化、低門檻、可配鏡、易銷售，可能比激進的AR顯示和復雜交互更現(xiàn)實。

寫在最后

銳步入局AI眼鏡賽道的意義并不在于它推出的產(chǎn)品是否具有顛覆性，而在于它代表了一種新的行業(yè)趨勢，那就是AI眼鏡的競爭已擴展至品牌、場景和生活方式。

當AI眼鏡產(chǎn)品形態(tài)開始邁向輕量化，價格逐漸降低，使用場景越來越貼近日常，對于從未接觸過此類產(chǎn)品的消費者來說，品牌的作用就會被放大。消費者未必會為了一個陌生硬件品牌購買眼鏡，但可能愿意為雷朋、Oakley、銳步這樣的品牌嘗試一副看起來日常，戴起來輕便，還能有AI功能的眼鏡產(chǎn)品。

這正是傳統(tǒng)消費品牌的機會，它們不用掌握前沿技術，但是可以幫助AI眼鏡完成從科技產(chǎn)品到日常消費品的轉(zhuǎn)化。在AI硬件時代，傳統(tǒng)消費品牌已經(jīng)開始思考用戶通過什么與品牌乃至世界連接，而入局AI眼鏡賽道，可能就是他們邁出的新一步。