俞浩的雷軍夢，何時才能實現？

10天41條熱搜，全網2.8億播放。

追覓CEO俞浩給自己的營銷成績單，打了滿分。

一周之內，他在各大社交平臺狂發409條抖音、376條視頻號、291條小紅書、393條微博，平均每天12條朋友圈。

他還強令全公司2萬多名員工開通所有平臺社媒賬號，每天至少發3條視頻。粉絲做到1萬獎勵1萬，做到10萬獎勵10萬。

做企業做到這份上，到底是在賣掃地機器人，還是在開傳媒公司？

一、狂人的表演

俞浩想做什么，他自己已經說得很清楚了。

2026年1月，他在朋友圈宣布，追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美元的公司生態，也許不止一家，是多家一百萬億美元量級。

這是什么概念？目前全球市值最高的公司是英偉達，也就5萬多億美元。全球第一大經濟體美國，年度GDP才30萬億美元出頭。美股整個大盤加起來約77萬億美元。

百萬億美元，等于20個英偉達加一個美股大盤。

可問題是，追覓主業也就是個掃地機器人，市占率全球第三，落后于石頭科技和科沃斯。營收剛突破400億，利潤30億上下。

從400億到百萬億美元，中間差了約700萬億人民幣

但俞浩有信心。他在年初年會上說：我們現在有2萬人，希望三年以后，追覓有20萬人！我們能夠實現1萬億元的小目標！

從400億到1萬億，每年增長200%——這是小學數學嗎？

賬誰都會算，但狂人不在乎。

二、雷軍的那張牌

站在風口上，豬都能飛。

雷軍花了十年，把小米從一個互聯網視頻網站拉到了全球手機前五，再花了三年把SU7賣出了10萬臺。每一步靠的是產品、供應鏈、技術——東西做出來，大家用著覺得值。

小米的起步，靠的是極致性價比。1999元的手機、4999元的電視，把同配置產品的價格砍半。

而追覓做了什么？2026年AWE上，追覓展臺擺出了鑲鉆的定制黃金智能手機，售價4萬美元，約28.8萬人民幣。

還有百公里加速0.9秒的火箭車——多位汽車工程專家直指，這一數值遠超當前輪胎抓地力的物理極限，3G以上加速度能讓普通人瞬間黑視。

一款車的核心參數公然挑戰基礎物理學，還叫概念車嗎？這叫概念欺騙。

所謂的中國三大懂車人，其中一個是俞浩自己——這個自信從哪里來？雷軍造車前，小米先花了8年時間搞定智能硬件生態；余承東搞車之前，華為在通信和芯片上砸了十幾年的研發。俞浩做掃地機做了八年，就敢自封懂車大佬。

這不是蹭雷軍，這是蹭雷軍的幻覺。

更諷刺的是，雷軍做個人IP是怎么做的？調研顯示，小米用戶中因雷軍關注品牌的比例達37%，遠高于行業平均的12%。但雷軍的個人IP建立在產品基礎上——用戶因為產品好用而相信雷軍，不是因為雷軍天天發視頻才去買手機。

媒體曾這樣形容雷軍的人設危機：雷軍困在雷軍中。

但至少，雷軍曾憑著真實的產品被接納。俞浩連困在的資格都還沒拿到。

三、營銷沒有魔法

數據最誠實。

流量再大，也得看轉化率。

俞浩瘋狂刷屏的一周——5月4日至5月10日，追覓在中國掃地機器人市場線上銷量份額反而同比減少了1.04個百分點，從第三掉到了第五。

用奧維云網的數據說話：流量沒換成銷量。

今年前兩個月，追覓各種營銷花費預計不低于5億元。加上2026年以來的四大營銷活動——CES、超級碗、央視春晚、AWE，成本投入已高達8億元，超過公司上一年利潤的四分之一。

一份錢花出去，看不到效果，叫內耗。

更扎心的是，追覓花錢搞營銷的時候，員工正在流失。

多位核心高管相繼離職創業。前中國區執行總裁郭人杰離職后創辦的樂享科技，融資超2億元。人形機器人業務負責人喻超離職創辦鹿明機器人，2026年5月連續完成兩輪數億元融資。

追覓高管的創業項目，每一個都成了創投圈的香餑餑。

公司的高管在為別人的資本鋪路。

難怪有投資人對俞浩的邏輯難以自洽，要求追覓回購股份退出

四、小米命，雷軍病

俞浩在社交平臺如此教導年輕人：我建議年輕人不要買股票。45歲以前就應該用你的智力、勤奮去換來錢，到了45歲以后才是錢生錢。

可追覓要IPO了，目標估值1500億。

掃個地賺到1500億，故事不夠大。所以俞浩要講故事。

什么故事？造車、造手機、造芯片、造火箭車，還有衛星、火鍋、奶茶。

追覓的跨界清單，能寫滿一張A4紙。一度看起來，追覓的邊界似乎取決于世界上有多少行業。

有人把這叫戰略。我看這叫PPT項目申報

更致命的問題是：公司讓員工每天發3條視頻，高管卻忙著離職創業。一個留不住人才的CEO，還能撐起萬億版圖嗎？

俞浩在某次被罵后回擊道：凡是罵我的人，學習都不好。

有網友評論稱：他是不是不知道，他自己的員工也在罵他——只是用腳在罵。

還有網友直呼：以前看不懂賈躍亭，現在終于懂了，原來是要先發瘋，再下一盤大棋。

有網友在俞浩微博下調侃：終于知道追覓以后不賣掃地機了，改賣主播培訓班，每人每天3條視頻，交1999元學費。

網友常說，這是下一個樂視。

俞浩大概不這么認為。他自己總結的創業哲學是：企業發展能解決一切問題。

可問題是——如果發展的方向歪了，問題只會越來越多。

寫在最后：張揚也要有料

說句良心話，俞浩的清華履歷和技術功底是真實的，追覓在掃地機器人領域的市場份額也不是吹出來的。

但這個時代，光有技術不夠，光有流量也不夠，你得有技術加流量的雙引擎。

雷軍的張揚是建立在他扎扎實實把公司做到了全球手機出貨量前三，把小米汽車跑進了賽道。俞浩目前只做了中國市場排第三、全球排第三的掃地機器人。

一個靠產品成功的企業家叫人設，一個靠刷屏為自己造勢的CEO叫網紅。網紅可以賣貨，但賣不出估值。

如果俞浩真想學雷軍，別急著重新發明地球，先重新發明一下追覓的核心競爭力。

怎么做到的，比怎么說的，重要一萬倍。