刷屏的“那個(gè)男人”，已閉嘴

俞浩終于決定閉嘴了。

5月18日，俞浩宣布將逐漸減少自媒體內(nèi)容的呈現(xiàn)，將話筒交給追覓的其他2萬余名員工。彼時(shí)，距離俞浩下發(fā)追覓全員自媒體的決定，僅僅過去了18天。

過去的半年，這位出身清華的科技新貴，搖身一變流量暴徒，成為最具爭議的企業(yè)家。

在數(shù)以千計(jì)的視頻里，他把馬斯克視為死對頭，標(biāo)榜自己會在五年內(nèi)成為世界首富；自封中國真正懂汽車設(shè)計(jì)的三人之一，其他兩人分別是雷軍和余承東；對標(biāo)喬布斯，宣布將要重新發(fā)明地球……所說的每句話，都在挑戰(zhàn)公眾對老板的認(rèn)知極限。

爭議同樣為追覓帶來源源不斷的流量，2萬名員工的自媒體矩陣轟隆隆碾過所有人的社媒首頁，追覓的企業(yè)形象也伴隨著手指的上滑，迅速變化。

如今，哪怕俞浩主動(dòng)隱身，事情也回不到從前了。

人們很難在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，看到如此口出狂言的企業(yè)家了。

說的就是追覓創(chuàng)始人俞浩。

這段時(shí)間，俞浩憑一己之力，以每天117條抖音、75條微博、45條小紅書的記錄，將自己那張?jiān)灸吧膱A臉強(qiáng)勢塞進(jìn)熱搜榜單，也將追覓這個(gè)原本小眾的品牌，拉進(jìn)大眾視野。

只不過，名聲在外，好話較少，多的是壞。

俞浩躋身數(shù)碼領(lǐng)域影響力榜單

俞浩的出場，伴隨著他對馬斯克與黃仁勛的炮鳴。

2026年1月，俞浩從國際消費(fèi)電子展?參觀歸來，心潮澎湃，遂在朋友圈寫下長文，具體內(nèi)容為他對世界未來商業(yè)版圖的看法。

他認(rèn)為，英偉達(dá)雖然是目前人類市值最高的公司，但黃仁勛已老，力不從心，未來的上限還是掌握在年輕人手中，“我比他們小一代，我會把人類價(jià)值最高的企業(yè)再推高一個(gè)數(shù)量級，把追覓生態(tài)做到一百萬億美金量級！”

怎料，不知哪個(gè)好事者將截圖傳播到公共平臺，看客們換算了下這個(gè)數(shù)字，相當(dāng)于20個(gè)英偉達(dá)，或者換個(gè)大家更熟悉的參照物——312個(gè)阿里巴巴。

俞浩與追覓突然被拽進(jìn)喧囂的公眾視野，俞浩趕忙發(fā)微博，解釋這番話只是他未來20年的目標(biāo)，并非喝醉后的胡話。

這也是俞浩親手寫的第一條微博，他咂摸了下評論區(qū)，突然覺得這種互動(dòng)方式也挺有意思。至此，潘多拉的魔盒被打開，魔丸降世。

俞浩的發(fā)文引起疑惑

2月，俞浩喊話華為高管余承東：“在哪上班不是上？要不加入追覓吧。”又高調(diào)宣布將永遠(yuǎn)尊敬小米和華為，“永遠(yuǎn)噴特斯拉，永遠(yuǎn)噴馬斯克！”

4月，他劍指小紅書，洋洋灑灑數(shù)篇微博，直言“小紅書就是一個(gè)調(diào)動(dòng)人性中的陰暗面的平臺……在小紅書應(yīng)該沒有一家好公司。除了它自己。”再一看他如此不滿的原因，竟是他幾次打開小紅書，發(fā)現(xiàn)第一條都是置頂?shù)牟钤u。

隨后，俞浩欣喜地發(fā)現(xiàn)，小紅書竟然沒有封他的號，緊接著，他在公司內(nèi)部群發(fā)通知，要求追覓所有員工都要開通所有平臺的社媒賬號，每天用15分鐘，發(fā)三條視頻。“光追覓員工自身，就要有至少兩萬個(gè)賬號！”

俞浩在追覓大群的發(fā)言

一夜間，追覓系賬號像鬼一樣纏了上來。

有人拍產(chǎn)品分享，有人跳抽象舞蹈，有HR將一天工作拍成Vlog，還有個(gè)護(hù)部門的負(fù)責(zé)人將賬號做成了科普向。

刷屏的內(nèi)容多了，負(fù)面聲音不可避免涌了出來。俞浩又為自己的員工抱不平：“如果不是我們?nèi)珕T自媒體，你哪能在短視頻平臺上，刷到那么多清華、北大，還有世界各個(gè)名校的，我們以一己之力提高了短視頻平臺的學(xué)歷水平。”

俞浩的暢想

更可怕的是，俞浩本人的存在感并沒有因?yàn)橘~號的繁多而被稀釋。

時(shí)間進(jìn)入5月，俞浩仿佛被打通了任督二脈，開始頻繁露臉，同時(shí)用他的“真知灼見”，肆無忌憚地在互聯(lián)網(wǎng)上留下陣陣炮聲。

他堅(jiān)稱追覓手機(jī)一定會超越蘋果的市值，“因?yàn)樘O果不創(chuàng)新了！”“追覓要繼承喬布斯遺志，打敗蘋果，超越蘋果！”

他譴責(zé)馬斯克總是說空話，放言追覓將超越馬斯克，要去美國硅谷挖隧道，還要發(fā)射200萬顆衛(wèi)星。

他說小米很好，就是有兩個(gè)缺點(diǎn)，一個(gè)是太依賴?yán)总姷挠H力親為，一個(gè)是太依賴時(shí)代的順勢而為。

他還表示，中國只有三個(gè)人懂汽車設(shè)計(jì)，就是雷軍、余承東和他，“我大膽預(yù)言，在10年、20年之后，華為、小米和追覓一定是造車最強(qiáng)的三家！”

他在視頻里講自己的童年，念大學(xué)時(shí)寫的文章，分享造飛機(jī)的知識，甚至是減肥的經(jīng)驗(yàn)。

只是，俞浩倒是拍爽了，但在依賴推薦的自媒體時(shí)代，被迫承受追覓系大規(guī)模刷屏的人不樂意了。

影石創(chuàng)始人沒忍住，在朋友圈泄露了些怨言，“為什么我現(xiàn)在在任何一個(gè)視頻平臺都能看到那個(gè)男人，明明不是美女CEO為什么要天天刷屏”。很快，他就遭到來自魔丸的復(fù)仇——俞浩狂發(fā)數(shù)條自己的AI女裝照，立刻滿足兄弟想看美女的愿望。

俞浩連發(fā)AI女裝圖

有記者問俞浩，這番折騰的最終目的是什么。俞浩將他的瘋狂體現(xiàn)在回答中：

“我們希望成為人類有史以來最偉大的企業(yè)，超越包括蘋果、特斯拉、谷歌在內(nèi)的一切人類歷史上的公司。”

換句再狂些的話——“追覓要重新發(fā)明地球。”

回到故事最開始，這其實(shí)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的少年天才劇本。

1987年出生的俞浩，童年可謂跌宕。用他自己的話說，“我的起點(diǎn)，是從泥濘里踩出來的。”

小學(xué)三年級時(shí)，俞浩父親創(chuàng)業(yè)失敗，一夜間，整個(gè)家庭的生活一落千丈。

父親被迫在零工市場打轉(zhuǎn)，一年到頭只能賺到2000塊錢，其中一半的錢還要年尾去討。再加上創(chuàng)業(yè)失敗留下的幾萬塊外債，對當(dāng)時(shí)的俞家來說，想要找鄰居借50塊錢，都要拉著孩子從村頭借到村尾，即便如此，也難以借到。

吃不飽飯、交不起學(xué)雜費(fèi)，成為俞浩對童年的主要記憶。

他在多年后的采訪里提到，在漫長而陰郁的少年時(shí)期，他練就了一個(gè)技能：飛機(jī)從頭頂?shù)奶炜诊w過，僅僅一個(gè)模糊的照面，他就能通過聲音，大概辨別出是哪個(gè)型號的飛機(jī)。

俞浩發(fā)布的童年照

沒有明說哪位是他本人

拮據(jù)的生活直到進(jìn)入中學(xué)，才好了一些。

初中后，他開始讀大量的人物傳記，與福特、愛迪生、萊特兄弟成為精神鄰居。因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績優(yōu)異，俞浩被保送至重點(diǎn)高中的實(shí)驗(yàn)班，每年能拿到800塊的獎(jiǎng)學(xué)金。這筆錢成了家里的主要進(jìn)項(xiàng)，俞浩也隨之成了家里的“現(xiàn)金王”。

高中時(shí)期，他要求自己每周都要想一個(gè)專利、做一個(gè)發(fā)明，以此來鍛煉自己的思維能力。2005年，憑借物理奧賽成績，年僅18歲的俞浩被保送至清華大學(xué)航空航天學(xué)院。

這也是他離天空最近的地方。飛過農(nóng)村小院上空的飛機(jī)，將他帶到了更廣闊的天地，但這還不夠，他想，他要讓那架最好的飛機(jī)，由自己親手創(chuàng)造。

2009年，剛被保送到研究生院的俞浩決定卸任學(xué)生會主席，創(chuàng)建一個(gè)與眾不同的學(xué)生社團(tuán)。他把對夢想的執(zhí)念同樣留在這個(gè)社團(tuán)，為它取名“天空工場”。在社團(tuán)門口，他寫下一句話：“你已經(jīng)進(jìn)入天空工場，請你忘掉平庸，忘掉低效，進(jìn)入挑戰(zhàn)極致的世界。”

他的處事方式也在這個(gè)階段初步展現(xiàn)。想要進(jìn)入天空工場的人，將會在下午6點(diǎn)收到一個(gè)與設(shè)計(jì)或技術(shù)相關(guān)的題目，答題時(shí)間截止到第二天早上6點(diǎn)。

反生物鐘的極致操作，輕易地勸退了一大批清華學(xué)子，同樣的，也幫助他篩選出那些真正的、狂熱的極客們。在清華官網(wǎng)刊登的一檔訪談中，主持人如此介紹這個(gè)社團(tuán)：“當(dāng)你站在紫操，回望C樓，你會看到四樓有三盞燈是永遠(yuǎn)不會熄滅的，那里就是天空工場。”

天空工場時(shí)期的俞浩

2012年，還在讀研三的俞浩便帶著天空工場的自主研究，登上綜藝節(jié)目《天天向上》。

在Apple Watch尚未問世的時(shí)候，幾個(gè)學(xué)生便手搓出了能監(jiān)控睡眠、并在淺睡階段喚醒你的智能手表，設(shè)計(jì)出了能平穩(wěn)飛行的四旋翼無人機(jī)，以及他們所暢想的全新飛機(jī)方案。

在習(xí)慣了瞻前顧后的年代，少年意氣是十分寶貴的東西，就像俞浩認(rèn)為，顛覆性的創(chuàng)新往往誕生于公司創(chuàng)始人二十歲出頭的年紀(jì)。

于是在這個(gè)時(shí)期，24歲的俞浩決定親自與世界對話。他決定創(chuàng)業(yè)。

《天天向上》節(jié)目中的俞浩

許多年后，許知遠(yuǎn)問俞浩，會不會覺得人生過分順利是個(gè)問題。俞浩不假思索地回：“順利是結(jié)果，過程是充滿坎坷和艱難的，只是它過去了。”

但是當(dāng)許知遠(yuǎn)問到他最近經(jīng)歷的比較大的挫折時(shí)，俞浩想了很久，沒有給出答案。

世俗意義上的成功，很容易稀釋人們對痛苦的感知，無意識地將過去的慘痛教訓(xùn)，自動(dòng)美化成通往成功的關(guān)卡。

但挫折就是挫折，只有闖過去的人，才能獲得被解構(gòu)成功的資格。對俞浩來說，挫折其實(shí)發(fā)生在更早的時(shí)候。

2011年，俞浩第一次嘗試創(chuàng)業(yè)，做了一個(gè)類似于飛書的協(xié)同工具。他花了幾個(gè)月寫代碼，寫完才意識到，這哪是CEO該干的活。

彼時(shí)，他還看不上做APP的工程師，堅(jiān)持要做硬件，“我們受清華教育，要入主流、上大舞臺、做大事，做個(gè)比蘋果更小的公司那怎么行？一個(gè)App不就是在蘋果手機(jī)上給人開發(fā)個(gè)軟件嗎？那怎么行呢？”

俞浩做的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

圖源《中國企業(yè)家雜志》

2015年，俞浩從清華碩士畢業(yè)，恰好趕上無人機(jī)的風(fēng)口。

有媒體將這一年總結(jié)為全球無人機(jī)行業(yè)的分水嶺。不久前，大疆發(fā)布的Phantom系列將無人機(jī)從軍事領(lǐng)域拉向民用市場，一時(shí)之間，熱錢涌入，資本沸騰。

根據(jù)知名創(chuàng)投公司CB Insights發(fā)布的報(bào)告，2015年，大疆獲得風(fēng)投公司Accel Partners 7500萬美元的融資，放眼無人機(jī)領(lǐng)域的新興公司，這年的前5個(gè)月就已經(jīng)進(jìn)行了1.72億美元的融資，比過去3年的總和還多。

但就當(dāng)所有人都以為俞浩也要繼續(xù)他的夢想與優(yōu)勢，在無人機(jī)領(lǐng)域攪弄風(fēng)云的時(shí)候，他卻擰了把方向盤，從天空來到了地面。

直到多年后，俞浩才闡述了他的成功方法論和及時(shí)轉(zhuǎn)向的想法：

“過去中國企業(yè)的成功幾乎都依賴選賽道，選對了能賺錢，選錯(cuò)了不能。于是大家練就了兩種能力：一種叫‘選賽道能力’，一種叫‘定義產(chǎn)品能力’，但這兩種能力本質(zhì)上都是做選擇。未來40年還會是這樣嗎？很可能完全不是。”

俞浩認(rèn)為，未來不需要跟風(fēng)者，需要的是世界第一。

就在大疆發(fā)布Phantom系列的同一年，知名家電品牌戴森進(jìn)入了中國市場。

在中國吸塵器定價(jià)不過1000多元，吹風(fēng)機(jī)更是幾十元的時(shí)候，這家英國品牌以4990元的吸塵器和2990元的吹風(fēng)機(jī)，強(qiáng)勢改變了中國消費(fèi)者的認(rèn)知。更驚人的是，不到一年的時(shí)間里，戴森便將門店擴(kuò)大到了130家，三年后，它在中國市場的營收增速超過了200%。

俞浩敏銳觀察到這一變化，更重要的是，他發(fā)現(xiàn)了戴森的核心——高速馬達(dá)。

戴森的所有產(chǎn)品都是以馬達(dá)作為核心，彼時(shí)，國內(nèi)產(chǎn)品的馬達(dá)轉(zhuǎn)速最多只能達(dá)到2萬轉(zhuǎn)，戴森以10萬轉(zhuǎn)的優(yōu)勢搶奪了市場占位。俞浩心想，能否將造飛機(jī)的技術(shù)，運(yùn)用在智能家電上呢？

兩年后，俞浩帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，僅以10萬元的啟動(dòng)資金，將馬達(dá)轉(zhuǎn)速突破到了10萬轉(zhuǎn)。自此，追覓有了護(hù)城河。

早期俞浩

后面的故事變得順理成章。

在智能家居最為火爆的年份，追覓獲得順為資本和小米1400萬的投資，正式加入小米生態(tài)鏈。小米還給俞浩送來第一批訂單，為小米代加工吸塵器和掃地機(jī)器人。

在給小米做代加工時(shí)，俞浩同樣沒有放棄對追覓自主品牌的研發(fā)，2018年，追覓首款產(chǎn)品無線吸塵器V9首發(fā)，6天售罄，銷售額突破1500萬元。

2020年，追覓將馬達(dá)的轉(zhuǎn)速提升到15萬轉(zhuǎn)。次年，追覓獲得36億元C輪融資，創(chuàng)下智能清潔行業(yè)的融資新高。2024年，追覓將馬達(dá)轉(zhuǎn)速攻破到了20萬轉(zhuǎn)，位于世界頂尖水平。

從這個(gè)視角看，這是個(gè)無比暢快的通關(guān)劇本，幾個(gè)從校園里走出的毛頭小子，手握秘籍，對著國際大牌一頓拳打腳踢。但在與媒體的對談中，俞浩講述了英雄主義的另一面，“當(dāng)時(shí)對公眾最好傳播的是高速數(shù)字馬達(dá)，于是就有了高速數(shù)字馬達(dá)的故事”。

創(chuàng)業(yè)初期，俞浩其實(shí)嘗試過很多個(gè)產(chǎn)品。

回到2015年，開始研究高速馬達(dá)的追覓棲身在上海嘉定的一間廠房。夏天的嘉定，氣溫高達(dá)39度，因?yàn)闆]有空調(diào)，俞浩只能光著膀子搞設(shè)計(jì)、做硬件。一些執(zhí)念也隨著汗水一起蒸發(fā)：“原來是想著一定要做出比蘋果更偉大的項(xiàng)目，后來想的是，為了能活，做什么都行。”

因?yàn)閽叩貦C(jī)器人與吸塵器的技術(shù)核心都是高速馬達(dá)，兩款產(chǎn)品同步研發(fā)，此外，俞浩還嘗試過做充電寶、滑板車。后來，他的清華師兄、激光雷達(dá)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人李一帆與俞浩的公司在上下層，李一帆有心照顧學(xué)弟，每次都會將俞浩引薦給來采訪自己的媒體，但記者到追覓一看，吸塵器和充電寶率先映入眼簾，只好抱歉離開。

時(shí)間來到2026年，追覓總營收達(dá)到400億元，追覓掃地機(jī)器人在22個(gè)國家和地區(qū)拿下市占率第一，躋身全球掃地機(jī)器人市場前三。回望來時(shí)路，俞浩說，他花了很長時(shí)間在探索，商業(yè)世界的真相到底是什么。

這個(gè)答案或許就是，放棄夢想，迎接現(xiàn)實(shí)。

只是，俞浩并不承認(rèn)自己的軌道已經(jīng)偏離了天空。

2024年年尾，追覓將年會主題定義為“做世界的小孩”，這句話也在后來變成追覓的品牌精神。前段時(shí)間，俞浩更是將微信頭像換成了小王子，時(shí)刻提醒自己，要回到過去的純粹。

2024年追覓年會現(xiàn)場

但與此同時(shí)，俞浩的動(dòng)作，又有些復(fù)雜。

2025年8月，追覓正式宣布要進(jìn)軍新能源汽車賽道，計(jì)劃將在2027年推出首款超豪華純電產(chǎn)品。

彼時(shí)距雷軍宣布造車已經(jīng)過去4年，電車市場經(jīng)歷了一波大洗牌，破產(chǎn)的哪吒更是直白殘酷地揭示了潮水退去后，僅靠資本催熟的車企是如何擱淺的。

追覓在這個(gè)時(shí)刻插進(jìn)電車市場，不可避免地引起公眾質(zhì)疑。更重要的是，在公眾認(rèn)知中，追覓向來是一家“掃地機(jī)器人公司”，突然不掃地，改掃路了，讓人很難為其決定買單。

俞浩在視頻里講過自己的造車故事，說自己在清華時(shí)期便嘗試過造車，無奈做車投入太大，他只能將夢想深埋心底，一藏就是15年。“和看別人造車很痛苦一樣，面對鋪天蓋地的質(zhì)疑和嘲諷，我也很痛苦。和馬斯克當(dāng)年的眼淚一樣，這不是認(rèn)輸，是理想被反復(fù)打磨時(shí)，最真實(shí)的滾燙。”

但俞浩的“理想”未免太過澎湃了——

9月份，追覓宣布成立天文業(yè)務(wù)BU（事業(yè)部），同月，又宣布將推出智能手機(jī)，稱將與華為、小米三分天下，沒過多久俞浩調(diào)整了表達(dá)，表示將在全球范圍內(nèi)與蘋果、三星三分天下，“中國人不打中國人”。

追覓官網(wǎng)展示的汽車概念圖

如果說，2025年的追覓，還是在不為人知的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)折騰，隨著2026年到來，俞浩好似突然被流量狂魔附體，開始了一系列難以言說的操作。

1月份，俞浩在朋友圈發(fā)表著名長文，緊接著，追覓斥巨資冠名央視春晚，俞浩出現(xiàn)在春晚主桌。

在這臺被很多人概括為“科技春晚”的舞臺上，各家機(jī)器人爭奇斗艷，追覓的身影依舊不可忽視：春晚隆重宣布追覓為“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”，追覓的車模被擺在主桌，幾乎每個(gè)表演的左下角，都有“追覓”這兩個(gè)大大的字眼。

2026年春晚，追覓強(qiáng)勢刷屏

3月份，在2026年中國家電及消費(fèi)電子博覽會上，追覓包下1.1萬平米展廳，占據(jù)全部場地的1/17，是該博覽會有史以來參展面積最大的科技品牌。

展會上，追覓正式推出“人車家天地芯”的智能生態(tài)概念，將包括智能汽車、智能手機(jī)、智能家電、天空探索、宇宙資源、能源裝備、全域芯片等全矩陣的產(chǎn)品塞滿整個(gè)展廳。

追覓的產(chǎn)品定位也可見一斑：一輛可載5人的全電動(dòng)垂直起降航空器，售價(jià)約2000萬元，量產(chǎn)后售價(jià)預(yù)計(jì)600萬元至800萬元；一臺背板鑲滿鉆石和黃金的高奢手機(jī)，定價(jià)48-55萬元；現(xiàn)場還展出了一輛金色客機(jī)，不僅外表富麗堂皇，內(nèi)飾也極盡奢華。

俞浩毫不掩飾自己想走的高端路線，“品牌一旦變高端，你能雇更好的人、研發(fā)更好的技術(shù)、做更好的體驗(yàn)、進(jìn)更好的商場、請更貴的代言人——這是一個(gè)完整系統(tǒng)。”

追覓展示的手機(jī)與黃金客機(jī)

幾天后，追覓在上海舉辦新品發(fā)布會，一口氣推出了包括掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、空氣凈化器、吸塵器在內(nèi)的11款新品。

就像是這場發(fā)布會的主題“生而無界”一般，至此，追覓旗下?lián)碛?00余個(gè)事業(yè)部，近千家子公司，覆蓋的產(chǎn)品高端如衛(wèi)星、芯片，低端如奶茶、火鍋、零食，應(yīng)有盡有，毫無邊界。

追覓員工發(fā)布的視頻截圖

展示了部分追覓商業(yè)布局

4月份，在美國舊金山藝術(shù)宮，追覓更是舉行了為期4天的發(fā)布周。

在這場看上去有些魔幻的發(fā)布會上，追覓請來蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克，頭發(fā)花白的老極客看著追覓的豪華手機(jī)盛贊，“這是滿懷激情打造的產(chǎn)品”。

很快，便有人指出，沃茲尼亞克離開蘋果時(shí)，iPhone的構(gòu)想甚至都還沒出現(xiàn)在喬布斯的腦海里。

而發(fā)布會的重頭戲，還要屬追覓隆重推出的“火箭車”概念車。根據(jù)追覓的介紹，這款車配備有“火箭助推器”，百公里加速僅需0.9秒，價(jià)格在千萬級別。

隨后，有專業(yè)媒體分析，這是個(gè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的概念——無論從輪胎抓地力的理論上限，火箭主推燃料的使用場景，乃至駕駛員承受的壓力等各方面分析，這輛車都超出了當(dāng)前汽車工程學(xué)的既有經(jīng)驗(yàn)。

俞浩介紹追覓火箭車

值得一提的是，10年前，同樣在這個(gè)會場，賈躍亭正式向美國用戶介紹了樂視的“生態(tài)化反”。彼時(shí)，樂視在現(xiàn)場高調(diào)宣稱：“蘋果、谷歌、三星、特斯拉、亞馬遜這些最優(yōu)秀的科技公司統(tǒng)統(tǒng)做不到樂視將推出的一切。”

10年已過，結(jié)果早已呈現(xiàn)。很多網(wǎng)友將兩人進(jìn)行對比，毫不留情地評價(jià)：“又一個(gè)讓我們?yōu)閴粝胫舷⒌募一锍霈F(xiàn)了。”

但俞浩絕不承認(rèn)自己會是下一個(gè)賈躍亭。他認(rèn)為，樂視始終在虧損，而追覓的主業(yè)一直是盈利的。

還在清華就讀時(shí)，俞浩曾提出一個(gè)飛行器的設(shè)想——那是個(gè)當(dāng)時(shí)市面上從未有過的飛機(jī)，可以垂直起降，既能高速飛行，又不需要太寬闊的起降環(huán)境。

他將設(shè)想告訴導(dǎo)師，導(dǎo)師卻覺得，這種設(shè)想違反了飛行的基本原理，從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)上判斷，是不可能實(shí)現(xiàn)的。

俞浩沒有管導(dǎo)師的意見，自顧自開始研究。后來他用實(shí)驗(yàn)的一部分成果報(bào)名參加了清華“挑戰(zhàn)杯”，獲得了二等獎(jiǎng)。半年后，他聽說北京航空航天大學(xué)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將與他這個(gè)設(shè)想幾乎一模一樣的作品完整呈現(xiàn)了出來，并獲得了全國挑戰(zhàn)杯大賽的特等獎(jiǎng)。

那次之后，俞浩便覺得，權(quán)威，是應(yīng)當(dāng)被打上問號的。

俞浩在2025年追覓年會現(xiàn)場

這段時(shí)間，媒體們熱衷于拆解追覓的商業(yè)版圖，分析俞浩的資本布局。但不可否認(rèn)的是，從某種意義上說，俞浩確實(shí)算得上一個(gè)與眾不同的創(chuàng)業(yè)者。

他沒有那么多的深思熟慮。他會因?yàn)樽约合氤砸瓜晚槺慊?00萬，請了所有員工的夜宵，也會心血來潮，包場迪士尼供員工團(tuán)建。

追覓宣布將包場迪士尼游玩

他也沒有那么多的掌控欲。

追覓生活環(huán)境電器BU的負(fù)責(zé)人吳培曾在自己的社交賬號抱怨，他從北京專程跑到蘇州總部參加月度匯報(bào)，原本準(zhǔn)備了5分鐘的發(fā)言，結(jié)果俞浩只問了四句話：這個(gè)月營收多少、利潤多少，下個(gè)月營收多少、利潤多少。

這段視頻引起小范圍的爭議，俞浩又專門錄了個(gè)視頻解釋，他只會問一些關(guān)鍵的問題，來判斷營收增長是否健康。“有太多的公司，把精力放在內(nèi)部匯報(bào)、內(nèi)部繡花上”。

吳培本人也曾分享，追覓的新項(xiàng)目啟動(dòng)機(jī)制也極其靈活。追覓會提供百萬級別的啟動(dòng)基金，要求項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，或者自己去找外部融資，“想做打個(gè)招呼就行，本質(zhì)上就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

但這種匯報(bào)方式是否會導(dǎo)致員工內(nèi)部唯數(shù)據(jù)論，追覓又是否能有堅(jiān)固的資金流維持這種商業(yè)模式，公眾輿論與金融市場，都有太多的疑問還在等著俞浩用具體的行動(dòng)解答。

俞浩鉆進(jìn)冰箱里

玩梗追覓冰箱的“保鮮”效果

回過頭看，俞浩曾在多個(gè)場合，提及自己對物理的狂愛。

這個(gè)物理競賽出身的創(chuàng)業(yè)者，憑借著物理學(xué)家的思維周旋在生意場上，始終堅(jiān)持，物理已經(jīng)幫助他抓住了事情的根本，解鎖了商業(yè)世界的真相。

于是，他自信、堅(jiān)定、對未來深信不疑。“追覓這一路幾乎沒有經(jīng)歷過重大挫折，不是因?yàn)轫樌且驗(yàn)槲覀兲崆邦A(yù)判，逐個(gè)消滅了幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)。”

可他沒有注意到、或者說下意識忽視了，物理公式常在理想化條件下成立，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比實(shí)驗(yàn)復(fù)雜。