退出中國(guó)市場(chǎng)后，三星總部迎來5萬員工大罷工，損失或超上千億

5月7日清晨，蘇州工業(yè)園區(qū)三星家電廠的門口沒有橫幅，沒有抗議，只有幾輛叉車慢悠悠地把最后一批液晶電視裝上貨車。

車間里的工人換上了新工裝，正在拆原來的電視組裝線。再過一個(gè)月，這里將全部改造成車載顯示屏生產(chǎn)線，給特斯拉和比亞迪供貨。

同一天的首爾，三星電子總部樓下卻擠滿了舉著標(biāo)語的工人，工會(huì)的喇叭聲隔著幾條街都能聽見。七天后，這場(chǎng)抗議演變成了三星成立以來最大規(guī)模的罷工，超過五萬名工人登記參與，預(yù)計(jì)每天給三星造成2萬億韓元的損失。

很多人把這兩件事當(dāng)成毫無關(guān)聯(lián)的新聞。但如果你翻遍三星近十年的業(yè)務(wù)調(diào)整，就會(huì)發(fā)現(xiàn)底層邏輯完全一致。三星不是被誰打跑的，也不是突然和工人鬧翻的。

它正在進(jìn)行一場(chǎng)冷酷的“價(jià)值提純”，把所有不能帶來超額利潤(rùn)的東西，不管是一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，還是一條產(chǎn)線，甚至是一群跟了它幾十年的工人，全部剔除出去。這場(chǎng)提純讓三星一季度利潤(rùn)暴漲756%，市值沖破1.04萬億美元，但也讓它在最風(fēng)光的時(shí)候，被自己最核心的工人堵在了廠區(qū)門口。

網(wǎng)上關(guān)于三星退出中國(guó)市場(chǎng)的討論，幾乎一邊倒認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)品牌的勝利。

但事實(shí)是，就在中國(guó)市場(chǎng)彩電份額跌到3.62%的2025年，三星家電在全球的出貨量依然排名第二，僅次于海爾。在歐洲高端電視市場(chǎng)，三星的市占率達(dá)到27%，北美24%，東南亞21%。

它不是做不好家電，只是在中國(guó)做家電賺不到錢。中國(guó)家電市場(chǎng)的卷，全世界任何一個(gè)市場(chǎng)都比不了。一臺(tái)55寸4K電視，小米能賣到999元，這個(gè)價(jià)格連三星的屏幕成本都不夠。

一臺(tái)10公斤變頻滾筒洗衣機(jī)，美的能做到1299元，凈利潤(rùn)不到50元。

更讓三星無法接受的是渠道成本，京東天貓的平臺(tái)扣點(diǎn)超過15%，頭部主播傭金20%，線下經(jīng)銷商再分走15%到20%。一臺(tái)售價(jià)3000元的三星電視，到三星手里不到1500元，去掉成本每賣一臺(tái)虧200多塊。

三星內(nèi)部有一條執(zhí)行了二十年的鐵律：任何業(yè)務(wù)連續(xù)三年凈利潤(rùn)率低于15%就啟動(dòng)戰(zhàn)略評(píng)估，連續(xù)五年低于10%直接砍掉。

中國(guó)家電業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)八年虧損，累計(jì)虧了210億人民幣。對(duì)于現(xiàn)在的三星來說，與其每年砸?guī)资畠|硬扛一個(gè)看不到希望的市場(chǎng)，不如把錢投到能賺十倍百倍的地方。

2015年，三星把全球打印機(jī)業(yè)務(wù)賣給惠普，當(dāng)時(shí)份額全球第三，但凈利潤(rùn)率只有8%，遠(yuǎn)低于半導(dǎo)體的35%。賣掉打印機(jī)拿到的10.5億美元，全部投到3D NAND閃存的研發(fā)上，后來帶來了超過千億美元的回報(bào)。

2017年退出全球筆記本市場(chǎng)，2020年砍掉所有數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品線，2023年停止在歐洲和印度銷售低端手機(jī)。每一次砍業(yè)務(wù)，外界都說三星不行了，但每一次，三星都把資源投到了利潤(rùn)更高的地方。

這次退出中國(guó)家電也一樣。

三星并沒有關(guān)閉蘇州工廠，只是把電視生產(chǎn)線改造成車載顯示屏和汽車芯片生產(chǎn)線。

改造完成后，人均年產(chǎn)值從82萬飆升到360萬，凈利潤(rùn)率超過28%。

同樣的廠房，同樣的工人，只是換了個(gè)產(chǎn)品，利潤(rùn)翻了三倍。更重要的是，三星在中國(guó)的投資不僅沒有減少，反而在大幅增加。2024年，三星在西安的半導(dǎo)體工廠追加了120億美元投資，用于生產(chǎn)3D NAND閃存和HBM3E高帶寬內(nèi)存，總投資超過400億美元，是中國(guó)最大的外資半導(dǎo)體項(xiàng)目。它從來不是要退出中國(guó)，只是要退出低利潤(rùn)賽道。

如果說對(duì)外的提純是砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)，那么對(duì)內(nèi)的提純，就是把利潤(rùn)盡可能多地留在資本手里。

2025年一季度，三星營(yíng)業(yè)利潤(rùn)57.2萬億韓元，同比暴漲756%，其中半導(dǎo)體部門貢獻(xiàn)了92%。AI帶來的HBM熱潮讓HBM3E價(jià)格漲了320%，三星占據(jù)了全球HBM市場(chǎng)52%的份額。

但工人沒分到紅利。

三星的獎(jiǎng)金制度規(guī)定，超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金最高不能超過年薪的50%。

一個(gè)半導(dǎo)體工程師年薪9000萬韓元，最多拿4500萬獎(jiǎng)金。

而隔壁SK海力士早就取消了上限，同樣崗位的工程師一年能拿2.5億到3億韓元。工人每天穿無塵服工作12小時(shí)，兩班倒，車間里不能帶手機(jī)不能喝水，很多人得了腎結(jié)石和頸椎病。

公司利潤(rùn)暴漲7倍，高管年薪漲了127%，工人工資只漲了2.3%，連通脹都跑不贏。工會(huì)要求把各事業(yè)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的15%固定作為員工獎(jiǎng)金池，廢除50%的獎(jiǎng)金上限，基本工資上漲12%。三星只肯拿出10%的利潤(rùn)作為一次性特別獎(jiǎng)金，不制度化，不取消上限。談判了17個(gè)小時(shí)，不歡而散。

在三星的邏輯里，工人和機(jī)床、流水線沒有本質(zhì)區(qū)別，都是生產(chǎn)成本。成本當(dāng)然是越低越好。家電不賺錢就砍家電，工人要漲工資就壓工資。

只要保住半導(dǎo)體的超額利潤(rùn)，其他的都可以犧牲。

但今天被壓的是半導(dǎo)體工人，明天如果芯片不賺錢了，他們也會(huì)和家電工人一樣被砍掉。

罷工第一天，平澤工廠的大門被堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，平時(shí)24小時(shí)燈火通明的車間第一次陷入黑暗。

韓國(guó)媒體算了一筆賬，罷工一天損失2萬億韓元，如果罷滿18天，總損失超過36萬億韓元，折合人民幣1800億。英偉達(dá)已經(jīng)悄悄把20%的HBM訂單轉(zhuǎn)給了SK海力士。一旦丟失英偉達(dá)這個(gè)最大客戶，三星在HBM市場(chǎng)的壟斷地位就會(huì)動(dòng)搖。

三星用了三十年把自己打造成了高效的賺錢機(jī)器，但它把所有員工都變成了機(jī)器上的可替換零件。

當(dāng)零件們意識(shí)到自己隨時(shí)可能被替換的時(shí)候，它們就會(huì)聯(lián)合起來，讓機(jī)器停下來。如果有一天，一家公司的所有員工都只是為了工資而工作，所有的客戶都只是為了產(chǎn)品而合作，那么這家公司就算賺再多的錢，又能走多遠(yuǎn)呢？