上海
5月28日，黃浦區鼎博大廈一樓，一面由30家入營企業代表共同點亮的“質量星光墻”燦然生輝。沒有繁復的儀式，取而代之的是往屆獲獎代表的紅毯“薪火相傳”、入營企業的“質量接龍”亮相，以及拼出“卓越黃浦”的“質量拼圖”。
這是第六屆黃浦區區長質量獎孵化營開營活動的現場——一場以企業為主角、以實效為導向的質量賦能行動，在“十五五”開局之年的初夏時節拉開帷幕。
十年積淀：
從“單點突破”到“梯度培育”
“質量不是成本，而是最劃算的投資。”市市場監管局質量發展處處長應鈞的這句話，贏得了現場近百位企業代表的共鳴。
自2015年設立區長質量獎以來，黃浦區已累計培育組織獎36個、個人獎16個，并孕育出中國質量獎（含提名獎）5個、上海市市長質量獎3個、上海市質量金獎24個，構建起“區級培育、市級突破、國家級創優”的梯度培育體系。
不少企業代表感慨：“原來我們離國家級質量獎，只差一個系統孵化。”這正是孵化營存在的價值——把少數標桿的經驗，轉化為可復制、可落地的提升路徑。
機制創新：
讓質量從“獨白”走向“對話”
本屆孵化營30家入營企業覆蓋金融科技、專業服務、醫藥衛生、科創、文旅、商貿、養老服務等重點產業，既有螞蟻集團、上海數據集團等頭部企業，也有社區衛生服務中心、養老院等民生領域的“小而美”單位。黃浦區通過機制創新，讓不同規模、不同行業的企業都能學有所獲。
首先是“標桿+培育”結對機制。通過按行業板塊分組，為每組配備對口專家和已獲獎的標桿企業，讓老牌質量獎得主與新入營企業結成“師徒對子”。一位機構負責人表示：“以前覺得質量獎是‘大廠’的事，現在專家手把手教我們梳理服務流程、提煉管理模式，心里有底了。”
更值得一提的，是“質量班組專班”機制。孵化營鼓勵企業以項目制組團參與，每期由質量總監帶隊，運營、人事、財務等關鍵崗位共同參訓，讓質量管理不再停留在企業“一把手”的“獨白”，而是向核心管理團隊延伸。黃浦區市場監管局局長曹炯打了個比方：“一個人的學習是知識，一個團隊的行動才是能力。”
海派文化：
把“腔調”變成質量語言
“講規矩、有腔調、有品質、有品味”——這十二個字成為活動現場的高頻短語。黃浦區立足海派文化底蘊，培育具有地域辨識度的質量文化。從老字號匠心到外灘風控，從電競國際標準到社區醫療人文溫度，質量不再是枯燥的體系文件，而是融入城市肌理的生活哲學。
這一理念在孵化營得到具象化落地：本次孵化營共分五期，每期活動不再只是“坐而論道”，而是將課堂搬進上鐵集團、申通地鐵、上海信托、數據港等標桿企業，通過現場參觀、案例分享、頭腦風暴等形式，讓企業在真實場景中找差距、學方法。
閉環銜接：
孵化不是終點，自我迭代才是
孵化營的成果將直接銜接第六屆區長質量獎申報，優秀孵化成果進入“一對一”輔導通道，形成“孵化—培育—申報—表彰—輻射”的閉環。一位入營企業代表說：“申報質量獎不是句號，是逗號；質量獎也不是終點，而是自我迭代的新起點。”
活動現場，市市場監管局質量發展處處長應鈞用三個關鍵詞總結黃浦質量工作的探索價值：“標桿成林”“鏈上發力”“文化潤城”。他提到黃浦率先發布的“上海國際珠寶時尚功能區質量基礎設施集成服務項目”和“黃浦質匯貸”，前者為產業鏈提供NQI一站式服務，后者將質量水平轉化為金融資源，實現質量鏈、產業鏈、資金鏈“三鏈融合”。他強調，質量提升不是企業的“獨舞”，而是整個質量生態的“合唱”。
據悉，第六屆孵化營將持續至9月，結合“質量月”“開放日”等活動舉辦成果展示會，30家企業的“質量成長檔案”將集中亮相。
來自市區相關職能部門、質量專家團隊、往屆獲獎組織代表及30家入營企業團隊等100余人參加開營活動。
記者 / 范煜昊
編輯 / 劉曉靜
圖片 / 區市場監管局
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