ESG從幕后走向臺前：美妝行業的可持續競賽進入深水區

本報（chinatimes.net.cn）記者方鳳嬌 上海報道

在過去三年里，美妝行業的ESG意識快速升溫。歐萊雅將可持續定位為產品基因，雅詩蘭黛連續六年實現運營中100%可再生電力，珀萊雅清潔能源使用占比已超過55%。在國內，2025年國家藥監局發布的監管改革意見，雖未直接冠以“ESG”之名，卻從產品質量、原料溯源到消費者權益構建了一套與可持續治理高度耦合的制度框架。

5月26日，自然堂集團發布2025年可持續發展報告，并以媒體沙龍形式公開討論美妝行業的ESG進程。這場發布會本身傳遞了一個清晰信號：ESG在美妝行業正從企業社會責任報告里的“附贈章節”，演變為決定品牌競爭格局的核心變量。

自然堂集團董事長兼總裁鄭春穎表示，集團正站在中國美妝品牌歷史性機遇的黃金起點。美妝市場持續增長、國貨成為主流、行業走向相對集中三大趨勢已然清晰。他強調，要從努力思維轉向適應性思維，以持續學習、系統判斷和快速調整的能力擁抱變化，將歷史的機遇轉化為可持續的未來。

從花錢做合規到競爭壁壘：美妝ESG的現實落差

美妝行業的ESG意識在過去三年里快速升溫，但現實落差同樣明顯。普華永道可持續發展咨詢服務業務總監王佳妍向包括《華夏時報》在內的媒體記者指出，盡管頭部企業已紛紛設立碳中和目標，但整體來看，行業的信息披露質量仍參差不齊。據她觀察，2025年不足半數的美妝品牌發布了完整的ESG報告，多數企業的披露停留在定性描述和單個案例展示，缺乏包裝材料總用量、回收率、再生成分占比等關鍵定量數據。

更大的挑戰來自供應鏈后端。王佳妍特別強調，范圍三排放的核算與披露是行業普遍的薄弱環節，而可持續包裝的轉型更是一個系統工程。全球美妝行業每年產生約1200億件包裝，大部分難以回收。從材料研發、生產制造到消費者回收習慣的培養，任何一個環節的缺失都會讓減碳目標落空。“亞太地區美妝企業目前最緊迫的可持續挑戰，正是包裝廢棄物和成分可追溯性。”王佳妍在會上直言。

“漂綠”風險也在侵蝕市場信任。快速泛濫的生態標簽讓消費者難以辨別真偽，而大多數認證方案在覆蓋消費者使用和包裝循環環節上明顯不足。王佳妍提醒，隨著全球監管機構對ESG信息披露的審查日趨嚴格，缺乏經得起檢驗的證據支撐的可持續聲明，將面臨越來越高的法律和聲譽風險。

自然堂集團的實踐提供了一個觀察樣本。集團公共事務總經理陳娟玲博士以《綠色美妝，美麗世界》為主題，分享了集團2025年的可持續發展實踐。她用“深化環境影響力、拓寬社會影響力、數智合規治理升級”三個關鍵詞，串聯起集團多年的可持續發展行動。在生物多樣性保護上，“種草喜馬拉雅”已讓666萬平方米土地重披綠意，助力當地農產增收，并于去年全面升級為五年生物多樣性保護項目。她特別提到，自然堂集團在林芝魯朗小鎮公益植物園中人工栽培的藍玉簪龍膽花，通過保護性開發利用，已成為西藏首個化妝品新原料，這是科技賦能生態的生動注腳。在社會層面，集團持續開展春蕾助學行動，支持上海市科研回歸計劃助力女性科技人才重返崗位，并在日喀則地震后第一時間馳援災區。

這一系列實踐標志著自然堂集團從“踐行可持續發展責任”邁入“以科學量化驅動、全鏈路透明管理”的新階段，為中國美妝行業的綠色低碳轉型提供了可測量、可驗證的標桿范式。

“履行社會責任是初心，更是恒心”，鄭春穎強調。于自然堂而言，企業社會責任絕非錦上添花的慈善行為，而是品牌安身立命的必盡之責與長期戰略。

走出淺層披露：可持續競爭力到底該怎么落地

然而，即便一些在環境維度已有系統布局的頭部企業，在供應鏈透明度和范圍三排放的量化上也仍處于探索階段。自然堂上述的可持續發展報告顯示，集團已開展涵蓋范圍一、范圍二及范圍三重點類別的碳盤查，但完整的數據披露和第三方驗證仍需時間。這并非某一家企業的問題，而是整個行業的共性難題。

破局的關鍵，在于將ESG從“合規成本”的思維慣性中解放出來，重新理解為一種長期競爭壁壘的構建過程。王佳妍在分享中給出了幾條值得行業借鑒的路徑。

首先是將ESG納入頂層治理。她指出，國際領先企業普遍已將ESG績效與高管薪酬掛鉤，推動可持續目標真正融入經營決策。企業需要建立一個能夠協調研發、供應鏈、市場等多部門的可持續治理架構，這是系統轉型的組織前提。自然堂2025年報告顯示，集團已建立“治理層—管理層—執行層”三層架構，并設立了“可持續包裝專項組”等跨部門協調機制，確保ESG戰略的系統落地。

其次是包裝轉型從核心產品入手，積累可復制的技術與數據經驗。自然堂冰肌水瓶的技術突破正是一個典型案例——七年研發換來的不僅是單品的環保效益，更是一條可遷移的減塑技術路線。報告顯示，集團2024年完成了100多個覆蓋研發中心和供應鏈各環節的減塑減排項目。在此基礎上，自然堂于2023年啟動“空瓶回收計劃”，通過零售終端形成綠色回收全鏈路，兩年間已有逾萬名消費者參與。

第三是供應鏈協同。王佳妍強調，大企業需要發揮鏈主作用，通過供應商ESG準入標準和聯合創新，帶動全鏈條的綠色轉型。在“十五五”規劃強調“強化再生資源循環利用”的背景下，綠色供應鏈管理將從企業自主選擇逐步演變為行業準入門檻。自然堂在2024年對核心供應商開展了ESG能力建設，并在報告中首次披露了范圍三重點類別的碳盤查進展。

此外，量化披露是消除漂綠質疑的唯一方法。王佳妍在分享中反復提到，企業需提供經得起檢驗的數據——溫室氣體排放、包裝材料使用量、再生成分比例等，而非停留在“采用環保材料”之類的模糊表述。

王佳妍的一個判斷值得反復推敲：ESG不是對商業的束縛，而是對未來競爭力的長期投資。

從自然堂在喜馬拉雅持續十六年的生態投入，到其對2030年減碳目標的科學碳目標認證，再到國際巨頭對全價值鏈碳排放的系統管理，這些案例共同指向一個趨勢——在美妝這個極度依賴消費者信任和品牌敘事的行業里，真正將可持續發展融入商業基因的企業，正在這場長跑中逐漸建立難以復制的差異化優勢。而這場關于美與地球未來的可持續敘事，才剛剛進入加速階段。

責任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳