山東
前段時間，走了幾個支隊，和幾個支隊長聊了聊天，說到一些工作上的事兒，今天有空也跟大家說說。
第一件就是，我們的工作數量
在我們系統里面，還是挺看重數量的，比如檢查的數字，比如處罰的數字等，如果這個數字少，就感覺自己好像沒干活兒，有點緊張。
這一方面源于面的壓力，因為有通報，有時候有排名，另一方面，也有面對地方黨委、政府和社會單位群眾的壓力，總不能一年到頭沒檢查幾個單位吧？總不能沒點處罰吧？
當然這只是執法方面的，其他方面也有數量問題。
大家比較一致的看法就是，數量要有點，但不能唯數量論，數量不代表質量。不是說你去檢查的數量大，就是這件事干好了，其實很多檢查并沒有起到多大作用，對單位提升消防管理水平意義并不是很大，怎么改進和提升，怎么做到質量優先，這是今后要考慮的。
第二件就是，基層現在面臨訴訪的事兒特別多，壓力大
要么是因為火調，要么是其他利益糾紛。火調這塊，基層沒幾個人干，本來干部就不多，水平也很難提升上去，一點查不清楚，相關利益方就不滿意，因為我們消防沒解決災后的救濟問題，他家起火了，沒人賠，他就得找物業的事，找消防隊的事，找當地社區、黨委政府的事，能上法院的上法院，不能上法院的就上訪，反正錢的問題不解決，就有各種理由訴訪。
其他的利益糾紛就很多了，比如不想交物業費，比如想整一下競爭對手，比如吃飯不想花錢，比如想退房子，然后就找消防隱患作為突破口，我們每個大隊每年差不多都有個百八起這樣的，多的會有幾百起，忙的監督員都飛起，12345熱線還老收拾我們，現在還有些專業的舉報戶，想賺錢，還請的一些小機構專業律師，太消耗我們精力了。
大家比較一致的看法就是，這些事應該引起更多重視和關注，要研究一下解決問題的方法。比如起火后的救濟問題，是不是可以在修消防法的時候明確把保險納入，讓保險負責災后救濟？這樣的話糾紛就會少很多。
還有就是，哪些事兒可以投訴、舉報，哪些不行？這個也要更加明確，不然以現在消防技術規范、標準這種復雜而且詳細的要求，誰都能舉報一大批隱患出來，我們根本搞不定，你說他圖財吧，他說他是公益，關鍵他舉報的確實也是隱患啊，我們這個隱患定義太寬泛了，他要真來舉報消防支隊、總隊，那可能也到處都是隱患。
第三件就是，消防的工作范圍
消防到底要干什么，干哪些事，一個是我們自己要干哪些事，一個是其他部門要干哪些事？我們現在干的事太多，太雜，太細，要求其他部門干的也是太多太雜太細，這樣我們自己干不過來，人不夠，其他部門也很有意見，他們也干不過來，人不夠用。
大家比較一致的看法就是，我們首先要解決干什么的問題。最主要的依據就是三定方案，然后就是法律，這兩方面有什么規定，這就是我們的主責主業，干好就行了，不要隨意向外拓展工作范圍。
對其他部門也得這樣，不能光定責任，也要定工作內容和科學合理的數量等，讓部門干他們法定職責內應該干的、能干的事。
最后總結一下，我們盡可能要干的科學，干得有效率，干得輕松，不要把兄弟們壓垮了，也不要把其他部門得罪完了。
來靠山屯看看
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