5月28日,上汽集團(tuán)迎來(lái)了歷史性時(shí)刻:隨著智己LS9 Hyper作為上汽第1億輛交付車(chē)型完成交付,中國(guó)汽車(chē)行業(yè)首家億級(jí)車(chē)企正式誕生。
對(duì)陳仁群、張書(shū)橋、王國(guó)興三位上汽退休“老兵”來(lái)說(shuō),這一刻有著格外特殊的意義。回望四十多年前,他們或許很難想象,有一天上汽會(huì)走到“第1億輛”這個(gè)節(jié)點(diǎn);而今天,當(dāng)他們乘坐智己LS9 Hyper來(lái)到交付現(xiàn)場(chǎng),親眼見(jiàn)證這一歷史性時(shí)刻,許多關(guān)于上汽的記憶,也在這一刻變得更加真切。
為了走近“1億輛”背后的七十余年造車(chē)路,《上海汽車(chē)報(bào)》找到了這三位曾在不同崗位上親歷上汽發(fā)展的老員工。沿著他們的講述,那些曾經(jīng)發(fā)生在鏡頭后、車(chē)間里、生產(chǎn)一線上的人和事,也被重新帶回到今天的現(xiàn)場(chǎng)。
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上汽退休“老兵”
從左到右分別為陳仁群 張書(shū)橋 王國(guó)興
1億輛背后
是一代代上汽人的接續(xù)奮斗
對(duì)于《上海汽車(chē)報(bào)》初創(chuàng)人員之一、親歷上汽50余載的陳仁群而言,上汽的發(fā)展史,是一組組被鏡頭定格的鮮活畫(huà)面。
他曾經(jīng)拍下國(guó)產(chǎn)桑塔納(參數(shù)丨圖片)下線的瞬間,也記錄過(guò)許多奔走一線的上汽人。在他的報(bào)道經(jīng)歷中,桑塔納國(guó)產(chǎn)化攻堅(jiān)是一段格外重要的記憶:最初,桑塔納的不少關(guān)鍵零部件依賴(lài)進(jìn)口,國(guó)產(chǎn)化并不是簡(jiǎn)單地把零件造出來(lái),而是要讓每一道工序、每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。
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上汽大眾首個(gè)彩色保險(xiǎn)杠裝車(chē) 陳仁群在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道
陳仁群記得,為了協(xié)同德方推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,許多一線人員長(zhǎng)期駐扎工廠,遇到問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。在桑塔納轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)殼體殼蓋試制階段,生產(chǎn)設(shè)備一度出現(xiàn)故障,外方專(zhuān)家判斷維修可能需要三個(gè)月。為了不耽誤樣品進(jìn)度,廠里的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)三天兩夜的連續(xù)排查、反復(fù)調(diào)試后,成功解決問(wèn)題,保證了樣品按期提供。
類(lèi)似的攻堅(jiān),也發(fā)生在車(chē)身國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中。當(dāng)時(shí),車(chē)身車(chē)間的職工們白天保生產(chǎn),晚上突擊搞國(guó)產(chǎn)化,連續(xù)四個(gè)月奮戰(zhàn)在崗位上。車(chē)間里的調(diào)試、會(huì)議室里的討論、生產(chǎn)線旁的反復(fù)驗(yàn)證,都是陳仁群鏡頭中常見(jiàn)的場(chǎng)景,這些照片里或許沒(méi)有宏大的場(chǎng)面,卻記錄下上汽早期國(guó)產(chǎn)化最真實(shí)的底色。它是由一個(gè)個(gè)具體的人、一幕幕真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)組成的;它所映照出的,是一代上汽人不服輸、敢啃硬骨頭的精神。
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陳仁群攝影報(bào)道
也正因如此,當(dāng)陳仁群在交付儀式上看到第1億輛車(chē)完成交付時(shí),心中的激動(dòng)和自豪遠(yuǎn)不止數(shù)量本身,因?yàn)樗宄@一億輛的背后,是許多上汽人默默的付出和堅(jiān)守。
教授級(jí)高工張書(shū)橋,曾經(jīng)在上汽大眾工作過(guò)三十余年,在他的記憶里,上汽造車(chē)能力的提升,是從學(xué)習(xí)先進(jìn)制造經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始的。上世紀(jì)80年代,張書(shū)橋進(jìn)入剛剛成立的上汽大眾,最先接觸到的,是德方先進(jìn)的制造工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方法。圖紙?jiān)趺纯础⒐に囋趺炊ā①|(zhì)量怎么管,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要從頭學(xué)起。
他回憶道,當(dāng)時(shí)大家都抱著“小學(xué)生”的態(tài)度去學(xué)習(xí),但所有人心里都明白,學(xué)不是為了照搬,而是要把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)吃透,變成自己的本事。
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張書(shū)橋(右一)與德方技術(shù)專(zhuān)家合影
這種學(xué)習(xí)很快體現(xiàn)在了后來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐中。在上汽大眾工作期間,張書(shū)橋牽頭推進(jìn)了發(fā)動(dòng)機(jī)制造質(zhì)量的提升,他將德國(guó)大眾的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與本土創(chuàng)新方法相結(jié)合,在關(guān)鍵工序引入了更直觀、更可靠的“防錯(cuò)設(shè)計(jì)”,原本依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷的操作轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程,也讓質(zhì)量控制變得更簡(jiǎn)單、更可靠,這項(xiàng)改進(jìn)也獲得了德國(guó)大眾的認(rèn)可。
而這種對(duì)質(zhì)量的較真、對(duì)制造標(biāo)準(zhǔn)的重視和創(chuàng)新,也逐漸成為上汽造車(chē)?yán)砟钪械闹匾糠帧?/p>
上海市勞動(dòng)模范、上海匯眾老員工王國(guó)興的記憶,更多來(lái)自生產(chǎn)一線。上世紀(jì)90年代末上汽通用成立后,整車(chē)生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快。對(duì)王國(guó)興和班組成員來(lái)說(shuō),最直接的變化就是工作節(jié)奏變得更緊:零部件供應(yīng)不能慢,配送環(huán)節(jié)不能亂,質(zhì)量把關(guān)更不能松。為了保障一線生產(chǎn),他們緊跟整車(chē)廠節(jié)拍,在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化作業(yè)方法,把每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡量做得更準(zhǔn)確、更高效。
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上世紀(jì)90年代 工作中的王國(guó)興
越是任務(wù)緊張,越要守住質(zhì)量。那些年,王國(guó)興和同事們一邊搶進(jìn)度,一邊把質(zhì)量關(guān)把得更嚴(yán),也在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和作業(yè)方式,也因此拿到了不少集體和個(gè)人榮譽(yù)。可多年后再談起這些經(jīng)歷,他最驕傲的并不是自己的獎(jiǎng)?wù)拢侨嗳藬Q成一股繩、再難的任務(wù)也能頂上去的日子。這種“保質(zhì)保交付”的服務(wù)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量管理的堅(jiān)持,也一直延續(xù)到如今上汽零部件企業(yè)的生產(chǎn)中。
對(duì)三位老前輩來(lái)說(shuō),第1億輛車(chē),是幾代上汽人汗水的結(jié)晶。從摸著石頭過(guò)河學(xué)技術(shù),到扎根一線堅(jiān)守品質(zhì),一代代人用實(shí)干拼出了今天的成績(jī)。這份從無(wú)到有、從有到優(yōu)的底氣,既是上汽走向未來(lái)的基石,也是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)一步步變強(qiáng)的最好注腳。
智己LS9 Hyper
承接過(guò)去,指向未來(lái)
三位老前輩的故事,讓“第1億輛”有了可感知的溫度;而智己LS9 Hyper,則讓這個(gè)里程碑擁有了清晰的指向性。
作為上汽七十余年造車(chē)技術(shù)積淀的集大成之作,智己LS9 Hyper是面向智能電動(dòng)時(shí)代打造的巔峰旗艦。它作為第1億輛車(chē)登場(chǎng),本身就承載著深刻的意義:從傳統(tǒng)汽車(chē)到智能電動(dòng)汽車(chē),中國(guó)汽車(chē)的技術(shù)內(nèi)涵和產(chǎn)品表達(dá)正在發(fā)生深刻變化。
過(guò)去人們?cè)u(píng)判一輛車(chē),更多關(guān)注發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、制造工藝與可靠性;今天,這些基礎(chǔ)能力依然是立身之本,但一輛新車(chē)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多地轉(zhuǎn)移到“新三大件”之上——以全線控四輪轉(zhuǎn)向?yàn)榇淼男乱淮妆P(pán)、高線束激光雷達(dá)+高算力平臺(tái)的新一代智駕硬件、全域800V的新一代三電系統(tǒng),為用戶(hù)面向即將到來(lái)的L3/L4自動(dòng)駕駛時(shí)代留好了超前的技術(shù)儲(chǔ)備。
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智己汽車(chē)
與此同時(shí),汽車(chē)安全的邊界也在被重新定義。它不再只關(guān)乎車(chē)身結(jié)構(gòu)、碰撞防護(hù)和機(jī)械可靠,也開(kāi)始延伸到數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)安全和智能駕駛安全。智己LS9 Hyper聯(lián)合紫金山實(shí)驗(yàn)室,全球首發(fā)“內(nèi)生安全”技術(shù),正是這種變化的體現(xiàn)。
三位老前輩在體驗(yàn)智己LS9 Hyper時(shí),也直觀感受到了這代新車(chē)的不同。車(chē)內(nèi)更靜謐,空間更舒展,座艙早已不只是傳統(tǒng)意義上的駕駛艙,而是承載智能交互與舒適體驗(yàn)的移動(dòng)空間。
陳仁群在體驗(yàn)4D機(jī)械座椅按摩時(shí),覺(jué)得力度和節(jié)奏都很到位,能在車(chē)?yán)飶氐追潘上聛?lái);而作為長(zhǎng)期與發(fā)動(dòng)機(jī)打交道的技術(shù)專(zhuān)家,張書(shū)橋則對(duì)增程系統(tǒng)的平順性和靜謐性印象深刻,即便增程器啟動(dòng)后,車(chē)內(nèi)依然保持著安靜從容的行駛質(zhì)感;線控轉(zhuǎn)向“半圈即可打滿”、“方向盤(pán)不動(dòng)”的靜默自動(dòng)泊車(chē)等新技術(shù),同樣給他們留下驚艷的深刻印象。對(duì)于親歷過(guò)傳統(tǒng)汽車(chē)制造年代的三位老前輩來(lái)說(shuō),這些曾經(jīng)難以想象的功能,如今已經(jīng)真切出現(xiàn)在一輛量產(chǎn)車(chē)上。
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智己LS9 Hyper
可以說(shuō),智己LS9 Hyper,不僅是這個(gè)時(shí)代的里程碑標(biāo)桿之作,也是上汽“懂車(chē)更懂你”造車(chē)?yán)砟畹淖詈迷忈尅K薪恿松掀呤嗄晷交鹣鄠鞯脑燔?chē)底蘊(yùn)與工匠精神,也回應(yīng)了智能時(shí)代用戶(hù)對(duì)自由出行、安全、舒適的核心需求,更清晰指向了上汽在智電時(shí)代的發(fā)展方向。
1億輛之后
新的故事繼續(xù)書(shū)寫(xiě)
在交付儀式現(xiàn)場(chǎng),三位老前輩看得格外認(rèn)真。當(dāng)?shù)?億輛車(chē)正式交付的那一刻,他們跟隨全場(chǎng)一同鼓掌,拿起手機(jī)記錄下眼前這一幕。那一刻,他們的動(dòng)容并不需要太多語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。因?yàn)檫@是他們?cè)鴧⑴c過(guò)、奮斗過(guò)的事業(yè),走到了一個(gè)全新的節(jié)點(diǎn)。
交付儀式結(jié)束后,陳仁群的思緒一下子飄回了2006年。那年上汽第一輛自主品牌轎車(chē)下線,一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō):“這輛車(chē)就是我的兒子。” 時(shí)隔近20年,站在第1億輛車(chē)的交付現(xiàn)場(chǎng),陳仁群看著眼前的智己LS9 Hyper感慨:“如今的上汽,早就‘子孫滿堂’了。”
張書(shū)橋也從智己LS9 Hyper身上,看到了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)角色的變遷。他想起一次與國(guó)外專(zhuān)家交流時(shí),對(duì)方在停車(chē)場(chǎng)看到中國(guó)品牌汽車(chē),特意問(wèn)他:“這里有沒(méi)有智己?”并對(duì)智己反向賦能外資品牌表現(xiàn)出濃厚興趣。這個(gè)細(xì)節(jié)讓張書(shū)橋很有感觸:過(guò)去,上汽通過(guò)合資合作學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把標(biāo)準(zhǔn)和能力一點(diǎn)點(diǎn)消化吸收;而今天,中國(guó)車(chē)企已經(jīng)開(kāi)始把自己的技術(shù)能力帶到更大的舞臺(tái)上。
王國(guó)興也有同樣的感受。在他看來(lái),七十余年一步步走來(lái),凝聚了無(wú)數(shù)上汽人的心血和智慧,也體現(xiàn)了上汽人不怕困難、敢于打拼的精神。正是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)人在研發(fā)、制造、供應(yīng)、服務(wù)等不同崗位上持續(xù)付出,上汽才能從第1輛走到今天的第1億輛。
第1億輛是里程碑,它記錄了上汽走過(guò)的路,也把新的命題擺在了眼前:在智能電動(dòng)時(shí)代,在更廣闊的全球市場(chǎng),在新一代用戶(hù)需求面前,上汽還要繼續(xù)拿出新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和新的體驗(yàn)。在未來(lái),必將有更多屬于中國(guó)汽車(chē)的高光時(shí)刻,等待被見(jiàn)證。
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