低谷期改命的唯一方法

人生有起有落，有高峰，有低谷。

低谷期真正可怕的，不是身陷困境，而是每天重復(fù)同樣的行為，卻期待命運(yùn)會突然改變。

在低谷期，很多人的第一反應(yīng)是繼續(xù)加大努力，他們認(rèn)為，只要再堅(jiān)持一下，再付出多一點(diǎn)，結(jié)果遲早會改變。

于是，他們依然保持同樣的習(xí)慣，重復(fù)做相同的事，用相同的方法。

但重復(fù)過去相同的輸出，往往只會產(chǎn)生同樣的結(jié)果。

你今天的生活狀態(tài)，是你過去所有行為、習(xí)慣、關(guān)系和環(huán)境的“總和”。

真正的改變，往往開始于大膽引入新的變量。

新的變量，可以是新的事，新的做事方法，新的技能、新的認(rèn)知、新的環(huán)境、新的合作伙伴、新的信念和心態(tài)等。

身處低谷時，當(dāng)下的視野、行為、環(huán)境和信念本身就是造成困境的原因。固守原有行為和認(rèn)知，停留在舊的環(huán)境，只是在同一個坑里不斷打轉(zhuǎn)。

引入新變量，就是主動向外借力借勢：接觸新的認(rèn)知、嘗試新路徑、進(jìn)入新的賽道或新的工作環(huán)境、更新自己的信念和心態(tài)。

一、引入新的行為和認(rèn)知

用新的行為和認(rèn)知，才能破局舊困境。

只有在正確的方向上持續(xù)積累和迭代，做對的事情，把事情做對，努力才會成為你最好的朋友，為你帶來實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。

如果持續(xù)做錯誤的事情、持續(xù)用錯誤的方法做事，即使付出再多，收獲也終將有限，甚至還會讓你忽視了反思和改進(jìn)，從而難以有效成長，走出低谷。

正如愛因斯坦所言：“一遍又一遍做同樣的事，卻期待不同結(jié)果，這正是瘋狂的定義。”

當(dāng)你長期停滯不前時，你很可能已經(jīng)深陷自我認(rèn)知偏差和路徑依賴的陷阱。

貧困的本質(zhì)，不是懶惰，而是無效努力與錯誤策略的必然產(chǎn)物。

此時，你必須引入新的變量，用新的認(rèn)知和新的路徑，打破這一惡性循環(huán)，而非用繼續(xù)加大“無效努力”。

蘇格拉底曾言：“你所確信的一切，都值得被懷疑一次。”

你所確信的一切，決定你的認(rèn)知，決定你的現(xiàn)狀和未來。

當(dāng)你長期停滯不前時，更需要刻意和主動地尋找能推翻自己最確信的看法、判斷、信條和行為模式等。

正如尼采所言“你必須準(zhǔn)備好燒毀自己，才能獲得新生。”

尼采本人一生都在重估一切價值，對道德、社會價值觀、習(xí)俗、宗教、真理、權(quán)威或集體共識、自己的認(rèn)知和行為習(xí)慣等，不斷進(jìn)行 “令人不適” 的深挖與顛覆。

二、進(jìn)入新的賽道和環(huán)境

環(huán)境是關(guān)鍵變量，原地熬只會鎖死命運(yùn)。

低谷時最危險的是 “爛在原地”，新的賽道能消除舊有阻礙、讓你借勢，新的環(huán)境能直接切斷消耗和拉低你的人脈、舊習(xí)慣、舊心態(tài)。

巴菲特指出：“一個好的經(jīng)理人在一個糟糕的行業(yè)中就如同巧婦難為無米之炊。對于深陷困境的公司，要想改變局面絕非易事。”

一個人，即使能力再強(qiáng)，如果缺乏機(jī)遇，或身處衰退的行業(yè)、企業(yè)或職業(yè)，也難成事。

當(dāng)身處衰退的行業(yè)、企業(yè)或職業(yè)時，要勇于進(jìn)入新的賽道，借力借勢，充分利用時代、產(chǎn)業(yè)和職業(yè)的紅利，幫助自己走出困境。

查理·芒格年輕時曾身陷財(cái)務(wù)危機(jī)，他意識到僅靠律師收入難以翻身，于是進(jìn)入投資行業(yè)，通過成立合伙公司投資房地產(chǎn)，賺到了人生的第一桶金，后來更成為全球著名投資人。

人脈圈子是隱性變量，你跟誰在一起，決定你會成為誰。

查理·芒格指出：“要想變得聰明，就要多和比你聰明的人在一起；要想擺脫平庸，就要遠(yuǎn)離消耗你的人。”

優(yōu)秀的人，會不斷地滋養(yǎng)你、引領(lǐng)你。

有毒的人，往往會拉扯你，消耗你。

有強(qiáng)大平臺和團(tuán)隊(duì)支撐的人，做事往往會事半功倍。

而喜歡內(nèi)斗、缺乏人才的平臺，則往往會大量地消耗你的時間和精力，令你事倍功半，甚至一事無成。

進(jìn)入新的環(huán)境，靠近能夠托舉和滋養(yǎng)你的人和平臺，遠(yuǎn)離消耗你、拉低你的人，有助于改寫自己的認(rèn)知和機(jī)會。

廣告人岳華平，年輕時在老家體制內(nèi)企業(yè)工作，被前輩斷言 “三年后就跟我們一樣混日子”。他后來果斷辭職去北京，進(jìn)入廣告行業(yè)?，一年內(nèi)從美術(shù)升至創(chuàng)意總監(jiān)，后來更是成為中國知名的廣告導(dǎo)演和品牌戰(zhàn)略家，曾連續(xù)八年承包央視春晚黃金時段廣告。

三、更新信念和心態(tài)

榮格強(qiáng)調(diào)：“你的潛意識指引著你的人生，而你稱其為命運(yùn)。成功和失敗都是心理狀態(tài)的外在投射，限制性信念是失敗的內(nèi)在根源。”

長期處于低谷的人，往往信心和斗志不足，本能追求安穩(wěn)、害怕變化，害怕失敗，但 “不變” 才是最大的風(fēng)險。

當(dāng)一個人失去“會變好”的信念時，將導(dǎo)致“習(xí)得性無助”的心態(tài)，陷入越悲觀、越容易失敗、越無力的惡性循環(huán)，未來也將會隨之塌陷。

尼采曾言：“處于困境中的人，是沒有資格悲觀的。”

悲觀只會令你雪上加霜，只有樂觀能夠拯救你。

越是困難時，越要引入新的信念和心態(tài)，越要積極樂觀、勇于行動、直面自己的不足、沉住氣，而非繼續(xù)悲觀、恐懼、逃避現(xiàn)實(shí)、為自己找借口或急功近利。

命運(yùn)的改變從不會無緣無故發(fā)生，需要日積月累的沉淀。

越是困難時，越要沉得住氣，把事情做好，把問題想清楚，找到解決問題的方法。

四、引入新變量的前提：深刻的自我審視

低谷期最容易亂折騰，更需要深入反省過去，認(rèn)真看清未來，理清什么是最重要的變量。停止無效的努力和自我內(nèi)耗，引入 “長期、重要、有價值” 的新變量。

人之為人，在于反思。

蘇格拉底強(qiáng)調(diào)：“沒有經(jīng)過審視的人生，只是在消耗時間，而非真正活著。”

蘇格拉底認(rèn)為，人與其他動物的根本區(qū)別，在于擁有理性反思的能力。若一個人只是每天重復(fù)著相同的生活腳本，卻從不停下來問“為什么我要這樣做？”，那么他的生命就停留在本能層面，與動物無異。

自己是人生一切問題的根源。

人往往是在低谷甚至絕境中才會真正深刻地審視自己、反思自己，從而大徹大悟，迎來新生。

先有反思，后有經(jīng)驗(yàn)。

未經(jīng)反思的經(jīng)驗(yàn)，或只是價值不大的“經(jīng)歷”；未經(jīng)審視的習(xí)慣或路徑依賴，往往會成為枷鎖。

成長和成就，來自反思。

很多人每天重復(fù)著相同的低效努力，卻從不停下來問自己：我這樣做是否有效？為什么我很少改變？

這種“努力”是最典型的偽勤奮，給人帶來的往往只是停滯和挫敗，而非成長和成功。

楊絳曾言：“人在低谷時，最能看清世態(tài)人情，也最能看清自己。”

低谷期不是用來白熬的，而是用來審視自己、重新認(rèn)識自己并實(shí)現(xiàn)提升自己。

自我反思，自我迭代，引入“新的自己”，就是低谷期最強(qiáng)變量。

低谷不可怕，可怕的是在低谷中繼續(xù)重復(fù)導(dǎo)致低谷的行為，繼續(xù)用無效的努力代替反思和改變。

低谷不是懲罰，而是命運(yùn)向你發(fā)出你需要升級的信號。而升級系統(tǒng)的唯一按鈕，就是引入一個過去沒有的“變量”。

舊行為、舊認(rèn)知、舊賽道、舊環(huán)境和舊心態(tài)已經(jīng)鎖死了結(jié)果，必須主動引入新變量——行、腦、地、人，至少換一個，命運(yùn)才會變。

改變命運(yùn)，始于成為一個“變量制造者”。

持續(xù)審視自己：哪些行為是低效的機(jī)械重復(fù)？哪些行為是有效的？高手們在做什么？

定期問自己：我近期有沒有發(fā)生改變？如果今天必須引入一個新變量，我會選什么？

答案，就是你走出低谷的第一步。