從弄堂到世界，上汽的一億輛涅槃傳奇

海納百川，故能成其大；有容乃大，故能得人心。

2026年5月28日，上海北外灘世界會客廳的燈光將黃浦江面染成鎏金。

當Momenta CEO曹旭東接過智己LS9 Hyper車鑰匙的瞬間，我們有幸見證了中國汽車工業七十余年征程中最耀眼的時刻——上汽集團成為首個累計產銷量突破一億輛的中國汽車集團。

掌聲，聲聲回響；思緒，深深回想。

作為本土上海人的我，似乎還聽見了半個多世紀（參數丨圖片）前，回蕩在小弄堂深處，老輩汽車人用榔頭敲擊鋼板的清脆聲響。

恍惚間，敲擊聲與歡呼聲逐步交織，匯成一種雄厚而溫柔的低語，娓娓道來一段關于堅守初心、開放包容的中國汽車故事。

從弄堂到世界，初心如磐行穩致遠

正如此前所言，一切的起點，都藏在上海那些狹窄的弄堂深處。

1955年，上海內燃機配件制造公司成立，上海汽車工業在一窮二白的基礎上蹣跚起步。三年后，一群平均年齡不到三十歲的工人，在沒有圖紙、沒有專業設備的條件下，參考國外車型的輪廓，用榔頭一下下敲出了第一輛鳳凰牌轎車的車身。

那些敲腫了的胳膊，那些徹夜不熄的燈火，最終讓『草窩里飛出了金鳳凰』，實現了上海轎車制造零的突破。

有趣的是，周恩來總理在乘坐這輛手工打造的轎車后，溫和地留下了一句『還是水平問題啊』的勉勵。僅此一句，成為上汽人刻在骨子里的鞭策。

此后的七十余年，無論時代如何變遷，上汽始終沒有忘記『造好車』的初心。

八十年代，第一輛桑塔納手工組裝下線，開啟了中國汽車工業的合資時代。面對國產化初期僅2.7%的配套率，朱镕基同志立下『絕不搞瓜菜代』的鐵律，上汽組建桑塔納國產化共同體，用十年時間將國產化率提升至80%以上，徹底告別了CKD組裝的歷史。從上海牌轎車到桑塔納，從榮威750到智己LS9 Hyper。

變的是技術、產品和規模，不變的是對品質的極致追求和對用戶的責任擔當。

我至今記得5歲時，第一次乘坐桑塔納駛過上海市區第一座自行設計、建造的雙塔雙索面迭合梁斜拉橋——南浦大橋，第一次感受到了現代汽車的魅力，而那輛桑塔納也伴隨著我度過了整個童年，上汽造品質車的烙印就此打下。

海納百川，技術突破落地用戶體驗

然而要實現『造好車』的目標，過程并不簡單。上汽深知，要實現初心必先『懂車』，而要做到『懂車』則要對技術進行極致的追求，因為沒有核心技術的突破，就沒有真正的品牌競爭力。

有趣的是，上汽自身技術上的發展，充分利用了『海納百川』的上海地域優勢：頂級的供應商協同，頂級的人才匯聚，頂級的技術融合……

最終造就了當下『海納百川、多點開花、全方位引領』的上汽技術底座。

所以，我們可以看到，從2016年推出全球首款互聯網汽車榮威RX5，開啟汽車智能化新賽道，到如今全線控轉向、半固態電池、AI大模型上車等前沿技術的量產落地，上汽始終走在行業前列，并在近十年中，獲得兩次國家科技進步獎。

此外，數字底盤與三電機矢量四驅系統，讓超過五米的旗艦車型擁有堪比小車的靈活性。而恒星超級增程與全域800V高壓平臺，不斷提升車輛的綜合續航能力，解決用戶的續航焦慮。

可以說，七十余年來，上汽始終以開放的姿態匯聚全球智慧，從全方位無死角地引進技術，到快速消化吸收技術精髓，最終到自主創新引領，一步步實現了從技術跟跑到技術定義的跨越。

更難能可貴的是，上汽堅持『平權驅動進階』的理念，讓前沿科技惠及每一位用戶。

所以，六萬級榮威i6全系標配8155芯片和豆包大模型，十五萬級別克至境E7首搭豆包大模型，二十萬級尚界Z7配備乾崑智駕，讓智能化落到實在的產品之中。

顯然，上汽令技術不再是高端用戶的專屬，而是成為所有用戶都能享受的出行體驗。這份對用戶的尊重，正是『懂車更懂你』最生動的詮釋。

有容乃大，開放生態凝聚全球力量

如果說技術突破是上汽的硬實力，那么開放合作的生態就是上汽的軟實力。

從早期的合資合作到如今的跨界共創，上汽始終堅持『美美與共』的理念，將合作伙伴變為生態共同體，從而共同推動汽車工業的發展。

從中國首家轎車合資企業上海大眾，到創造『上海速度』的上海通用，再到如今的上汽奧迪，上汽與全球頂尖車企的合作不斷深化。合資合作是上汽發展史上濃墨重彩的一筆。

當進入合資2.0時代后，上汽的角色已經從『市場換技術』轉變為『技術共創』。

所以，我們看到，大眾ID.ERA 9X全球首發搭載Momenta R7強化學習世界模型，奧迪E7X計劃成為奧迪全球首款實現L3級自動駕駛落地的車型，別克至境系列基于上汽自研的「逍遙」超級融合架構打造……

這些合作的成果實在太多，而它們只是在證明一個簡單的道理：包括上汽在內的中國車企，已經有能力定義產品、引領市場！

有趣的是，而在最前沿的技術的深度探索方面，上汽更體現出符合上海氣質的合作態度。

這話怎么說呢？

其實上海是中國歷史上少有的、未規模化建造城墻的城市，『不設墻』的開放姿態，使其擁有了舉世矚目的貿易和金融優勢。

而上汽同樣采用了『不設技術圍墻、不做生態孤島』的開放姿態。

其中與華為、Momenta、阿里、OPPO等頭部科技企業深度協同。而第一億位用戶曹旭東，正是上汽在智駕領域的核心戰略伙伴。雙方深度共創的智駕技術，已經賦能上汽旗下多個品牌，共同驅動汽車工業向智慧出行轉型。讓上汽能夠匯聚各方優勢，為用戶提供更優質的產品和服務。

開放的格局同樣體現在全球化布局上。上汽是中國汽車企業中『走出去』步伐最早、規模最大的代表。

如今，上汽產品和服務已遍布全球170余個國家和地區，海外累計銷量突破700萬輛。MG連續11年蟬聯中國品牌歐洲銷冠，成為首個在歐洲累計銷量破百萬的中國汽車品牌。從產品出海到價值鏈輸出，上汽正在讓『中國智造』走向世界舞臺的中央。

『億』點點開始

一億輛，是數字的刻度，更是一億份用戶信賴的集中兌現。

從1958年榔頭敲出的第一輛鳳凰牌轎車，到2026年集萬千科技于一身的智己LS9 Hyper；從上海弄堂里的小作坊，到業務遍布全球的汽車集團。

上汽走過的每一步，都印刻著『懂車更懂你』的初心。

懂車，是對核心技術的極致追求，是對品質的永不妥協；懂你，是把每一項前沿科技精準落地為用戶可感知的美好體驗，是讀懂每一個用戶背后的生活與夢想。

海納百川，故能成其大；有容乃大，故能得人心。

我仿佛看到站在一億輛里程碑前的上汽，似乎已經做好了『億』點點開始書寫嶄新篇章的準備了。