半年工作總結與年度工作總結不同。如何撰寫?有三個竅門:
一是構思要巧。撰寫年度工作總結,往往以講成績為主,撰寫時往往使用結論性的語言,大量的數據和成績亮點。半年工作總結是一個接續的重要節點,很多工作往往是進行一半或者剛剛展開,工作成果不多,成效也不明顯;但也有一些工作已經完成大半或者已經完成。所以年度總結是結論性的,半年工作總結是接續性的,撰寫時,往往不能用“取得新成果、獲得新成效、創造新佳績”之類的表述。要使用那種狀態性的、表達式的方式撰寫。
二是用詞要妙。本節在撰寫過程中,巧妙運用四個“越來越……”的結構,梳理出“基本盤”越抓越穩,“安全基”越夯越實,“奠基石”越夯越實,“人才鏈“越來越長。生動形象地表達了半年工作取得的成效。
三是寫法要順。本文在撰寫過程中,采取“做法+例子+數據”的方法撰寫,做法既是總結更是行動力的展現;例子既是證明做法的方法,又是重點工作的舉例;數據則是量化的表現。撰寫過程中,大家按照這個框架撰寫,都能寫出精彩文章。
![]()
(閱讀提示:為使大家更能深刻理解文章構思、立意和內在邏輯,每節內容附上構思立意,供大家借鑒。)
1.“基本盤”越抓越穩
構思立意:本節按照系統思維構思。基本盤本質是指單位的最根本、最重要、最關鍵的工作。它既貫穿全年,又涉及方方面面,還影響重點關鍵。撰寫時既要寫如何謀劃(第一部分)又要寫如何開展工作(第二部分),還要結合長期規劃落實(畢竟今年是某某第一年)。撰寫時可以借鑒這種寫法,確保思想邏輯順暢,總結系統全面。
一是打好“組合拳”,抓好工作統籌。緊緊圍繞高質量發展要求,抓好工作統籌推進。根據年度計劃安排,投資開工多少個項目,某某工作開年即開板,目前完成全年進步的60%,其它多少個項目如期推進。根據某某安排,重點抓好某某試點建設,按照“建設有標準、經驗能學習、模式能推廣、實際有效果”的要求,以某某單位建設實際為基礎,投入多少資金,完善多少設施,新建某某場所,組織一次綜合性的示范演練,全面做好各項準備,為下半年試點觀摩打下基礎。
二是念好“業務經”,抓好業務重點。聚焦主責主業,全面抓好某某業務。采取“業務+”方式,與某某單位聯合,擴大業務范圍,把業務越做越大;與某某建立新業務,拓寬業務鏈條,把業務越做越強;著眼內部挖潛、資源調研、減化流程,使業務越做越優。加強業務部門的聯動聯合,組織多少個基層的層級界限,出臺某某規定辦法,形成橫向聯動、縱向貫通的業務推進格局,業務工作展現出較強發展韌勁。
三是走好“創新路”,抓好改革發展。緊緊圍繞提高新質生產力要求,采取有效措施提高發展“含科量”。結合貫徹落實某某規劃開局建設,圍繞起步開局,引入某某新技術,新購多少套件設施設備,提高新技術,實現新功能。(略)
2.“安全基”越夯越實
構思立意:本節采取發散思維構思。本質是圍繞安全和管理兩個方面撰寫。有些單位安全重要一些,有些單位管理重要一些,撰寫過程中,如果兩者皆有可以按本節撰寫,如果有所側重,則可以舍棄其中一項。
一是壓實責任抓安全。統籌抓好安全與發展,全面壓實安全管理責任,落實“一崗雙責、逐級負責、業務擔責”責任,二月份,組織多少個單位簽訂安責任書多少份,將安全任務指標分解到每個單位、每個崗位、每個環節。堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管發展必須管安全”,全面推行安全網格化管理,從上到下,劃分多少個責任區,劃分多少“責任田”,做到處處有管理、時時抓安全。上半年,沒有發生任務問題,某某基層單位獲得管理先進達標單位,多少人被評為管理先進個人。
二是規范標準抓管理。著眼單位長遠發展,加大管理力度。對標某級要求和行業標準,修訂出臺多少個安全管理辦法、某某操作規程,填補某某管理空白。推行安全標準化建設,投入某某萬元,完成某某個基層單位的安全設施升級改造,增設某某標識牌某某塊,提高安全防范水平。加強安全檢查(略)從源頭上提高了安全管理能力水平。
三是多法并用提能力。組織開展全員安全教育培訓(略),投入多少元,加強目視化、可視化建設,(略)實現了多少個最小單元的智能化管理,全面提高本質安全管理水平。
3.“奠基石”越夯越實
構思立意:本節采取對照思維構思。本質是從軟件和硬件兩個方面撰寫,軟件側重于制度面和活動開展方面;硬件側重于物和人兩個方面。撰寫過程中,也可以將人才補充完善放到第一節撰寫,只要符合單位實際即可。
一是建強戰斗堡壘。按照標準化規范化標準,全面抓好某某建設。調整優化基層某某多少個(略)。
二是提高建設水平。聚焦基層建設發展,加強基層建設改造。按照投資計劃安排,緊前組織多少個單位開工建設。目前,投資某某萬元,改造某某個基層單位,新增(修繕)某某用房某某平方米,配備某某設備多少。完成某某條道路硬化,基層單位建設明顯改善。結合人員選拔任用,補充調整招聘多少人員充實到多少個基層單位,建強基層骨干隊伍。結合辦實事活動,為多少基層單位解決多少件具體實事,為基層減負擔壓力,全面提高發展建設能力。
4.“人才鏈”越來越長
構思立意:本節按照縱向思維構思,從“找準人”向“用好人”延伸。隊伍建設其實是一個單位建設發展的重要動力,更是一個單位建設的主要內容。隊伍建設可以結合其它內容撰寫,但單獨分塊撰寫更有分量。
一是建好蓄水池,優化隊伍結構。堅持以人為本,加強“外引內培”(略)使骨干專業結構、年齡結構、知識結構更趨合理。
二是搭建“大舞臺”,提升履職能力。堅持把能力建設作為重要內容突出出來,結合業務工作落實,開展全員培訓、崗位練兵、技能比賽。先后組織某某等專題培訓班某某期,(略)開展“師帶徒”,多少人結對幫帶,以老帶新、以強補弱,全面提高各級履職能力。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.