湖北
極目新聞通訊員 雋蒙
六一前夕，美團披露鄉村兒童操場公益計劃最新數據：該項目由美團聯合壹基金發起，自2020年9月落地首座以來，已累計建成操場超5000座，覆蓋全國31個省（自治區、直轄市）、3000余個鄉鎮，直接惠及超68萬名鄉村兒童。支撐這一規模的資金來源是一套以日常消費交易為驅動的公益機制，近六年間，在192萬家公益商家和157.8萬位個人捐建者的主動參與下，6.2億消費者通過日常消費助力，累計籌集善款超5.2億元。
第5000座操場落在云南省紅河州金平縣銅廠鄉中心幼兒園，一所80%在校生為留守兒童的山區幼兒園。此前園內操場是水泥地，戶外活動無法正常開展，操場建成后，教師具備了在戶外組織跑跳游戲等體能活動的基礎條件。世界衛生組織（WHO）《5 歲以下兒童身體活動、久坐行為和睡眠指南》和中國《學齡前兒童（3-6 歲）運動指南》均建議：幼兒每天至少進行60分鐘中高強度身體活動（MVPA）。北京師范大學行為健康中心的評估數據顯示，操場建成后，幼兒每天在園MVPA時長平均增加12分鐘，增量超過每日MVPA推薦量的五分之一。WHO明確建議3-4歲幼兒連續久坐時間不超過1小時，項目實施讓幼兒每天在園期間久坐時間減少14.53 分鐘，追蹤時優勢擴大到22.39 分鐘。此外，97.3%的園長反饋教師組織戶外活動的積極性顯著提高——在此之前很多園幾乎沒有結構化的戶外運動課。
玉屏侗族自治縣大龍中心幼兒園的朱同學，體弱多病不愛運動。2024年，操場建成后，老師在操場組織趣味體育活動，朱同學一點點突破自己，體能明顯增強，成為跳躍游戲領操員，站在隊伍最前面自信地帶領小朋友們完成每一個動作。云南金平的教師們在操場建成后開始帶孩子走出校門組織戶外活動，孩子們第一次認識了斑馬線。這是“消費即公益”機制在數字之外留下的現實刻度。
云南省紅河州金平縣銅廠鄉中心幼兒園有了新操場（攝影：何雋晞）
192萬商家捐款，6.2億消費者參與，善款全程可追蹤
美團“消費即公益”機制的核心是將公益參與內嵌于商業交易：消費者在美團公益商家下單后，商家將自動向該計劃捐出善款。在192萬家公益商家和157.8萬位個人捐建者的主動參與下，6.2億消費者通過日常消費助力，累計籌集善款超5.2億元。
傳統公益項目的常見挑戰在于門檻高、持續性差：公眾須主動發起捐贈行為，參與規模受限，資金供給隨活動節奏起伏。“消費即公益”將捐贈動作內嵌于每一筆日常訂單，消除了參與門檻，參與規模得以持續放大，平臺日常交易量成為善款生成的直接來源。只要商業生態持續運轉，資金就持續積累。
資金透明度是維系這套機制持續運轉的關鍵變量。美團自主研發善款追蹤系統，讓每位捐贈人精準定位自己的捐款對應的具體幼兒園及地板位置。北京大學法學院副教授、北京大學非營利組織法研究中心主任金錦萍認為，這種“可見”不僅是信息的公開，更是參與感的賦予和信任機制的重建，讓公益從“黑箱操作”的質疑中走向基于數字理性的公共信任。
6月1日起，用戶在美團搜索“公益足跡”“公益報告”“5000座操場”等關鍵詞，可以查看自己的鄉村兒童操場用戶公益報告——每一筆在公益商家完成的訂單，最終落在了哪些幼兒園，都被完整記錄。黑鉆用戶實地探訪活動也將在近期上線。
美團鄉村兒童操場用戶公益報告
硬件投入轉化為持續教育產出，推動鄉村公共服務建設
5000多座操場的物理建設只是這套公益機制的起點。操場的實際使用效率高度依賴教師的戶外活動組織能力，鄉村兒童操場公益計劃同步推進教師能力建設，五年多來開展106場培訓，覆蓋6000多名幼教工作者。
云南省紅河州金平縣銅廠鄉中心幼兒園的孩子們在新操場上做游戲（攝影：何雋晞）
從更宏觀的維度看，鄉村公共服務建設領域長期面臨“如何讓社會力量持續有效介入”的問題。美團鄉村兒童操場公益計劃提供了一個可供參考的樣本：日常商業交易產生的資金是這套機制的驅動來源；數字追蹤系統確保每一筆善款流向可查、可溯；持續的師資培訓則將建好的操場轉化為可衡量的教育成果。
美團鄉村兒童操場公益計劃負責人表示，將持續推進操場建設和師資培訓的協同覆蓋，目標是使“消費即公益”機制在更多未覆蓋區域形成常態化運轉。
（來源：極目新聞）
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