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“以前總覺得紀檢委員是‘虛職’，心里沒底。通過培訓和交流，現在職責清晰了，干活也有方向了?！苯?，國網閩清縣供電公司一名支部紀檢委員在參加完經驗交流座談會后感慨道。這一變化，正是該公司著力激活基層監督“神經末梢”、推動紀檢力量下沉的生動寫照。
為切實解決基層紀檢委員“不敢監、不會監、不愿監”的問題，國網閩清縣供電公司紀委對標上級要求，結合基層實際制定《紀檢委員評價管理方案》，通過“選、管、用”全鏈條機制，推動監督觸角向一線延伸。
近期，公司紀委前置介入紀檢委員換屆環節，支部醞釀前需經紀委研究把關，并備案分工情況。同時，建立履職支持機制，在評先評優、民主評議中引入紀檢委員鑒定意見，對支持不力的組織當面糾偏，為紀檢委員履職撐腰鼓勁。
明晰職責，推動角色轉變。圍繞“三個協助、三個做好、四個配合”細化10項履責清單，通過定期培訓、述職匯報及工作座談，幫助紀檢委員精準識別基層廉政風險。重點加強對班組廉政建設及“小微權力”運行的日常監督，推動紀檢委員從“旁觀者”轉變為“實干家”。
創新載體，豐富監督手段。建立年度“畫像”機制，由紀檢委員對所在支部黨政主要負責人履行“一崗雙責”情況進行評價。針對安全生產、鄉村振興等重點領域及“四風”隱形變異問題，組建“1+X”柔性工作小組，開展常態化、近距離監督。
通過構建制度保障、機制推進、評價改進閉環體系，國網閩清縣供電公司有效提升了基層監督質效，確保黨風廉政事件和越級信訪案件持續低位運行，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。（林博文）
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