美國MV-75設計引擔憂，航空崗位削減，醫療后送存疑

就美國陸軍現代化而言，MV-75“夏延II”幾乎無可匹敵。與UH-60“黑鷹”相比，這款新型傾轉旋翼機在速度、航程和作戰半徑上都是一次巨大飛躍。

陸軍表示，MV-75的飛行距離和速度大約是現役直升機的兩倍，兼具直升機的靈活性和固定翼飛機的性能。這一點對印太地區尤為關鍵，因為在這一戰區，距離和生存能力決定著戰場形態。

但MV-75模塊化、多任務的設計——也正是它具有革命性的原因——同時給其可能最關鍵的一項任務帶來了直接而嚴重的風險：醫療后送。

醫療后送從根本上不同于陸軍的其他任務。MV-75之所以受到陸軍青睞，基礎就在于它的多用途能力。這種飛機像一把軍用“瑞士軍刀”，可通過不同任務模塊適配突擊、特種作戰或醫療后送等任務。從一般原則看，這種靈活性至關重要。

但醫療后送從根本上不同于陸軍的其他任務。美國軍人在戰場上受傷時，沒有時間再把一架多用途飛機重新配置后去接運傷員。必須始終有專用飛機待命，處于可立即行動的狀態，配備訓練有素的機組，隨時可以起飛。陸軍正在更大范圍內推動以模塊化能力取代“專用能力”，但它必須認識到，有些能力之所以專用，是出于現實需要。

這也是為何2026年在納什維爾舉行的陸軍航空作戰峰會上出現的這場爭論如此重要。峰會上，陸軍航空領導層強調轉型、現代化、模塊化，以及擴大飛行員能力，以打造一支更靈活的部隊。這些優先事項與傳統基金會“TIDALWAVE”報告提出的作戰需求相一致。該報告警告稱，在印太司令部方向投送并維持作戰力量，將對燃料、彈藥、運輸和后勤能力造成巨大壓力。

但解決機動性問題，并不能回答醫療后送將如何運用這一獨立問題。恰恰相反，這使得盡快給出正確答案變得更加緊迫。

陸軍必須為現代戰爭做準備。作為這一努力的一部分，它需要追求價格可承受、適應性強、能夠隨時執行任務的飛機。就這些目標而言，模塊化確有實際優勢：能提高機隊使用效率，降低維持成本，并為指揮官提供更多選擇。

即便如此，陸軍和聯合部隊也必須認識到，模塊化飛機與專用醫療后送飛機并不相同。模塊化飛機可以重新配置以適應多種任務，而專用醫療后送飛機必須始終為最重要的那項任務做好準備。

對醫療后送任務而言，分秒必爭。陸軍長期以來對醫療后送任務給予特殊重視，這并不令人意外。作為這一努力的一部分，陸軍領導層在2009年重申，醫療后送是一項戰略任務，并將病患救治確立為航空醫療后送行動中的最高優先事項。

這項政策反映了作戰人員長期以來的共識：當一名士兵受傷時，確信救援正在趕來，本身就是戰場上的一種力量倍增器。任何受傷士兵——以及地面指揮官，或遠在數千英里之外憂心忡忡的父母——都不應在危急時刻懷疑醫療后送是否會及時到來。

這種近乎單一目標的聚焦帶來了突出的結果。在阿富汗和伊拉克持續20年的戰爭中，陸軍數據顯示，約92%的受傷官兵最終存活下來，這是世界歷史上任何軍隊中最高的戰場生存率。醫療后送只是“聯合創傷系統”的一部分。該系統是一套完整的創傷救治體系，涵蓋傷點快速救治、快速后送、轉運途中治療，以及與高級醫療設施的銜接。

聯合創傷系統發現，大多數戰斗死亡發生在傷員抵達治療點之前；如果傷員能夠及時到達高級救治單位，生存率就會大幅上升。換句話說，醫療后送任務中分秒必爭，“經過重新配置后可用”與“現在就能出動”之間的差別，可能就是生死之別。

有鑒于此，部隊編制或預算壓力絕不能悄然侵蝕醫療戰備。效率和成本固然重要，但用專用醫療后送能力去換取一般性的靈活性，會帶來不必要的風險。如果陸軍聲稱模塊化不會危及響應時間、可靠性和生存能力，它就必須盡快、透明地通過真實作戰分析加以證明。

醫療后送是一項體系性需求。陸軍醫療系統依法有權參與醫療力量設計、運用、人員編配和戰備狀態的制定，而這些都會影響病患救治結果?！睹绹ǖ洹返?0編正是為履行這些職責而設立了陸軍軍醫部門。因此，醫療后送必須被視為醫療戰備決策，而不只是航空管理問題。

陸軍已經擁有能夠連接這兩個領域的專業人員，即航空醫療后送軍官，也就是“67J”軍官。他們屬于醫療勤務軍官團，接受過戰術、戰役和戰略層面的航空醫療后送訓練。

這些軍官對航空行動、傷員轉運、醫療規劃和指揮關系有著關鍵理解。陸軍必須保留這一獨立單位，而不是在“陸軍轉型倡議”削減航空崗位后，把他們重新分配為填補通用航空崗位缺口的人力資源。

治理層面同樣建立在陸軍依據《美國法典》第10編所承擔的責任之上，即組織、訓練和裝備能夠維護健康、戰備和戰斗效能的部隊。第10編設立了陸軍軍醫部門，也確立了履行這些職責的制度框架。因此，醫療后送不應僅被視為航空兵力管理決策，而應被視為醫療戰備要求。

此外，還存在其他法律層面的考量。受保護的醫療任務，歷來依賴于醫療用途與作戰用途之間的清晰區分。未來戰爭或許會模糊許多界限，但陸軍不應輕率地模糊這一界限。

關鍵在于，這一切都不意味著陸軍應放緩其他領域的現代化努力。陸軍應繼續列裝MV-75“夏延II”，也應在模塊化能夠創造價值的地方充分利用模塊化。它應建設一支速度更快、生存力更強、對未來戰爭更具適應性的航空力量。

但陸軍也應將一部分完成醫療配置的MV-75劃歸醫療后送單位，確保這些飛機始終處于可起飛狀態，人員配備齊整、訓練充分，由航空醫療后送軍官領導，并按照符合《日內瓦公約》和武裝沖突法的聯合醫療標準進行管理。

如果做不到這一點，后果可能致命。這也會削弱美國戰爭倫理中的一項核心原則：即便在戰斗中，傷病員也必須被收容、救治和保護。歸根結底，問題不在于五角大樓的幻燈片上是否還保留著“醫療后送”這幾個字，而在于戰場上的受傷士兵、水兵、飛行員、海軍陸戰隊員或太空軍成員，是否能夠相信，在最關鍵的時刻，醫療后送一定會出現。

這種核心要素——信任——必須不惜代價加以維護。它塑造士氣，強化凝聚力，也增強作戰和取勝的意志。在陸軍推進現代化之際，維護傷點救治環節中的這種信任，是一項作戰上的當務之急。

專用醫療后送并非過去戰爭的遺存，而是聯合部隊已經證明有效的戰場力量倍增器。陸軍應推動其現代化，而不是通過模塊化讓它事實上消失。