四川
在成都乃至全國的商業圈，萬華一直都是絕對的異類，過去十幾年，它的商業標簽始終是非標實驗性項目，從麓湖美食島到 CPI，全是業內公認的小而美標桿。
2027 年，萬華首個超 10 萬方體量的商業項目尹溪川即將亮相，規模和業態全面升級，外界卻響起不少質疑聲：萬華的基因決定了它只能做小而美，做大體量集中商業就是新手試水？
被誤讀的 “小而美” 能力外界的質疑并非無跡可尋，萬華過去確實打造過不少精致的非標小型商業項目。
但行業里存在一個認知誤區：把擅長做精致非標，等同于只能做小規模商業，萬華的核心基因從來不是體量限制，而是長期主義的產品營造能力、場景內容塑造能力，以及和品牌共創、運營的能力。
這些能力不會被體量框死，反而在大體量集中商業中更能發揮價值，小體量項目更像是實驗室，用低成本試錯迭代，沉淀下來的方法論，可以更好地復制放大到規模化商業中。
萬華從來不是只會做小而美，而是既能把小體量做精，更能把大體量做深做透，做出差異化，我們也期待他們帶著成熟的運營經驗、差異化的產品基因，重新定義新一代大體量集中商業。
麓湖商業的關鍵年：從社區到城市級商圈市場對麓湖商業的關注度始終很高，2024 年是麓湖商業的關鍵敘事年。
一方面，現有項目持續生長：大家關注的漫汀剛過完一周年，麓湖美食島也在五一迎來煥新，麓鎮陸坊中心也將在下半年持續迭代。
2027 年，尹溪川將正式開業，這也是麓湖從精品非標模式，走向城市級商業集群的重要兌現期，商業體量增長，意味著萬華需要面對更多元的市場需求，項目操盤也將更考驗產品定位和精細度。
麓湖一直被貼上 “富人區” 的標簽，即便商業一直在嘗試吸引全城年輕人，但地理位置相對獨立的屬性，讓不少人認為它的商業只服務本地社區，但這種刻板印象早就可以被打破，從規劃之初，麓湖的美食島、麓鎮、CPI 就把商業作為城市公共生活的一部分來設計，場景和內容天然面向全城。
2025 年，麓湖整體客流量超過 1100 萬人次，其中不乏來自成都、西南乃至全國的游客，比如剛結束的 A4 美術館聯合 ART021 發起的首屆成都藝術周，以麓鎮作為主會場，吸引了超 16 萬人次到場，優質的內容本身就是最佳的城市引流入口。
尹溪川的底氣：不止有品牌，還有互補生態尹溪川規劃商業面積近 14 萬方，是萬華首個十萬方以上體量的商業項目，定位為 “都市西谷城市的漫游新地標”。
項目擁有 300 米的溪流主軸，搭配 2.5 萬方的西川公園，還主打女性審美、內容服務和品質需求，回應女性對美好生活的追求，尹溪川引入了 5.2 萬方的一藤煙花糖，在市場上引發了不小討論，有人覺得這不夠 “麓湖”，甚至認為這是萬華面對大體量招商壓力的保守妥協。
那么在一藤煙花糖之外，萬華又該如何保持過往讓人眼前一亮的獨特性，如何在成熟品牌和主理人品牌之間找到平衡？我認為兩者并非對立關系，而是可以形成互補和雙向賦能。
一藤煙花糖是非常重要的合作伙伴，它將作為項目的穩定底盤，承載家庭日常和高頻剛需消費，萬華一直以來都有主理人品牌和高凈值客戶作為堅實后盾，這也是成熟品牌最看重的基礎。
再加上不可復制的體驗場域，以及和品牌共創、定制化的合作能力，我們歡迎成熟品牌加入，同時也會為主理人品牌提供生長土壤和內容聯動的基礎，共同創建可持續的商業生態，萬華從來都不是一家按常理出牌的公司。
從麓山到麓湖，它始終在質疑聲中逐步完成突破，尹溪川是萬華商業的一次大考，也是它試圖在成都商業版圖上再贏一次的證明，最終結果如何，我們暫時無法定論，不如把答案交給時間。
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