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在成都乃至全國的商業圈,萬華一直都是絕對的異類,過去十幾年,它的商業標簽始終是非標實驗性項目,從麓湖美食島到 CPI,全是業內公認的小而美標桿。
2027 年,萬華首個超 10 萬方體量的商業項目尹溪川即將亮相,規模和業態全面升級,外界卻響起不少質疑聲:萬華的基因決定了它只能做小而美,做大體量集中商業就是新手試水?
被誤讀的 “小而美” 能力外界的質疑并非無跡可尋,萬華過去確實打造過不少精致的非標小型商業項目。
但行業里存在一個認知誤區:把擅長做精致非標,等同于只能做小規模商業,萬華的核心基因從來不是體量限制,而是長期主義的產品營造能力、場景內容塑造能力,以及和品牌共創、運營的能力。
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這些能力不會被體量框死,反而在大體量集中商業中更能發揮價值,小體量項目更像是實驗室,用低成本試錯迭代,沉淀下來的方法論,可以更好地復制放大到規模化商業中。
萬華從來不是只會做小而美,而是既能把小體量做精,更能把大體量做深做透,做出差異化,我們也期待他們帶著成熟的運營經驗、差異化的產品基因,重新定義新一代大體量集中商業。
麓湖商業的關鍵年:從社區到城市級商圈市場對麓湖商業的關注度始終很高,2024 年是麓湖商業的關鍵敘事年。
一方面,現有項目持續生長:大家關注的漫汀剛過完一周年,麓湖美食島也在五一迎來煥新,麓鎮陸坊中心也將在下半年持續迭代。
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2027 年,尹溪川將正式開業,這也是麓湖從精品非標模式,走向城市級商業集群的重要兌現期,商業體量增長,意味著萬華需要面對更多元的市場需求,項目操盤也將更考驗產品定位和精細度。
麓湖一直被貼上 “富人區” 的標簽,即便商業一直在嘗試吸引全城年輕人,但地理位置相對獨立的屬性,讓不少人認為它的商業只服務本地社區,但這種刻板印象早就可以被打破,從規劃之初,麓湖的美食島、麓鎮、CPI 就把商業作為城市公共生活的一部分來設計,場景和內容天然面向全城。
2025 年,麓湖整體客流量超過 1100 萬人次,其中不乏來自成都、西南乃至全國的游客,比如剛結束的 A4 美術館聯合 ART021 發起的首屆成都藝術周,以麓鎮作為主會場,吸引了超 16 萬人次到場,優質的內容本身就是最佳的城市引流入口。
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尹溪川的底氣:不止有品牌,還有互補生態尹溪川規劃商業面積近 14 萬方,是萬華首個十萬方以上體量的商業項目,定位為 “都市西谷城市的漫游新地標”。
項目擁有 300 米的溪流主軸,搭配 2.5 萬方的西川公園,還主打女性審美、內容服務和品質需求,回應女性對美好生活的追求,尹溪川引入了 5.2 萬方的一藤煙花糖,在市場上引發了不小討論,有人覺得這不夠 “麓湖”,甚至認為這是萬華面對大體量招商壓力的保守妥協。
那么在一藤煙花糖之外,萬華又該如何保持過往讓人眼前一亮的獨特性,如何在成熟品牌和主理人品牌之間找到平衡?我認為兩者并非對立關系,而是可以形成互補和雙向賦能。
一藤煙花糖是非常重要的合作伙伴,它將作為項目的穩定底盤,承載家庭日常和高頻剛需消費,萬華一直以來都有主理人品牌和高凈值客戶作為堅實后盾,這也是成熟品牌最看重的基礎。
再加上不可復制的體驗場域,以及和品牌共創、定制化的合作能力,我們歡迎成熟品牌加入,同時也會為主理人品牌提供生長土壤和內容聯動的基礎,共同創建可持續的商業生態,萬華從來都不是一家按常理出牌的公司。
從麓山到麓湖,它始終在質疑聲中逐步完成突破,尹溪川是萬華商業的一次大考,也是它試圖在成都商業版圖上再贏一次的證明,最終結果如何,我們暫時無法定論,不如把答案交給時間。
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