從千萬用戶到行業(yè)第一，追覓洗地機(jī)跑出增長(zhǎng)新曲線

2026年618大促落下帷幕，洗地機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生新的變化。

當(dāng)部分品牌仍依賴大促節(jié)點(diǎn)獲取短期增長(zhǎng)時(shí)，追覓洗地機(jī)展現(xiàn)出了更具持續(xù)性的增長(zhǎng)能力。618期間，追覓洗地機(jī)全渠道GMV突破10億元，創(chuàng)歷史新高；全渠道市占率突破25%，3000元以上高端市場(chǎng)份額達(dá)到52%；旗艦新品H70 Ultra Station全周期銷量突破10000臺(tái)，單款產(chǎn)品占據(jù)超過20%的高端市場(chǎng)份額。

相比單次大促成績(jī)，更值得關(guān)注的是其長(zhǎng)期表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2026年1-5月，追覓洗地機(jī)累計(jì)全渠道市占率穩(wěn)居行業(yè)第一，并持續(xù)在天貓、京東、抖音等主流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多價(jià)位段領(lǐng)先。

從618期間的集中爆發(fā)，到高端市場(chǎng)的持續(xù)領(lǐng)跑，再到全平臺(tái)、多周期的穩(wěn)定增長(zhǎng)，追覓洗地機(jī)正在用一條不同于行業(yè)傳統(tǒng)路徑的發(fā)展曲線，重新定義洗地機(jī)賽道的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

連續(xù)多月市占第一：洗地機(jī)行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

過去幾年，洗地機(jī)行業(yè)始終存在一個(gè)鮮明特點(diǎn)：銷量高度依賴618、雙11等大促節(jié)點(diǎn)。

不少品牌將資源集中投入短期促銷，通過價(jià)格補(bǔ)貼換取銷量增長(zhǎng)，大促結(jié)束后市場(chǎng)表現(xiàn)隨即回落。這種增長(zhǎng)模式本質(zhì)上反映出品牌日常用戶心智不足，以及產(chǎn)品價(jià)值尚未形成長(zhǎng)期認(rèn)可。

而追覓洗地機(jī)正在改變這一行業(yè)慣性。

2026年以來，追覓洗地機(jī)市場(chǎng)份額持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，并未出現(xiàn)明顯波動(dòng)。即使脫離大促價(jià)格刺激，產(chǎn)品依然能夠保持穩(wěn)定銷售和較高用戶認(rèn)可度，展現(xiàn)出更強(qiáng)的市場(chǎng)韌性。

這種持續(xù)領(lǐng)先的背后，是長(zhǎng)期技術(shù)投入構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

截至2026年3月，追覓洗地機(jī)全球?qū)＠暾?qǐng)量已超過1800件，授權(quán)專利達(dá)到656件，位居行業(yè)第一。從高速數(shù)字馬達(dá)到機(jī)械臂技術(shù)，從定點(diǎn)泡沫技術(shù)到雙熱洗地系統(tǒng)，追覓洗地機(jī)持續(xù)圍繞家庭清潔場(chǎng)景進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可感知的用戶體驗(yàn)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，追覓洗地機(jī)始終保持高頻迭代節(jié)奏。

以機(jī)械臂技術(shù)為例，從2024年全球首創(chuàng)靈捕AI機(jī)械臂實(shí)現(xiàn)邊角清潔突破，到AI「雙刮洗」機(jī)械臂解決頑固污漬問題，再到今年旗艦新品T70 Ultra Station搭載行業(yè)首創(chuàng)EdgeHunter巡邊探洗臂，追覓洗地機(jī)持續(xù)圍繞用戶真實(shí)痛點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。

追覓首創(chuàng)EdgeHunter巡邊探洗臂

每一次創(chuàng)新都不是簡(jiǎn)單參數(shù)升級(jí)，而是對(duì)實(shí)際使用體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化。

與此同時(shí)，品牌影響力也在不斷提升。2026年春節(jié)期間，追覓通過央視春晚等國(guó)民級(jí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多維曝光，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌認(rèn)知，加速其從行業(yè)品牌向國(guó)民品牌邁進(jìn)。

高端市場(chǎng)份額超50%：用戶開始為價(jià)值買單

洗地機(jī)行業(yè)發(fā)展初期，價(jià)格戰(zhàn)曾是主要競(jìng)爭(zhēng)手段。

隨著大量低價(jià)產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，行業(yè)均價(jià)持續(xù)下探，部分產(chǎn)品甚至以犧牲配置和體驗(yàn)為代價(jià)換取價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這種模式雖然帶來了短期銷量增長(zhǎng)，卻難以建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

隨著消費(fèi)者認(rèn)知逐漸成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始從“價(jià)格導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)導(dǎo)向”。

2026年618期間，追覓洗地機(jī)在3000元以上高端市場(chǎng)占據(jù)52%的份額。今年2月，這一數(shù)字甚至一度達(dá)到76%，意味著高端市場(chǎng)每賣出4臺(tái)洗地機(jī)，就有3臺(tái)來自追覓。

高端市場(chǎng)的持續(xù)領(lǐng)先，本質(zhì)上來自產(chǎn)品價(jià)值的持續(xù)突破。

今年AWE期間發(fā)布的雙旗艦產(chǎn)品進(jìn)一步鞏固了追覓在高端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

T70 Ultra Station搭載行業(yè)首創(chuàng)EdgeHunter巡邊探洗臂與靈捕廣域機(jī)械臂3.0雙機(jī)械臂系統(tǒng)，通過毫米級(jí)TOF傳感器實(shí)時(shí)識(shí)別墻邊和家具邊緣，實(shí)現(xiàn)真正意義上的貼邊覆蓋清潔。同時(shí)，9.85厘米超薄機(jī)身可深入床底、懸浮柜底等傳統(tǒng)洗地機(jī)難以進(jìn)入的區(qū)域。

H70 Ultra Station則聚焦重污場(chǎng)景清潔體驗(yàn)升級(jí)。產(chǎn)品搭載行業(yè)領(lǐng)先的400℃高溫蒸汽源，并實(shí)現(xiàn)20秒疾速出蒸汽，結(jié)合90℃真熱水洗地技術(shù)，可有效應(yīng)對(duì)廚房重油污、頑固污漬以及細(xì)菌、螨蟲等隱形污染問題。

這些創(chuàng)新并非為了追求參數(shù)領(lǐng)先，而是圍繞邊角清潔不到位、低矮空間難進(jìn)入、重污難清理等真實(shí)用戶痛點(diǎn)展開。

用戶愿意為真正解決問題的產(chǎn)品支付溢價(jià)，也推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

截至2026年5月，追覓洗地機(jī)全球累計(jì)出貨量突破1000萬臺(tái)，產(chǎn)品進(jìn)入全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在近20個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額第一。

全球千萬家庭的選擇，也成為追覓洗地機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。

全渠道協(xié)同增長(zhǎng)：從爆款競(jìng)爭(zhēng)走向體系競(jìng)爭(zhēng)

如果說技術(shù)創(chuàng)新決定產(chǎn)品高度，那么渠道能力則決定增長(zhǎng)寬度。

本次618期間，追覓洗地機(jī)在天貓、京東、抖音等主流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)，T60 Ultra、悠凈等多款產(chǎn)品進(jìn)入平臺(tái)重點(diǎn)榜單，實(shí)現(xiàn)不同價(jià)格帶、多產(chǎn)品矩陣同步突破。

背后體現(xiàn)的是成熟的全域運(yùn)營(yíng)能力。

針對(duì)不同平臺(tái)用戶特征和消費(fèi)習(xí)慣，追覓建立了差異化產(chǎn)品布局與運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)線上渠道協(xié)同發(fā)展。

與此同時(shí)，線下渠道建設(shè)也在持續(xù)加速。

從全國(guó)品牌旗艦店、家電連鎖賣場(chǎng)，到購(gòu)物中心體驗(yàn)店，追覓正逐步構(gòu)建覆蓋全國(guó)的線下體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)。近期備受關(guān)注的上海淮海西路旗艦店，以及蘇州追覓中心超級(jí)體驗(yàn)店等標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的體驗(yàn)觸達(dá)能力。

線上種草、線下體驗(yàn)、全域轉(zhuǎn)化的協(xié)同模式正在形成正向循環(huán)。

這種覆蓋全渠道、全價(jià)位段、全消費(fèi)場(chǎng)景的立體布局，也讓追覓逐漸建立起更穩(wěn)固的增長(zhǎng)護(hù)城河。

從連續(xù)多月市占第一，到高端市場(chǎng)份額突破50%，再到全域平臺(tái)同步增長(zhǎng)，追覓洗地機(jī)所展現(xiàn)出的，已經(jīng)不僅僅是一份618成績(jī)單。

其背后折射的是中國(guó)清潔電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的深層變化。

當(dāng)市場(chǎng)從增量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，當(dāng)消費(fèi)者從關(guān)注價(jià)格轉(zhuǎn)向關(guān)注體驗(yàn)，真正決定企業(yè)能否持續(xù)領(lǐng)先的，不再是一次大促的銷量數(shù)字，而是持續(xù)創(chuàng)造用戶價(jià)值的能力。

對(duì)于洗地機(jī)行業(yè)而言，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)終將回歸理性，而技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品體驗(yàn)與用戶價(jià)值，將成為決定未來格局的關(guān)鍵變量。

從行業(yè)新進(jìn)入者到全球千萬家庭的選擇，追覓洗地機(jī)正在用持續(xù)創(chuàng)新證明：未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是誰賣得更便宜，而是誰能為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。