山東
在冠縣汽車站有這樣一位70后，他沉思穩定、開拓進取、刻苦鉆研、任勞任怨，在自己的工作領域闖出了一片天空，贏得領導和同事的認可和贊揚，他就是聊城交運集團冠縣汽車站經理李如鋼。
周末清晨，很多人依然在睡夢當中享受著難得的休閑的記憶，而此時李如鋼已經在辦公室里忙碌起來，安排一天的工作。周末加班對他來說是家常便飯，近期城區公交收購后續工作、鄉鎮至濟南定制客運市場調研、自媒體宣傳營銷、校車補貼的申報等工作，一環壓著一環，他一刻堅也不敢放松，認真把關、就連最細微的地方也不放過，這是同事以及很多旅客對李如鋼最直觀的印象。
2024年，因領導賞識，李如鋼被任命為冠縣汽車站站長，自上任后，他認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的三個承諾，任勞任怨，踏實肯干；他心系職工，急職工之所急，想職工之所想，千方百計為職工謀福利；他十分關心困難職工的工作和生活，讓每一位企業的“主人翁”都能感受到組織的溫暖；他善于為廣大職工營造出發揮自己聰明才智的良好氛圍，最大限度激發和調動大職工的主觀能動性；他在工作中廉潔自律，嚴格遵守法律法規，決不利用手中的權力為個人謀取私利，而把為職工排憂解難作為自己人生價值的最大體現；他善于將上級指令和領導指示與本職工作具體實際相結合，創造性地完成領導交辦的各項任務，講實話、辦實事、重實效。
企業的活力來自哪里？一個企業有沒有向心力和凝聚力，關鍵是領導干部，行政管理約束職工行為，民主管理則增強職工凝聚力和向心力。作為一個企業的負責人，寬容人、接納人是十分重要的，他在處理公司與經營責任人的問題上，在處理人與人之間的問題上，總是站在公司的高度，聽取各方的意見，以公司的利益為上，以建立和諧社會環境為上，能虛心聽取各方的意見，不管他人的意見是否正確，總是先接納然后進行分析思考來決定取舍。他注重落實“全心全意依靠職工為企業謀發展”的方針，為了鼓勵員工對企業發展獻計獻策，建立了合理化建議制度，對企業發展提出好提議的員工給予獎勵，從而充分引導、調動和發揮廣大職工和企業干部的積極性和創造性，團結和帶領廣大干部職工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業的各項改革。他善于團結領導班子其他成員，經營管理上的重大決策、人事的任免等均能提交領導班子集體討論，班子內部民主氣氛濃厚，相互之間協作配合。
工作中他提出了崗位改革、績效考核、控制成本、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標思路，積極探索經營新觀念和新模式，健全服務體系，鞏固和發展企業收入，如建立健全各種規章制度，繼續推行二級單位目標任務考核機制，實行目標管理，兌現獎懲。公司制訂生產經營、安全、綜治等各項目標，與分管簽訂《目標委托經營書》，分管又將任務層層分解落實到每個科長、職工，在公司內形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現獎懲，使工資、獎金與企業的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個樣的局面，激勵廣大職工都為提高企業效益而努力工作。每月考核上月的生產目標情況，對未達到要求的按有關規定處罰落實，決不手軟。像公司的可控成本就從原來的每月六千千元降到現在的每月三四千元；燃油成本通過里程的精細化管理與考核，每月節約四萬余元。 （郭艷紅）
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