2025年10月13日,珍酒李渡集團(06979.HK)發(fā)布了關(guān)于公司CEO更迭的公告。公告顯示,深耕集團三十余年的“老將”湯向陽接替顏濤出任首席執(zhí)行官,任期三年,薪酬方案為年薪+酌情花紅合計人民幣500萬元。
同時,顏濤離任首席執(zhí)行官職位,并將繼續(xù)以執(zhí)行董事兼董事會副主席身份,后續(xù),顏濤將輔助董事會主席吳向東的相關(guān)工作,并負責(zé)湘窖的業(yè)務(wù)運營及發(fā)展。
業(yè)績持續(xù)承壓
珍酒李渡靠換人破局?
公開資料顯示,新任CEO湯向陽為酒業(yè)“老將”,其職業(yè)生涯與珍酒李渡體系的綁定長達三十余年。1989年,湯向陽加入集團,自2014年起擔(dān)任江西李渡酒業(yè)有限公司總經(jīng)理,并自2023年4月起出任集團副總裁。此前,湯向陽曾擔(dān)任華澤集團有限公司市場總監(jiān)及華南大區(qū)總監(jiān),并鈺湖南湘窖酒業(yè)有限公司生產(chǎn)及銷售部門擔(dān)任管理職務(wù)。
公告提及,湯向陽擁有中國酒業(yè)大國工匠、中國白酒特邀國家評委及高級釀酒師等多項權(quán)威專業(yè)資格,在酒類生產(chǎn)、銷售管理、品牌打造及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方面具備深厚造詣。截至公告發(fā)布,湯向陽已持有集團83.3萬股普通股,并通過股權(quán)激勵計劃獲得333.3333萬股未歸屬股份,形成“管理層持股+股權(quán)激勵”的利益綁定模式。
與湯向陽的“內(nèi)部晉升”不同,卸任CEO顏濤同樣是吳向東商業(yè)版圖中的關(guān)鍵人物。
公告顯示,顏濤1964年出生,1985年畢業(yè)于中國湖南工學(xué)院機械制造及設(shè)備專業(yè),自2000年起就在吳向東控制的公司體系內(nèi)任職,包括華澤集團、金東集團及融睿集團等;2006年擔(dān)任華澤集團副總經(jīng)理,2008年升任總經(jīng)理,2009年12月起正式加入珍酒李渡,2008年至2021年期間持續(xù)擔(dān)任華澤集團總經(jīng)理,自2016年3月起還擔(dān)任華致酒行(300755.SZ)非執(zhí)行董事。
在顏濤近20年的管理生涯中,即便在2024年珍酒李渡利潤下滑的背景下,顏濤的薪酬仍處于董事層最高位。珍酒李渡2024年年報顯示,其當年薪酬為1538.8萬元,較2023年的658.7萬元上漲880.1萬元;而董事會主席吳向東的薪酬則由2023年的579.5萬元下調(diào)至2024年的566.2萬元,下降13.3萬元。
此次CEO換防并非孤立事件。4月17日,珍酒李渡發(fā)布公告顯示,董事會提名集團董事會主席吳向東之子吳其融為執(zhí)行董事。5月,集團股東確認委任其為執(zhí)行董事。
據(jù)了解,吳其融出生于1996年,自2019年10月正式加入珍酒李渡,先后在酒廠生產(chǎn)、銷售部門等一線崗位輪崗。值得一提的是,2024年10月,年僅29歲的吳其融已加入華致酒行董事會,任該公司董事。
在此次CEO換防、“酒二代”上場的背后,是珍酒李渡業(yè)績增速的放緩。年報顯示,珍酒李渡2023年、2024年收入分別同比增長約20.06%、0.52%,毛利分別同比增長約25.97%、1.55%,經(jīng)調(diào)整凈利潤分別同比增長約35.52%、3.31%。
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到了2025年上半年,珍酒李渡實現(xiàn)收入約24.97億元,同比下滑39.6%;毛利約14.74億元,同比減少39.3%;經(jīng)調(diào)整凈利潤約6.13億元,同比下滑39.8%。
從收入結(jié)構(gòu)看,核心品牌增長乏力是業(yè)績下滑的主因。2025年上半年,作為營收主力的珍酒品牌實現(xiàn)收入約6.11億元,同比下滑44.8%,占總營收比重從65.4%降至59.7%;李渡品牌收入約18.76億元,同比下滑9.4%;湘窖與開口笑品牌收入分別約為2.77億元、0.81億元,同比分別下滑38.7%、63.9%。
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渠道方面,截至2025年6月30日,珍酒李渡經(jīng)銷合作伙伴、體驗店、零售商數(shù)目分別為3259個、1025個、2835個,共計7119個,較去年同期的7635個減少了516個。
從銷售渠道來看,于2025年上半年,珍酒李渡通過傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道實現(xiàn)收入約21.97億元,占比88.0%,但同比下滑41.78%;通過直銷實現(xiàn)收入3.0億元,占比12.0%,同比下滑16.57%。
吳向東商業(yè)版圖困局:從資本整合到協(xié)同迷思
作為珍酒李渡的實際控制人,有著“白酒教父”稱號的吳向東構(gòu)建了“白酒產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的兩大核心平臺——珍酒李渡與華致酒行(300755.SZ)。
據(jù)了解,珍酒李渡的前身是吳向東通過華澤集團(后更名為金東集團)歷時十余年并購的區(qū)域酒企集群:2009年收購貴州珍酒廠70%股權(quán),2012年全資收購江西李渡酒業(yè),2014年控股湖南湘窖酒業(yè),2016年將開口笑品牌納入體系。通過產(chǎn)能整合與品牌升級,集團形成“醬香(珍酒)+兼香(李渡)+濃香(湘窖/開口笑)”的多香型布局,2023年上市時珍酒的基酒產(chǎn)能擴展至3.5萬噸。
招股書顯示,珍酒李渡此次IPO募資主要用于未來5年為生產(chǎn)設(shè)施發(fā)展提升產(chǎn)能、品牌建設(shè)和市場推廣、拓展銷售渠道,部分用于提升數(shù)字化水平和補充運營資金等,但從目前業(yè)績表現(xiàn)來看,珍酒李渡“產(chǎn)銷提資”的道路并不順暢。
作為流通端平臺的華致酒行,同樣面臨增長壓力。財報顯示,2025年上半年,華致酒行實現(xiàn)營業(yè)收入39.5億元左右,同比下降約33.5%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(以下簡稱“凈利潤”)約為5620.5萬元,同比下降約63.7%,已然腰斬;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤約為3298.1萬元,同比下滑約76.0%。
對于上半年業(yè)績大幅下滑、凈利潤腰斬的情況,華致酒行曾向大公快消解釋,“任何公司的長期戰(zhàn)略的制定都需要結(jié)合宏觀經(jīng)濟走勢及行業(yè)的發(fā)展周期,同時也必須根據(jù)市場動態(tài)靈活調(diào)整。面對當前市場環(huán)境、白酒行業(yè)正處于整體復(fù)蘇節(jié)奏放緩、渠道庫存壓力持續(xù)釋放的調(diào)整階段。此種外部環(huán)境對企業(yè)的短期業(yè)績形成一定的挑戰(zhàn),面對此局面,公司并未固守原有策略,而是迅速進行了系統(tǒng)化戰(zhàn)略調(diào)整,在2024年底,公司制定并落地了‘去庫存、促動銷、穩(wěn)價格、調(diào)結(jié)構(gòu)、強團隊、優(yōu)模式’十八字變革方針,并在庫存、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、價格體系等方面均取得了一定的成效。”
但是,隨著近年來酒類市場競爭日益激烈,價格波動頻繁,華致酒行的庫存壓力逐漸增大。截至報告期末,公司存貨余額約為28.22億元,雖然較上年末下降約4.4%,但依然處于高位。
不僅如此,2025年上半年,華致酒行計提的各項資產(chǎn)減值準備合計高達約6117.99萬元,其中存貨跌價準備計提約5576.58萬元。這一巨額的存貨跌價準備,接近華致酒行上半年的凈利潤。
對此,中國企業(yè)資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜表示,華致酒行庫存里大量是飛天茅臺、五糧液等硬通貨;當一批價從春節(jié)前的2700元左右一路回落至2400元甚至更低時,公司必須對存貨進行減值測試。5576.58萬元的存貨跌價準備中,主要就是對茅臺及其系列酒的跌價計提。若茅臺價格繼續(xù)下跌,剩余庫存仍存在二次減值可能,需要靠快速去庫存和回籠現(xiàn)金來彌補。
隨著市場競爭的加劇,其他競爭對手也在不斷加強自身的產(chǎn)業(yè)鏈整合和協(xié)同發(fā)展能力,這也給珍酒李渡和華致酒行的帶來了更大的挑戰(zhàn)。
對于珍酒李渡而言,湯向陽的上任被賦予“業(yè)績修復(fù)+協(xié)同深化”的雙重使命。在白酒行業(yè)“擠壓式增長”的格局下,珍酒李渡的人事調(diào)整與戰(zhàn)略優(yōu)化能否見效,仍需財務(wù)數(shù)據(jù)驗證。
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