智能樂器革新者 AeroBand 完成近億元 A 輪融資 |【經(jīng)緯低調(diào)新聞】

綜述

近日，深圳市戴樂體感科技有限公司旗下品牌 AeroBand 空氣樂隊（以下簡稱“AeroBand”）宣布完成近億元 A 輪融資，本輪由經(jīng)緯創(chuàng)投領(lǐng)投。

本輪融資將主要用于持續(xù)深化智能樂器核心技術(shù)研發(fā)、加速新一代產(chǎn)品矩陣拓展、強化全球本土化運營與品牌渠道建設(shè)，以及引進具有國際視野的頂尖研發(fā)、產(chǎn)品與市場人才，全面提升公司的全球競爭力。此次融資標志著智能樂器賽道正加速進入規(guī)模化、品牌化發(fā)展的新階段，為全球音樂消費電子與精神文化消費領(lǐng)域的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)升級注入新動能。

經(jīng)緯觀點

經(jīng)緯創(chuàng)投是AeroBand的A輪融資領(lǐng)投方，也是最大機構(gòu)投資方之一。經(jīng)緯創(chuàng)投投資董事周偉表示：“Aeroband是經(jīng)緯在消費科技領(lǐng)域的重要布局，伴隨軟硬件與AI技術(shù)在樂器行業(yè)的應(yīng)用落地，智能樂器大幅降低用戶進入門檻、擴大市場容量、有較強社交傳播性。Aeroband團隊很好融合了 AI、傳感器與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推出智能吉他與空氣架子鼓等產(chǎn)品獲得廣泛好評。同時，團隊在用戶進階、內(nèi)容教學(xué)、社區(qū)創(chuàng)作等方面布局較深，我們看好智能樂器品牌長期的內(nèi)容價值。期待公司銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新，為全球消費者提供更多優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品。”

融資新聞

AeroBand是全球智能樂器領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者。依托團隊數(shù)年積累的全球化渠道資源、成熟的技術(shù)研發(fā)體系及精準的用戶需求洞察能力，AeroBand已構(gòu)建起覆蓋吉他、架子鼓等多品類的智能樂器產(chǎn)品矩陣，同時打造出 “內(nèi)容 + 營銷 + 渠道” 三位一體的全球化品牌運營體系，成為智能樂器賽道的核心標桿。

科技破局，引領(lǐng)音樂表達

AeroBand 的故事始于一群熱愛發(fā)明的極客。創(chuàng)始人牛亞鋒為北京科技大學(xué)控制科學(xué)與工程碩士，致力于引領(lǐng)音樂和科技領(lǐng)域的交叉創(chuàng)新。2015 年，當時還是學(xué)生的創(chuàng)始團隊在學(xué)習(xí)吉他的過程中發(fā)現(xiàn)大眾上手傳統(tǒng)樂器的門檻極高，由此萌生了 “用科技改造樂器” 的想法。也正因如此，AeroBand 所屬的北京戴樂科技有限公司在成立之初，戰(zhàn)略定位就非常清晰：為對樂器感興趣的非專業(yè)大眾，提供低門檻開啟熱愛、更輕松表達情感和提升自我的軟硬件內(nèi)容平臺。它要解決的不只是“難學(xué)”的問題，還有不便攜、噪音擾鄰、缺乏即時反饋等一系列讓普通人望而卻步的傳統(tǒng)樂器痛點。

為了實現(xiàn)這一愿景，AeroBand 全棧自主研發(fā)了集傳感器技術(shù)、聲學(xué)技術(shù)與音頻合成技術(shù)于一體的軟硬件結(jié)合系統(tǒng)，成功將吉他、架子鼓等傳統(tǒng)樂器數(shù)字化，目前已實現(xiàn)多項行業(yè)首創(chuàng)：全球首款全數(shù)字化智能吉他、首款智能體感架子鼓。其核心產(chǎn)品以極低上手門檻、高度便攜性、沉浸式互動體驗及專業(yè)樂器級性能等突破性優(yōu)勢，系統(tǒng)性地攻克了傳統(tǒng)樂器長期困擾用戶的核心痛點，讓零基礎(chǔ)用戶也能迅速獲得音樂帶來的樂趣，同時還能持續(xù)進階提升，達到真實樂器的演奏體驗和成就感。

科技賦能帶來的極致體驗，讓 AeroBand 迅速贏得了全球市場的廣泛認可。自 2024 年核心產(chǎn)品上線以來，AeroBand 已幫助幾十萬名用戶重新開啟了對吉他的熱愛，用戶累計使用時長突破 140 萬小時。截至 2025 年，品牌全球累計曝光量近 20 億次，社媒粉絲達 240 萬，產(chǎn)品覆蓋全球 200 余個國家和地區(qū)。這些數(shù)字背后，AeroBand“讓更多人能用音樂表達自我”的使命正在逐步成為現(xiàn)實。

精神消費升級，智能樂器迎來歷史性窗口

AeroBand 所深耕的賽道，正處在一個結(jié)構(gòu)性機會的窗口期。傳統(tǒng)樂器市場規(guī)模超 200 億美元，其中吉他單品類即達 120 余億美元，是全球受眾最廣的樂器品類。但這個市場長期存在一個根本性的矛盾：想學(xué)樂器的人很多，能堅持下來的人極少。高昂的學(xué)習(xí)成本與使用門檻，將絕大多數(shù)有意愿的用戶擋在門外。面向非專業(yè)大眾的智能樂器市場，目前滲透率仍處于極低水平，未來數(shù)年有望實現(xiàn)十倍至二十倍的增長。

與此同時，更宏觀的趨勢也在形成共振。隨著物質(zhì)生活水平的持續(xù)提升，消費者對精神層面的需求日益迫切——不只是娛樂，而是真正有創(chuàng)造感、有參與感、能夠表達自我的情感出口。音樂是其中最具普世共鳴的一種形式。樂器的數(shù)字化與智能化，也正在成為全球消費電子與文化娛樂深度融合的核心賽道，具有技術(shù)交叉創(chuàng)新、體驗重構(gòu)、場景延伸等革命性優(yōu)勢，被視為傳統(tǒng)樂器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，推動音樂文化大眾化、普及化的關(guān)鍵助力。

三大核心能力，構(gòu)筑全球競爭壁壘

在持續(xù)的探索與打磨中，AeroBand 團隊提煉出了自己的文化內(nèi)核：更真實、更熱愛、更長久。這不是一句口號，而是一種選擇：在這個追求快速變現(xiàn)、快速增長的時代，選擇真正做出用戶喜歡的產(chǎn)品，選擇把“讓更多人能用音樂表達自我”當作一件值得長期投入的事去做。目前，公司已在三個維度形成難以復(fù)制的核心競爭力：

其一，全球化用戶需求挖掘能力。公司深刻理解不同文化圈用戶的音樂情感表達方式與消費習(xí)慣差異，這一能力是情緒化價值產(chǎn)品實現(xiàn)全球本土化落地的根本前提。

其二，軟硬件深度融合的產(chǎn)品定義能力。通過五六款產(chǎn)品的持續(xù)迭代，公司積累了從傳感硬件、聲學(xué)系統(tǒng)到數(shù)字交互體驗的完整產(chǎn)品定義體系。

其三，內(nèi)容驅(qū)動的全球化品牌運營能力。公司較早建立了以社交媒體內(nèi)容為核心的品牌曝光矩陣，并依托獨立站與亞馬遜等渠道實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，形成了“內(nèi)容+營銷+渠道”三位一體的全球運營飛輪。

本輪融資后，AeroBand將重點投入新品研發(fā)、加快全球市場拓展推廣與核心人才梯隊搭建，加速邁向全球消費智能樂器頭部品牌的戰(zhàn)略目標，推動整個樂器行業(yè)向智能化、大眾化、全球化方向演進，讓音樂成為大眾日常生活中觸手可及的情感表達方式。

AeroBand 創(chuàng)始人牛亞鋒表示：“AeroBand 要解決的核心矛盾，是人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求與缺乏健康情緒出口之間的落差。音樂本應(yīng)是最自然的表達方式，但傳統(tǒng)樂器的門檻讓太多人在入門階段就放棄了。我們這十年做的事，就是用技術(shù)去把這道門檻一點點降低。我們已經(jīng)構(gòu)建了全球化的用戶需求挖掘、軟硬件融合的產(chǎn)品定義，以及跨學(xué)科數(shù)字樂器技術(shù)三大核心能力。我們的愿景是成為全球熱愛的智能樂器一流品牌，讓更多人能夠用音樂表達自我。”