40億全分給員工，胖東來清倉式分家，背后的格局有多大？

胖東來清倉式分家，把中國企業(yè)界都干沉默了。

別的老板都在忙著上市圈錢，研究996和007，想方設(shè)法給員工送福報。

于東來倒好，直接把近40億的資產(chǎn)，全部分給員工，40億可是胖東來目前的凈資產(chǎn)總額，相當(dāng)于把全部家當(dāng)拿出來，免費(fèi)送給員工。

所以這件事曝光以后，網(wǎng)友們都不敢信，有人說好想發(fā)到公司群，還有各種傳言滿天飛，搞得于東來不得不親自出來辟謠，說大家別瞎猜了，這件事就是真的。

為啥說這件事離譜呢？

因?yàn)榕謴膩韽膭?chuàng)立到現(xiàn)在，幾乎沒有外部融資，企業(yè)的絕對控制權(quán)和絕大部分股權(quán)，都掌握在于東來自己的手里。

現(xiàn)在于東來把40億家底全掏出來，12名店長人均2000萬，技術(shù)團(tuán)隊人均83萬，班長人均30萬，基層員工人均20萬，胖東來不搞平均主義，也不搞管理層獨(dú)占，完全就是按崗位分錢，就連最基層的收銀員、保潔員全都覆蓋了，而于東來自己，僅僅保留了5%的股權(quán)。

盡管這些錢不是直接打到員工賬上，員工只有分紅權(quán)沒有處分權(quán)，但以后胖東來賺的每一分錢，里面都有普通員工的一份，一夜之間，胖東來的1萬多名員工，全部變成了企業(yè)真正的主人。

所以很多人都說于東來瘋了，放著幾十億的身家不要，全部分給外人，把做企業(yè)當(dāng)成了做慈善嗎？

我們拋開于東來本人的格局不說，這也是一種高明的企業(yè)管理方式。

用于東來自己的話說，你不給人家漲工資，還想讓人家給你賣命，這不是做夢嗎？

跟絕大多數(shù)企業(yè)那些高大上的理念不同，胖東來簡簡單單，把關(guān)愛員工放到了經(jīng)營理念的第一位，于東來說，關(guān)愛員工的方式有很多，但提高員工的工資，是最科學(xué)最有效的方式。

所以胖東來的保潔員，月薪都能達(dá)到8500元，每天還只用上半天班。

別的老板都要求員工懂得感恩，要有狼一樣的奮斗精神，號召員工996，于東來卻鼓勵員工多休息，胖東來每天工作7小時，每周周二都會閉店，全年帶薪休假40天，法定節(jié)假日全休，加起來一年能休140多天，幾乎是干半年玩半年了。

而且胖東來還決不允許加班，于東來認(rèn)為加班是占用別人時間，是無恥不道德的，更是對員工健康和家庭的不負(fù)責(zé)任，還不允許高管在下班以后給員工打電話，這是碰都不能碰的紅線，違反直接開除，因?yàn)槿松恢皇琴嶅X，還要享受生活。

所以胖東來的員工，都充滿了輕松愉悅的心情，每天帶著發(fā)自內(nèi)心的愛在上班，如果你去過胖東來，就能體會到他們的這種熱情。

胖東來還把關(guān)愛顧客，擺到了經(jīng)營理念的第二位，但正是有了第一步的關(guān)愛員工，才能把關(guān)愛顧客做到實(shí)處，也正是因此，才構(gòu)筑了一道牢固的品牌護(hù)城河，這座開在三線小城的普通超市，硬生生地變成了一家6A級景區(qū)，全國各地的游客慕名來到許昌，就是為了去胖東來打個卡。

所以在全國商超一片哀嚎的同時，胖東來去年狂賣235億，同比暴增了39%，員工流失率更是只有驚人的1.05%。

人員流失其實(shí)是零售行業(yè)的一個痛點(diǎn)，實(shí)體零售業(yè)一線員工的流失率，常年穩(wěn)定在30%以上，很多超市和便利店，員工每半年就能換一茬，這種內(nèi)耗造成的招聘和培訓(xùn)成本，長期居高不下，而且人留不住，服務(wù)質(zhì)量就上不去，還限制了企業(yè)向上發(fā)展的天花板。

胖東來就是靠一招關(guān)愛員工，徹底解決了這個行業(yè)性的大難題，才變成今天中國零售界的一個特例。

說到這里，我還想講一個小故事。

有一個小公司，發(fā)展還不錯，有一個新項(xiàng)目需要大量的資金來支持，但是這家公司在銀行沒有多大的話語權(quán)，貸不到那么多的錢。

于是老板就想了一招，他建了一個股票托管委員會，把公司所有股份都放到了里面，然后公司的員工可以認(rèn)購，外部投資者也可以購買。

這家公司因此籌集到了足夠的資金，但是因?yàn)榭赡苌婕胺欠ㄈ谫Y，被競爭對手給舉報了，老板還差點(diǎn)因此進(jìn)去了。

但因?yàn)檫@種融資方式是個新事物，很難判定老板到底有沒有違法，所以最終把外部的資金退還，內(nèi)部員工認(rèn)購的部分繼續(xù)履約，老板免于處罰。

后來經(jīng)過多年的發(fā)展，這家公司就成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

你聽起來這家公司像不像胖東來，但我說的其實(shí)是華為。

華為正是依靠這套集體持股制度，把員工跟企業(yè)深度綁定，不但變成了全球領(lǐng)先的科技巨頭，也成了中國的一張名片。

胖東來雖然沒有華為那么耀眼，但這次的分家操作，要比華為更徹底、更純粹。

一方面，華為還有準(zhǔn)入門檻，胖東來直接就是全員普惠，無差別覆蓋。

另一方面，華為還需要員工花錢購買股票，胖東來是免費(fèi)白送，不用員工掏一分錢。

我們可能見過太多的老板，自己住著幾億的豪宅，坐著私人飛機(jī)，卻舍不得給員工漲幾百塊的工資。

他們天天給員工畫大餅，談理想，談奮斗，唯獨(dú)不肯給員工漲工資，所以很多人都覺得，共同富裕是一句遙遠(yuǎn)的口號，是不可能實(shí)現(xiàn)的幻覺。

但華為和胖東來，都用實(shí)際行動告訴我們，共同富裕不是幻覺，它就藏在企業(yè)的分配制度里，只要企業(yè)愿意跟員工共享發(fā)展紅利，就能爆發(fā)出驚人的潛力，這或許才是企業(yè)變革的終極方向。