北京
硬折扣社區超市——奧樂齊（ALDI）今日在蘇州舉辦了首屆中國合作伙伴大會。
奧樂齊中國首席執行官陳佳于會上稱，自2023年以來，奧樂齊中國門店數量以每年平均40%的速度在增加，2026年，奧樂齊則計劃于中國新增超50家門店。2026年3月，奧樂齊中國的門店數達到100家。
對于奧樂齊的商業模式，陳佳也做了三點說明。
其稱，奧樂齊在中國復用了全球成功經驗，做的是硬折扣模式——圍繞顧客一日三餐高頻場景，精選SKU做“好品質，夠低價”；奧樂齊打造了更適合中國市場的店型——社區店型及購物中心店型，門店商圈半徑為周邊5公里生活圈；奧樂齊落地了本地化的數字化能力與供應鏈——契合中國市場特征，奧樂齊搭建了全渠道數字化運營體系，及更適合本土的供應鏈及拓展模式。
《商業觀察家》總結下來，當下奧樂齊中國的業務模型是：硬折扣模式不變，但供應鏈、店型、渠道運營，以及數字化IT系統，都做了本地化落地與探索，要跑出中國模型。
實際上，作為一家進入中國市場不久的外資零售品牌，奧樂齊的本土化確實做得不錯，其小時達到家業務銷售占比當下達到了三分之一左右，這是奧樂齊全球所沒有實現的，在中國實體超市業中，奧樂齊也是少數幾家能將到家業務銷售占比做到超30%的企業。而通過到家業務，奧樂齊也抓到了年輕增量客群，做高了這個消費群體的滲透，及心智攻占，從而建立起了品牌。
在商品層面，奧樂齊中國的烘焙系列產品，實際上也已經超越了奧樂齊全球的烘焙水平。
由此，奧樂齊中國業務不僅是在為奧樂齊全球開拓一塊新市場，也在為奧樂齊全球孵化、拓展出新的能力，基于中國市場所養出的新能力，再復制到全球，也將會增強奧樂齊全球的競爭力。
商業觀察家
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