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從持續下行的股價看,資本市場似乎越來越對賽力斯失去耐心了。
5月5日,賽力斯港股股價領跌汽車股,單日跌幅達到6.97%,一度沖上熱搜。據筆者觀察,從去年11月登陸港股以來,賽力斯便一路走跌,連續幾個月內幾乎未出現過大幅反彈。
不僅如此,另一邊的A股景象也令人憂心,目前賽力斯A股股價相比于高點近乎腰斬,并沒比港股樂觀多少。
作為中國新勢力品牌第一梯隊的實力派玩家,賽力斯手握鴻蒙智行的“嫡長子”問界,要地位有地位,要故事有故事,按道理說本該是資本追逐的對象。但從股價走勢看,賽力斯當下的表現卻很難調動資本的興趣和關注。
這一判斷,從一些看似利好卻無法刺激股價的消息面中便能窺知一二。
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近日,賽力斯發布了4月銷量數據,新能源汽車銷量33,132輛,同比增長5.22%。這份成績單中,大概有9成以上是問界,銷量達30,003輛。
與此同時,鴻蒙智行隨后發布4月銷量,五界合計32,759輛,雖然暫無各自的細分銷量,但不難看出,問界依然是那個不容置疑的扛把子。
然而,即使銷量顯著爬升,品牌價值凸顯,賽力斯股價也并未被“打動”,在一片沉寂中,資本市場的態度已然不言自明。
基本面撐不起期待?
對資本來說,短期看基本面,長期看成長空間,這是判斷估值高低的重要參考依據,把這套邏輯用在賽力斯身上也同樣適用。
大面上看,在問界的支撐下,賽力斯還算穩健,不僅4月銷量大幅增長,今年一季度整體表現也并不差,銷量同比增長接近30%,問界則增長超過55%。而同期作為其核心競對的理想汽車卻僅微增2.45%,對比之下,賽力斯似乎沒有被“輕視”的理由。
但落到與銷量強行綁定的盈利層面,賽力斯卻陷入“增收不增利”的困局。根據近期發布的一季度報告,公司共實現257.46億元的營業收入,同比大增34.46%,可是歸母凈利潤只有7.54億元,微增0.89%。
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更耐人尋味的是,本季度賽力斯的扣非凈利潤僅1.03億元,同比暴跌73.87%。
在財報分析中,扣非凈利潤是最能反映企業真實經營水平的關鍵指標,所謂扣非,就是扣掉除主業之外的偶得收入或者支出,而在賽力斯公布的6.51億元非經常性損益金額中,僅政府補貼就有6.27億元。
也就是說,在沒有政府補貼以及其他損益項目影響下,賽力斯靠造車今年一季度只賺了1.03億元。
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除此之外,賽力斯經營現金流流出規模也顯著擴大,一季度現金流量凈額為-209.5億元,而去年同期是-76.3億元,對此,賽力斯給出的解釋是,汽車銷售的回款規模低于向供應商的付款規模。
在公司追求擴張期間,這種付款強于收款的現金流結構并不少見,但也直觀反映出了賽力斯所面臨的資金周轉壓力,尤其再加上核心業務利潤走低的現實,很難不引起資本市場的警惕。
當銷量和營收烘托出的熱鬧表象,無法在資本面前掩蓋盈利能力的短板,賽力斯的基本面便失去了足夠的估值吸引力。至于未來的想象空間,最終還要看問界這個主力隊員,是否有能力重構自身的稀缺價值。
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早些年,憑借與華為的深度捆綁,問界以“鴻蒙第一界”的身份強勢崛起,華為在技術、渠道、資源傾斜上的賦能,都排在第一優先級。
但如今,華為可不止這一個“嫡長子”,還有4個“嫡次子”,更有無數“庶出”的華系分支,包括今年開始嶄露頭角的HI PLUS模式下的境系列等等。接下來,華為還能給賽力斯多少獨一無二的資源支持?這里還要打個問號。
艱難求索全新增長極
不可否認,對于賽力斯而言,它的確曾依靠華為的技術加持闖進了新能源上半場的核心排位。如今來到下半場后,憑借與華為之間的“交情”,理想狀態下可能也只夠維持現狀。想要重新坐回前幾年新能源市場的“一哥”地位,恐怕還是有些難度的。
一直以來,問界都是高端新能源的標桿品牌,但由于市場競爭強度加大,問界的銷量結構已經出現了明顯的變化。
近一年來,問界的銷量重心明顯從利潤最高的M9,逐漸朝著M8、M7下沉分流,其中曾經穩居50萬級車型銷量榜首的M9,更頻頻遭到來自極氪9X等競品的沖擊和壓制,加上蔚來ES9和理想L9換代產品到來,或由之前“一家獨大”改為“輪流坐莊”。
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與此同時,今年北京車展前的鴻蒙春季發布會上,被寄予厚望的問界M6也未達到預想中的高聲量,除了“車載馬桶”這個還能引發討論的賣點之外,剩下的都是對“定價過高”的爭議。
這一系列表現都說明了,問界的品牌溢價能力已然被市場挑戰,而前面提到的具體利潤情況也恰恰證實了這一點。華為標簽雖然值錢,但也撐不起更高的溢價。所以,隨著問界歸于平凡,逐漸告別黃金時代駛入下行周期的賽力斯還能給資本市場帶來什么?
其實,賽力斯并非全無防備。一季度報中可以看到,賽力斯研發費用達到17.9億元,同比增長70.7%,高比例加碼研發,不排除是在為技術獨立提前鋪路。
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據了解,這部分費用主要流向了三電系統的研發,也包括對具身智能等新興業務領域的布局。今年北京車展上,賽力斯便發布了面向整車L4級具身智能演進的魔方技術平臺,意在通過自研技術與華為賦能的雙路徑布局,體現自身的技術沉淀。
這一舉動,某種程度上可以視作賽力斯降低對華為技術依賴,走向自主可控技術布局的預熱動作。
只不過,賽力斯的意識覺醒和主動求變,能否從根本上獲得資本認同,目前還無法給出定論。但隨著賽力斯果斷的轉型姿態,再疊加百萬以上規模的用戶基盤支撐,還是有希望在激烈的市場競爭中再度突圍。
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