AI玩具賽道突然火了,短短幾個月內,融資規模暴增80倍,從初創團隊到老牌企業都沖了進來。硬件加訂閱的模式,毛利率輕松超過90%,售價遠高于傳統盲盒,創業者們高喊“智能陪伴”,投資人紛紛下注,仿佛下一個風口就在眼前。
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手握頂級IP、現金流穩定的泡泡瑪特卻選擇了相反的路。創始人王寧明確拒絕給旗下爆款IP Labubu(拉布布)加上語音功能。即使周鴻祎等人建議添加AI,他也一口回絕。這個決定在資本狂熱中顯得格外刺眼:一邊是所有人都在往AI標簽上貼,一邊是行業龍頭主動踩剎車。這究竟是保守,還是另一種清醒?
資本的熱情來得迅猛,一家僅成立4個月的公司就能拿到千萬元融資,投后估值達到2.5億。上海洗滌、奇妙拉迪等新玩家快速入場,連名創優品都專門成立AI創新部門,準備給自家IP裝上“大腦”。知名投資人朱嘯虎把目光從人形機器人轉向AI毛絨玩具。AI標簽成了通行證,誰貼上誰就有了講新故事的資格。
這些AI玩具的核心賣點是功能和持續交互,消費者買的不再只是一個靜態玩偶,而是一個能聊天、能回應、能“陪伴”的產品。硬件一次性賣出,后續還能通過訂閱收取費用。表面看,這比傳統盲盒的一次性銷售更有想象空間,也更符合當下追求效率和智能的時代情緒。
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但泡泡瑪特看到了另一面,王寧認為,潮玩的核心價值在于“無用之用”。Labubu能成為爆款,靠的不是它能完成什么任務,而是它帶來的純粹情感投射:可愛、治愈、獨一無二。粉絲愿意為限量款支付高溢價,二手市場價格居高不下,正是因為這種情感連接足夠純粹。一旦塞進具體功能,產品就從“被喜歡的對象”變成了“要使用的工具”。
功能意味著生命周期,芯片會老化,模型會迭代,交互體驗今天新鮮,明天可能就顯得笨拙。用戶從驚喜轉向失望的速度,往往比預想中更快。更關鍵的是IP風險。
對小品牌來說,翻車可以重來;對泡泡瑪特這樣的龍頭而言,一旦Labubu出現卡頓、答非所問的情況,傷害的將是整個IP在粉絲心中的地位。高價買來的“智能朋友”如果表現不佳,那種從喜愛到嫌棄的落差,會快速侵蝕多年積累的情感紐帶。
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王寧的選擇不是一時沖動,他寧愿讓Labubu跨界做冷藏箱等周邊,也不急于給核心IP加載可能稀釋調性的功能。這背后是對商業本質的判斷:當你已經站在行業高點時,沒必要為了追風口把自己拉回起跑線。傳統潮玩的護城河,筑在稀缺性、收藏屬性和情感認同上。這些東西難以被快速復制,卻也容易被功能屬性沖淡。
相比之下,其他大IP的動作更積極。迪士尼在探索迪士尼GPT和AI相關項目,美泰也在嘗試AI芭比。這并不奇怪。迪士尼有百年內容積累和全球生態作為緩沖,能更從容地測試新技術。
泡泡瑪特的核心競爭力在于盲盒經濟和IP工業化,貿然大幅轉型的風險更高。目前AI交互技術還不完善,市面上不少產品被用戶吐槽“人工智障”,退貨率居高不下。對一個依賴品牌信任的頭部企業來說,這樣的試錯成本太高。
王寧的冷靜,反映了龍頭企業的戰略定力。在別人都急著講新故事的時候,他選擇守住舊故事里最值錢的部分。歷史里不乏類似案例:匆忙擁抱新技術卻忽略用戶核心需求的企業,往往在喧囂過后留下遺憾。真正持久的競爭力,來自對用戶心理的深刻理解,而不是對熱點的簡單疊加。
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這場分歧也暴露了AI時代情緒價值的困境,人類需要陪伴,但陪伴的本質是什么?AI可以模擬對話,提供即時回應,卻難以替代那種“無條件被喜歡”的純粹感受。傳統潮玩允許用戶自由投射想象,AI玩具則把投射變成可編程的交互。一旦算法局限暴露,幻滅感可能會加倍。
這就像兩種不同的關系:一種是偶爾笨拙但真實可感的,另一種是始終完美卻明顯來自腳本的。大多數人心里清楚自己更珍惜哪一種。泡泡瑪特拒絕讓Labubu開口,正是試圖保護前者。
當然,拒絕并不等于永遠封閉。泡泡瑪特已經在用AIGC輔助設計、探索數字孿生等相對溫和的方式布局。當技術成熟到能夠自然提升而非破壞情緒價值時,融合可能是順理成章的事。在此之前,保持克制反而是負責的表現。
對消費者來說,這也是一個選擇。有人想要一個永遠可愛、值得長期收藏的“朋友”,有人更喜歡一個能聊天解悶的“智能工具”。兩種需求都存在,市場最終會做出反應。AI版Labubu如果真的出現,且交互足夠自然,它會成為長期爆款,還是在新鮮感過后迅速降溫?答案取決于技術進步的速度,以及用戶情感反饋的真實強度。
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資本逐利本是常態。融資狂歡容易,構建真正護城河卻很難。那些只盯著短期估值、忽略長期風險的玩家,需要警惕風口落地后的真實考驗。泡泡瑪特這次的決定,提醒行業也提醒市場:在一切追求效率和功能的時代,保留一點“無用”的純粹,可能正是稀缺的情感奢侈品。
行業還在快速變化。AI玩具的熱潮會繼續,還是會像很多風口一樣退去?泡泡瑪特會堅持當前的路徑,還是在合適時機調整?最終,市場和時間會給出答案。而消費者會在這個過程中逐漸看清,自己真正想要的陪伴,到底是什么形態。
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