央視轉(zhuǎn)播權(quán)懸而未決！球迷深夜無球可看，一個時(shí)代正悄然落幕？

26年是球迷的一個重要年份：今年要進(jìn)行4年一度的世界杯。但是中國球迷卻最近有點(diǎn)擔(dān)心，直到這時(shí)，我們的央視還沒有買下轉(zhuǎn)播權(quán)，而且在報(bào)價(jià)上與FIFA差距巨大，要真是不發(fā)生點(diǎn)英雄救美的事，恐怕今年就不會有央視轉(zhuǎn)播的世界杯了。

究竟是怎么回事？

從表面上看是轉(zhuǎn)播權(quán)的報(bào)價(jià)。FIFA組織比賽，也就擁有比賽的產(chǎn)權(quán)，他們?nèi)〉脿I收的一個很重要的方式就是把電視轉(zhuǎn)播的權(quán)利賣給各大媒體。這些媒體買到之后也可以再轉(zhuǎn)手，比如在過去，央視買到世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)后，會向抖音、騰訊、愛奇藝等開放。

首先我們先來分析一下定價(jià)：在上一屆的卡塔爾世界杯里，央視是和上上屆世界杯打包購買了轉(zhuǎn)播權(quán)，兩屆世界杯售價(jià)一共是3億到4億美元左右，分?jǐn)偟揭粚貌畈欢嗍?.5億到2億美元。這次FIFA開價(jià)在2.5億到3億美元，看似貴了很多，但也無甚不合理：美加墨世界杯參賽的隊(duì)伍數(shù)量由之前的32支翻了50%，達(dá)到史無前例的48支，由此對應(yīng)著比賽的場數(shù)由64場變成104場。因此雖然總價(jià)漲了不少，平攤到每一場比賽，其實(shí)基本上是不變的。相反，在比賽場數(shù)增加整整60%以上的前提下，還要求按照之前的總報(bào)價(jià)，反而有點(diǎn)無理。

而且FIFA的報(bào)價(jià)已經(jīng)從最初的2.5~3億美元，大幅度降到1.5億美元左右，也就是說實(shí)際上與上屆總價(jià)一樣了，分?jǐn)偟矫恳粓霰荣?，更是把單場比賽的價(jià)格打了一個6折。因此并不像很多自媒體所說，F(xiàn)IFA給我們的報(bào)價(jià)是非常合理的，甚至可以說是非常優(yōu)惠了。我們也可以對比：日本花2億美元買下了本屆的轉(zhuǎn)播權(quán)，而他們只有我們1/10不到的人口；韓國花1.25億買下轉(zhuǎn)播權(quán)，人口卻只有我們的1/20，作為東道主的美國更是付出了9.45億美元的天價(jià)，就連香港一個800萬人口的城市，竟然都有2000萬美元的轉(zhuǎn)播價(jià)。

但是央視還是希望更便宜。他們開出的報(bào)價(jià)只有7000~8000萬美元，這個報(bào)價(jià)的合理程度，就和去某迪4S店要以3萬價(jià)格買一輛全新的秦一樣。別的不說，難道在內(nèi)地收看世界杯的人數(shù)，只能有香港的4倍嗎？而原因也不復(fù)雜：他們確實(shí)沒法再出更高的價(jià)。

通常情況下，央視花多少錢買下世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)最終都是賺錢的：首先央視可以再把自己的轉(zhuǎn)播權(quán)賣給其他媒體，這一筆收入就不菲，卡塔爾世界杯里，光是把轉(zhuǎn)播權(quán)賣給咪咕和抖音，就掙了整整20億人民幣。這些平臺再通過VIP會員等的銷售，掙回自己購買轉(zhuǎn)播權(quán)的錢。同時(shí)還有廣告，這個所有平臺都有。最終在卡塔爾世界杯里，央視取得了70多億元的收入，可以說是躺賺。這是一條球迷——其他平臺——央視的鏈條。

但這一次不靈了。首先各個平臺會員人數(shù)都在下降，原因其實(shí)都清楚，大家都在奉行著能不花錢就不花錢的哲學(xué)。比如某奇藝的25年年報(bào)顯示，會員服務(wù)收入下降約5%，在線廣告收入下降9%，營業(yè)利潤更是下降73%，最終歸母凈利潤由上一年的7.64億元利潤轉(zhuǎn)為2.06億元的虧損。原先很多人愿意花錢購買會員，看完整的世界杯比賽，但現(xiàn)在很多人已經(jīng)退而求轉(zhuǎn)成看一個剪輯的視頻就滿足。這確實(shí)是一個降級。還有些人將觀眾的下降歸結(jié)于比賽的時(shí)間，說比賽大致都是在凌晨三四點(diǎn)鐘開始，因此觀眾人數(shù)少，這個顯然也不成立：巴西世界杯難道不是在這個時(shí)間舉辦的嗎？難道沒人看嗎？

其次就是廣告收入。這一部分我們還是用某奇藝CEO黃宇的原話來說：“部分廣告商應(yīng)對宏觀壓力，調(diào)整廣告與促銷策略。”卡塔爾世界杯決賽15秒的廣告，可以賣到80萬元，但現(xiàn)在已經(jīng)掉到15萬元?？ㄋ柺澜绫o央視帶來的廣告收入大致是50億人民幣左右，如果按照這個比例來計(jì)算，這屆世界杯央視能取得的廣告收入在不考慮場次增加的情況下，只有9億多。即使考慮到，也不過15億元，而顯然，不關(guān)鍵的賽事下降的比例會比這個大很多，因此收入會比這個數(shù)還要少。在這種情況下，央視哪怕按照FIFA開出的降價(jià)后的價(jià)格，也很可能要虧錢。更何況央視自己的預(yù)算也在削減。

墨西哥總統(tǒng)辛鮑姆（左三）、國際足聯(lián)駐墨西哥執(zhí)行主任邁因卡（右三）等嘉賓在發(fā)布會上與2026年國際足聯(lián)世界杯吉祥物合影。

這樣的情況也不只是世界杯，實(shí)際上中國的本土比賽，特別是本土足球賽，更慘：騰訊在中超的版權(quán)由每年10億降到每年8000萬，再到直接棄購；咪咕與中超簽訂的新合約5年只有7.5億，作為對比， 15年時(shí)的5年合約有80億元；中國平安與中超的贊助合同在到期后沒有再續(xù)，等等等等。

世界杯還是很幸運(yùn)的，歸根結(jié)底，比賽的質(zhì)量是有保障的，而中超還面臨著大家對質(zhì)量的失望。當(dāng)蘇超一個純業(yè)余比賽能取得2.8萬人的場均觀眾，中超這個頂級職業(yè)賽事卻只有2.6萬人不到時(shí)，便足以說明問題。在互聯(lián)網(wǎng)上如果指出對印度的不足，總會有粉紅不同意，但只有足球是絕對安全的，你罵，對面那位多半是要陪著你罵。某迪曾經(jīng)以每年1500萬的價(jià)格取得印度國隊(duì)官方合作汽車的頭銜，結(jié)果4天之內(nèi)便被網(wǎng)友罵到解約，實(shí)在是黑色幽默。

無論如何，這是有史以來第1次我們在轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格上發(fā)生糾紛。這或許意味著一個時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，現(xiàn)在大家都必須精打細(xì)算地把效益放到前面。球迷們當(dāng)然希望能夠取得轉(zhuǎn)播權(quán)，但對于央視問題恐怕沒那么簡單。