專訪魔形智能創始人徐凌杰：要讓Token工廠規模和收入滾雪球增長

雷遞網 雷建平 5月25日

隨著AI行業的持續發展，Token正在越來越多地被使用，定位是“Token超級工廠”的魔形智能也正受到資本熱捧。

近期，魔形智能宣布完成數億元Pre-A輪融資，本輪融資由達泰資本領投，上海半導體產投、永興材料（002756.SZ）、邦盛資本、億合資本等聯合投資，香港科技園創投基金作為老股東持續加碼，這也是魔形智能成立兩年來完成的第三輪融資。

魔形智能創始人徐凌杰接受雷遞網創始人雷建平專訪時表示，魔形智能此次能順利、快速完成Pre-A輪融資，除了團隊本身的實力、投資人對魔形智能的支持等基本因素外，最核心的原因是魔形智能“Token超級工廠”的業務模式已經成為了行業的共識。

“隨著大模型向Agent范式發展，Token的消耗量正指數級增長，未來AI基礎設施的發展方向必然是以更大的系統承載更強的模型，更強的模型產生更高的智力與產業價值，并在這個過程中消耗更多的Token。因此，建設能夠以更高性價比生產更高質量、更高性能Token的Token工廠毫無疑問是AI基礎設施發展的主要發展方向?！?/p>

徐凌杰說，魔形智能從成立之初就選擇聚焦在Token工廠的建設上，已在多個頭部客戶實現規模化交付，業務增長迅速。投資人看到魔形智能跑通了Token工廠這條路，且未來市場空間巨大，自然也產生了較高的投資熱情。

據介紹，魔形智能由CEO徐凌杰與CTO金琛聯合創立，專注于為全球通用人工智能（AGI）產業提供高性能、高質量、高附加值的Token產品，公司定位是“Token超級工廠”。

作為創始人的徐凌杰在行業深耕多年，曾在NVIDIA、AMD和三星擔任過多個GPU項目的高級管理和架構師的職位。徐凌杰還曾擔任過阿里巴巴阿里云智能事業群總監，帶領團隊專注于AI架構與應用的軟硬件協同。創辦魔形智能前，徐凌杰曾擔任壁仞科技總裁，是壁仞科技聯合創始人，壁仞科技今年已在港股上市，目前市值約1200億港元。

談及當初在壁仞科技聯合創業，現在主導魔形智能的發展，彼此有何不同時，徐凌杰說，最大的不同是創業的節奏，做Token工廠比做芯片的節奏要快很多，需要緊貼模型的發展，而模型的迭代周期往往是以月來計的，而像小龍蝦這樣的熱門AI應用，也往往是幾個月就誕生一個全新的熱點。這意味著在主導企業發展的時候，更需要個人和團隊能夠根據市場的變化迅速調整策略，時刻緊跟市場發展潮流。

此外，做Token工廠更多的是一種“證明商業”而非“證明技術”，魔形智能需要思考更多的是如何貼合客戶的實際需求，讓客戶持續付費，讓Token工廠能實現規模和收入的滾雪球增長。

以下是專訪魔形智能創始人徐凌杰實錄：

雷建平：這次融資主要用于哪些方面？

徐凌杰：本次投資主要的方向是擴大“Token超級工廠”的產能，并進一步提升軟硬件協同優化的能力，提升Token工廠的生產效率。目前，公司客戶的需求正隨著各類AI Agent應用的普及而迅速提升，公司需要迅速增加自身的算力資源。

同時，我們的自研高性能推理引擎的持續迭代，以及在硬件層面的創新技術落地都需要資金的支持，這一系列技術和產品能力的升級以及配套的人才團隊建設將是本輪融資的主要使用方向。

雷建平：魔形智能成立了2年時間，這是第三輪融資，為何還只是Pre-A輪融資？是否意味著后續會持續不斷進行融資？

徐凌杰：融資的輪次其實只是一個標簽，關鍵要看公司當前的發展階段。對于一家成立不到2年的企業，我們的發展速度相對是比較快的，前兩輪融資非常順利，也讓我們迅速搭建了核心團隊和技術框架，并成功驗證了我們商業化落地的能力。此次第三輪融資的快速完成，意味著我們要迅速擴大我們的商業化落地規模。

Pre-A到A輪這個階段的定位，關鍵是要走向真正的規?；?，需要在這個階段迅速提升產能、搶占市場。Token工廠的建設是一個投入巨大的賽道，但我們的融資節奏也需要根據企業業務發展的實際需求，最終目標是保持健康的商業模式和可持續的現金流。

雷建平：魔形智能公司定位是“Token超級工廠”，怎么理解“Token超級工廠”的定位？

徐凌杰：Token超級工廠的定位，其實就類似于我們日常生活中的“水電煤通訊”供應商，我們希望實現的場景是用戶如同插電使用電器一樣，用一串API Key就能給自己的Agent或者其他AI應用供應上穩定、優質的Token。而在這個過程中，用戶無需去關注底層硬件是什么，軟件怎么優化，就像我們不會關注剛剛用的電來自三峽水電站還是大亞灣核電站。

雷建平：魔形智能說，Token已從計量單位躍升為AI時代經濟體系中個人可感知的價值本體。圍繞Token將形成規?？涨暗木薮笫袌?。另有行業觀點是，在Token經濟時代，AGI基礎設施扮演的角色，如同石化產業鏈中的煉化廠，它把能源轉化為數字石油(Token)，為各類AI終端應用和服務輸出基礎資源，是Token經濟的關鍵樞紐。

徐凌杰：這些比喻都是準確的，核心的意思都是Token將是未來AI應用和服務的基礎資源，正如同我們常用發電量評價一個國家的工業化水平，Token生產能力也是評價AI產業實力的關鍵指標。

雷建平：您是怎么理解Token當下的價值的？

徐凌杰：Token的價值，我覺得體現在三個關鍵詞上：

剛需：當前的AI應用，特別是興起的AI Agent，其底層都是通用大模型，離不開這些大模型的Token。Token已經成為了AI產業運轉的剛需。

海量：目前的AI產業，推理的算力需求量遠大于訓練，用戶量的迅速增長帶來了海量的Token需求。以國家數據局公布的數據為例，今年年初中國的日均Token調用量已經達到了140萬億。

高增長：Token模式讓更多AI應用開發者可以與算力硬件的部署解耦，這就讓更多AI應用創新的落地成為可能，現在不僅是大廠，大量中小開發者甚至個人用戶都在消耗Token，市場規模是以指數級擴張的。

雷建平：魔形智能“Token超級工廠”基于自研高性能推理引擎與創新超節點算力集群，通過軟硬件協同優化將復雜的AI能力轉化為高性能、高質量Token，為廣泛AI應用場景提供強大的生產力。對外界來說，概念有點抽象，具體來說，魔形智能是怎么賦能第三方的？

徐凌杰：用比較直白的說法就是，我們用自己具有優勢的大模型推理引擎在算力硬件上部署開源大模型，生產Token供應給用戶。同時，我們也在算力硬件層面進行創新，從而進一步提升Token的生產能力。我們的用戶覆蓋了互聯網頭部企業、大模型廠商、AI應用開發商、傳統企業以及個人開發者，對于這些第三方，我們的核心價值就是讓他們與技術難度較大的模型部署與軟硬件優化解耦。

雷建平：魔形智能的收入來自哪些地方？投入又主要是哪些地方？

徐凌杰：我們的收入主要來自Token產品銷售。而投入的主要方向是擴大“Token超級工廠”的產能、升級軟硬件優化能力以及團隊建設

雷建平：您之前是壁仞科技聯合創始人、總裁，是造芯，現在是打造“Token超級工廠”，之前的工作和現在的工作，最大的差別是哪里？

徐凌杰：最大的差別用一句話概括就是從“造工具”變成了“使用工具造產品”。兩者的最大差別在于做“Token超級工廠”更貼近終端用戶，產品迭代周期更短，用戶反饋更快，整體的運營節奏也更快。

但是，兩者的底層是相通的——都是對于算力效率的極致追求，一個是在底層探索硬件架構創新能夠實現的更大可能，而做Token工廠則是站在算力基建的全局觸發，把戰場從硬件架構轉移到全棧優化上。

雷建平：當初從壁仞科技離職時，您的公開信中說，造芯之路暫時告一段落，但還堅守在智能算力這個大賽道上。您怎么看待智能算力這個賽道？

徐凌杰：Token就是智能算力賽道的最終產出，所以無論是造芯還是做Token工廠，本質上都是為快速發展的AI產業提供堅實的算力基礎。

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