北京
中國商報（記者 周子荑）2026年開年以來，追覓創始人俞浩的言論頻頻登上熱搜。他在年會上祝自己“早日成為世界首富”，在朋友圈稱“把追覓生態做到一百萬億美元量級”。還曾在半個月內發布817條抖音視頻，并要求2萬多名員工全員開通社交賬號。支持者說這叫野心，反對者說這叫癲狂。實際上，追覓的問題，比“狂妄”復雜。
技術是硬實力，管理是軟肋
先看看追覓手里有什么牌。其創始人俞浩，清華大學航天航空學院畢業，參與過C919氣動研究設計，2017年帶隊攻克了每分鐘10萬轉的高速數字馬達，而此前這項技術長期被戴森壟斷。這不是PPT故事，是實驗室里跑出來的數據。
靠著這個底子，追覓早期給小米代工，2021年拿到36億元融資后果斷“去小米化”，殺向海外高端市場，與戴森正面競爭。數據不撒謊：2024年追覓斬獲營收150億元，2025年上半年收入又超過2024年全年；在德國、法國、意大利掃地機市場擠進前列；北美市場2025年收入增長189%。顯然，追覓的崛起確實有真功夫。
但問題也出在這里：一些企業真正面臨的危險不在技術不行，而在管理失控。
俞浩要做200多個事業部，掃地機、汽車、手機、人形機器人，甚至茶飲、火鍋，通通往里“裝”。技術能力可以遷移，但管理半徑很難無限拉長。當一家公司同時管理200多個“小王國”時，內控很容易跟不上。2026年，追覓內部爆出反腐通報：從供應鏈到研發線，20余起舞弊案件，涉及職務侵占、商業賄賂等。這不是個別員工的道德問題，而是內控系統沒跟上高速狂奔。
同時，公司的重心正在偏移。集團要求“斷糧”，未盈利事業部自己找錢，把融資成績納入考核。有追覓前BU負責人評價公司“像在做模型，而不像是在做產品”。原本強勢的清潔家電主業，在多線作戰中研發精力被分散，產品品控問題頻發。重金堆出的營銷熱度背后，是內部管理和產品品控的層層漏洞。技術的根還在，但上面長出來的枝葉似乎已經亂了。
追覓的困境或在于：技術越強，資本越敢給；資本越敢給，擴張越猛；擴張越猛，管理越亂。它正被自己跑出來的速度裹挾著往前沖，停不下來。
資本是加速器，也是麻醉劑
追覓身上有一個根本性的矛盾。一面是“硬科技出海標桿”——有技術、有工廠、有海外份額；另一面是“資產孵化平臺”——拆業務、引國資、拿土地、講故事。
然而，這套模式也有它的命門——資本總有退潮的一天。追覓已經接近三年沒有新融資進來了。創始人那些越來越驚人的言論，某種程度上像是在向市場喊話：我還在這里，我還有故事。
一些人認為追覓是亂跨界，但跨界本身不是問題。華為跨、小米跨，都“跨”成了?？缃鐩]問題，問題是怎么跨?？缃绲某晒τ卸鄠€前提條件：主業足夠穩、管理跟得上、知道什么時候停。追覓在這三點上似乎都有問題——主業被稀釋，管理有漏洞，而且看起來沒有停的意思。最危險的，不是跨了多少界，而是在跨界的過程中，那個曾經讓它在國際市場上與戴森正面抗衡的產品銳氣，正在被分散的精力、內耗的組織和資本的游戲所稀釋。技術還在，但它已不再是公司故事里的主角了。
當然，現在喊“追覓崩塌”的人過于悲觀了。150億元的營收還在，海外份額還在，相關技術還在。這些都是實的。喊“百萬億美元夢”的人也過于樂觀了。問題不在夢想太大，而在路徑太虛。當創始人頻繁用一些言論刷存在感，當內部漏洞一個接一個暴露出來，當全員募資成為常態——這家公司的競爭力似乎正在被自己一點一點消耗。
追覓真正的考題，不是“能不能更大”，而是“能不能更穩”。俞浩有資格狂，他確實打過硬仗。但一家公司的風險或失敗，往往不是因為起點太低，而是因為跑得太快、攤子鋪得太大，忘了自己當初為什么能贏。
現在，追覓正站在十字路口。窄門難走，但走出去便是生路。
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