四川
蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯是敘利亞移民第二代，特斯拉和SpaceX掌門人埃隆·馬斯克則出生于南非。類似案例在美國并不少見。美國創業中心2017年的調查顯示，在《財富》500強企業中，43%的公司由外國出生者或其第二代后裔創辦。這表明移民群體不僅是勞動力來源，更可能成為推動創新和經濟增長的重要力量。
經濟合作與發展組織（OECD）2015至2016年的調查也顯示，在成員國的高端外國人才分布中，美國占比約39%，英國和德國均約為9%，而日本僅為0.8%。雖然日本與傳統移民國家的發展模式不同，但這一數據仍反映出日本在吸引國際高端人才方面存在明顯差距。
為了吸引具有先進技術、專業知識和經營能力的海外人才，日本政府于2012年推出相關制度，并于2015年正式設立“高度專門職”在留資格。持有該資格的外國人可享受多項優待，包括允許父母陪同居住、配偶自由就業以及最快一年申請永久居留等。
2023年，日本又進一步推出“特別高度人才”制度，對擁有碩士以上學歷、年收入達到2000萬日元等條件的外國人才給予更多便利，希望借此增強國際競爭力。
從實際效果來看，高度人才數量增長仍較為有限。截至2025年底，以“高度專門職”身份在日居留的外國人約為3.2萬人，雖然比五年前增加了一倍，但僅占全部412萬在日外國人的0.8%。日本政府希望通過這些人才推動產業創新，但現實與目標之間仍存在不小距離。
專家認為，日本難以留住優秀外國人才的重要原因之一，在于企業評價體系和薪資制度與歐美國家差異較大。許多高學歷人才更重視能力與成果導向，而日本企業傳統上強調資歷和年功序列，導致部分外國員工難以長期發展。
經濟產業省曾引用研究指出，與日本相比，泰國企業的員工平均能提前12年升任部長級職位，而且收入也更高。這意味著即使在亞洲地區，日本對優秀人才的吸引力也未必占優勢。
不過，日本仍擁有獨特優勢。根據國際交流基金會調查，2024年度全球日語學習者首次突破400萬人；日本國內學習日語的人數也超過29萬人，創下歷史新高。這些掌握日語的人才未來有可能成為連接日本與世界各國的重要橋梁。
來自斯里蘭卡的城市工程學者蒙特·卡塞姆便是典型例子。他1972年以國費留學生身份來到日本，原本計劃兩年后回國，卻最終在日本定居超過半個世紀。他表示，自己和家人之所以留在日本，是因為已經把這里當作故鄉。他呼吁日本社會不要把外國人僅僅視為“客人”，而應作為共同建設社會的伙伴來接納。
隨著全球人才競爭日趨激烈，日本能否創造更加開放、多元和具有吸引力的發展環境，將直接影響其未來創新能力與國際競爭力。培養日語人才、吸引并留住世界優秀人才，也許正是日本恢復國家活力的一項長期投資。
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