湖北
站在2025年的堅實基礎上，廣汽集團在年度報告中以前瞻性的戰略規劃，勾勒出2026年的發展藍圖，向外界傳遞出明確的信號：在成功跨越轉型里程碑后，企業將以產品創新和國際化拓展為核心抓手，開啟新一輪的增長周期。這不僅是“番禺行動”改革紅利的延續，更是為“十五五”高質量發展鋪路的戰略布局。
在產品戰略層面，廣汽集團明確了2026年的核心打法——聚焦主干車型，并擴充“可充可換”換電新品類。這意味著在現有的純電、增程、混動技術路線基礎上，集團將進一步豐富補能模式，為用戶提供更多元的選擇。換電模式作為緩解用戶補能焦慮的重要解決方案，正從戰略構想進入實質落地階段。廣汽集團披露，2026年廣汽將加快啟境系列、昊鉑A800、埃安N60等新車上市，這些新車將覆蓋主流、高端與新興賽道。其中，與寧德時代展開深入合作，成為首家巧克力換電全生態合作車企，標志著其在換電領域的布局已搶占先機。與此同時，面對中國汽車下沉市場的巨大需求，廣汽集團正積極布局渠道下沉。通過搭建輕量化、輕資產運營、多品牌一級授權的綜合門店渠道，至2026年上半年，集團將新增600家全品牌體驗店，覆蓋全國90%以上縣域市場，為換電車型的普及和銷量增長鋪平道路。
國際化板塊則是廣汽集團2026年戰略布局的另一大重心。2025年，廣汽自主品牌海外終端銷量已近13萬輛，同比增長約48%，全年投放5款全新和4款中改車型，新開拓巴西、波蘭、澳大利亞等16個市場。“One GAC 2.0”全球化戰略發布后，至年底業務已拓展至全球87個國家和地區，累計建成630個網點。這一系列成績，為2026年的國際化攻堅打下了堅實基礎。
面向2026年，廣汽集團設定了極具挑戰性的目標：自主品牌海外銷量挑戰25萬輛。為實現這一目標，集團制定了詳盡的戰術方案。在區域布局上，聚焦A0、A級主流市場，集中資源打造區域爆款；在運營策略上，制定“一國一策”本地化運營方案，實現精準營銷；在網絡建設上，實施“千網計劃”進一步拓展網絡規模；在商業模式上，打造智慧出行解決方案，快速突破B端市場，形成C端與B端雙輪驅動的增長格局。這一系列舉措旨在將海外市場打造為集團新的增長極。
除了整車出口，廣汽集團的生態體系出海也在同步加速。2025年廣汽已落成全球9大零部件倉庫，覆蓋東南亞、歐洲、美洲、中東、澳洲等核心地區。同年6月，廣汽在泰國建成首個電池服務中心，截至年底已布局58座充電站，并計劃2027年建成200座、配備1000樁的超級充電網絡，在當地構建起“銷售+能源服務”一體化協同生態。這種“產品+服務+生態”的全方位出海模式，不僅為自主品牌海外銷量挑戰25萬輛目標提供強大后盾，更彰顯了其深耕全球市場的決心。廣汽集團提出，2026年是“十五五”的開局之年，更是集團攻堅突破、決勝回升的關鍵一年，將以“戰時狀態”的決心，奮力再造新廣汽。
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