5000塊的token和5000塊的人，你選哪個(gè)？

文：蔡壘磊

先說(shuō)結(jié)論，能燒token解決的事，盡量不要雇人。
網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)靈魂拷問(wèn)，說(shuō)老板燒5000塊的token劃算，還是花5000塊雇個(gè)人劃算？
這么說(shuō)吧，在大多數(shù)的事情上，5000塊的token能做的事，做出來(lái)的質(zhì)量，比一個(gè)5000塊工資的人干一個(gè)月干出來(lái)的，好得多，也快得多——這些事情我們默認(rèn)“需要干上一個(gè)月”的前提，是別人也需要干一個(gè)月，但如果有人通過(guò)燒token，可以讓事情在3天之內(nèi)完成，那你純?nèi)肆υ偈执暌粋€(gè)月就有罪了。
活還是活，你原先這樣干，現(xiàn)在還這樣干，但原先合理，現(xiàn)在就不合理。它的本質(zhì)還是我說(shuō)的，人類(lèi)社會(huì)從來(lái)不是“事情做到什么程度就叫好”，從來(lái)都不存在這樣的標(biāo)準(zhǔn)，好與壞的定義，永遠(yuǎn)是以其他人為參照系的。
管人這件事，是很累的，因?yàn)槿擞星榫w，會(huì)生病，會(huì)偷懶摸魚(yú)，生產(chǎn)的價(jià)值質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，搞不好還會(huì)背刺你，一堆問(wèn)題，所以這個(gè)世上多了一門(mén)學(xué)問(wèn)，叫“管理學(xué)”。而在未來(lái)，這門(mén)學(xué)問(wèn)的價(jià)值將會(huì)越來(lái)越低，因?yàn)椤肮苋说男詢(xún)r(jià)比”正在下降，更不用提雇一個(gè)5000塊的人，實(shí)際支出遠(yuǎn)不止5000塊——認(rèn)真做過(guò)公司的人都知道。
那未來(lái)就全是一人公司了嗎？不雇人，每個(gè)人都指揮一堆AI干活就行了？也不是，得看系統(tǒng)大小。你讓張一鳴控制一堆AI管理字節(jié)跳動(dòng)試試，能正常干活嗎？不能，為什么不能？系統(tǒng)太復(fù)雜了，導(dǎo)致哪怕流程和背景細(xì)節(jié)全梳理交代清楚了，他一天光是做決策，24小時(shí)也不夠——當(dāng)系統(tǒng)復(fù)雜到一定程度，大量的中小決策，還是得層層外包給自己信任和調(diào)校過(guò)的人型AI。
因此人還是需要，只不過(guò)是需要一堆會(huì)控制AI干活的人——維持原先的系統(tǒng)，創(chuàng)造同樣多的社會(huì)貢獻(xiàn)，一定是不需要那么多人了的。但這也意味著如果那么多人還是跟以前一樣努力，能在AI時(shí)代找到自己的新定位，那我們是可以把人類(lèi)文明的程度再往前推進(jìn)好幾個(gè)級(jí)別的。
至此結(jié)論已經(jīng)出來(lái)了，5000塊的token和5000塊的人力都不是最優(yōu)解，最優(yōu)解是雇傭一堆5000塊的人，給他們每個(gè)人燒5000塊的token，它的產(chǎn)出絕對(duì)遠(yuǎn)大于雇2個(gè)5000塊的人，也大于老板自己去燒10000塊錢(qián)的token，因?yàn)槔习宓臎Q策帶寬受到物理定律的限制。
這里的5000只是一個(gè)指代，實(shí)際可以是10000，也可以是50000，但更少的人加更多的AI系統(tǒng)，去完成更復(fù)雜的工作，是100%確定的趨勢(shì)——即在任何的社會(huì)貢獻(xiàn)里，人加AI才有可能等于價(jià)值，純?nèi)艘欢〞?huì)因?yàn)樾蕟?wèn)題而被淘汰出市場(chǎng)。于是我們能很容易地推導(dǎo)出一個(gè)“暴論”，那就是在這個(gè)時(shí)代，如果你還沒(méi)有深入地使用AI，那么無(wú)論你在哪個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論你從事的崗位是什么，無(wú)論你高考的分?jǐn)?shù)有多高，拿到過(guò)什么成就，title的后綴有多響亮，你可能都無(wú)法被稱(chēng)為“人才”，未來(lái)也沒(méi)有資格為社會(huì)生產(chǎn)價(jià)值。

因?yàn)槟銢](méi)有踩在價(jià)值生產(chǎn)的趨勢(shì)延長(zhǎng)線上。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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