妙可藍(lán)多，掀起奶酪“場景革命”

6月1日，中國奶酪第一品牌妙可藍(lán)多與中國領(lǐng)先的文化科技企業(yè)華強(qiáng)方特集團(tuán)在太原方特東方神畫達(dá)成一系列戰(zhàn)略合作簽約。與此同時(shí)，雙方在太原和沈陽兩地同步開啟了由妙可藍(lán)多冠名的親子跑活動(dòng)，近百組親子家庭通過趣跑比賽、互動(dòng)打卡、品嘗奶酪等環(huán)節(jié)，度過了一段愉快的親子時(shí)光。

這已經(jīng)是妙可藍(lán)多今年第二次與頂級(jí)主題樂園握緊雙手。此前，妙可藍(lán)多已與北京環(huán)球度假區(qū)建立了合作關(guān)系，并圍繞IP權(quán)益進(jìn)行了一系列整合營銷布局。從環(huán)球度假區(qū)到華強(qiáng)方特，這家奶酪企業(yè)正在向外界釋放一個(gè)清晰的信號(hào)：奶酪的消費(fèi)場景正在從超市貨架和家庭冰箱，向主題樂園的高流量聚集地大規(guī)模遷移，一場關(guān)于“情感消費(fèi)”與“場景體驗(yàn)”的深度重構(gòu)已經(jīng)拉開帷幕。

與華強(qiáng)方特達(dá)成戰(zhàn)略合作

妙可藍(lán)多與華強(qiáng)方特此次合作的底層邏輯，首先是IP的深度綁定。

公開資料顯示，華強(qiáng)方特在全國運(yùn)營著40余座高科技文旅景區(qū)，旗下?lián)碛行艹鰶]、奇跡少女、趙琳探險(xiǎn)日記等耳熟能詳?shù)膰a(chǎn)動(dòng)漫IP。這家在主題公園領(lǐng)域游客接待量位居全球第二的企業(yè)，擁有覆蓋數(shù)千萬親子家庭的大流量入口和強(qiáng)大的IP資源池。而妙可藍(lán)多在這方面同樣經(jīng)驗(yàn)豐富，其與蒙牛的IP權(quán)益協(xié)同已經(jīng)形成了一套成熟打法。

妙可藍(lán)多總裁蒯玉龍?jiān)诤灱s儀式上用了一個(gè)很生動(dòng)的表述：利用IP資源給產(chǎn)品裝上“情感芯片”。

在方特樂園里，消費(fèi)者的體驗(yàn)鏈條是這樣的：孩子們與熊大、熊二、光頭強(qiáng)等國民級(jí)動(dòng)漫角色零距離互動(dòng)，在沉浸式的游樂項(xiàng)目中感受歡樂，然后看到或買到帶有這些角色形象的妙可藍(lán)多奶酪產(chǎn)品。

當(dāng)一塊奶酪承載著當(dāng)天在樂園里所有快樂記憶的情感，產(chǎn)品便不單是滿足味蕾的美味食品，同時(shí)也成了承載超級(jí)記憶點(diǎn)的情感媒介。蒯玉龍將其概括為：這種“情緒價(jià)值”將成為撬動(dòng)復(fù)購的有效杠桿。

妙可藍(lán)多與華強(qiáng)方特此次合作的第二個(gè)維度是場景協(xié)同——把奶酪直接搬進(jìn)“快樂現(xiàn)場”。

蒯玉龍?jiān)诤灱s儀式上宣布，未來全國40余座方特都將成為奶酪的“沉浸式體驗(yàn)窗口”。在主題餐廳推出定制奶酪套餐，在園區(qū)商店設(shè)置奶酪銷售點(diǎn)，奶酪消費(fèi)場景的邊界得到進(jìn)一步延伸，最終形成“玩在方特、吃在妙可”的消費(fèi)閉環(huán)。

在方特園區(qū)，妙可藍(lán)多的產(chǎn)品已經(jīng)正式入駐。六一兒童節(jié)當(dāng)天，方特園區(qū)內(nèi)的奶酪產(chǎn)品展示和銷售點(diǎn)位已經(jīng)啟動(dòng)運(yùn)作。與此同時(shí)，妙可藍(lán)多與太原方特、沈陽方特同步開展了親子跑活動(dòng)，賽道全新升級(jí)，設(shè)置四大趣味主題關(guān)卡，參賽家長與孩子在奔跑中相互陪伴、共同挑戰(zhàn)，在輕松有趣的互動(dòng)中默契前行。

讓奶酪有更多消費(fèi)體驗(yàn)

把奶酪放進(jìn)主題樂園，更深層的邏輯是對(duì)消費(fèi)行為的重新定義。

在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)快消品的銷售邏輯是消費(fèi)者走進(jìn)商超、看到貨架、基于功能和價(jià)格的比較做出購買決策。而在主題樂園的場域里，消費(fèi)者首先是游客，他們帶著度假的愉悅心情，在沉浸式的環(huán)境中產(chǎn)生了大量即時(shí)性的消費(fèi)需求。此時(shí)，奶酪不再是一個(gè)需要被“說服”購買的功能性商品，而是一個(gè)自然而然融入整體體驗(yàn)的選項(xiàng)。

這種場景化的消費(fèi)體驗(yàn)，與妙可藍(lán)多正在推行的“13434”生態(tài)戰(zhàn)略有著內(nèi)在的一致性。2026年3月，在妙可藍(lán)多合作伙伴發(fā)展大會(huì)上，蒯玉龍首次提出了“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，決心用五年時(shí)間將妙可藍(lán)多打造成中國首家奶酪生態(tài)型企業(yè)。

“13434”生態(tài)戰(zhàn)略的核心邏輯是：以消費(fèi)者為中心，聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品類，構(gòu)建成長營養(yǎng)、膳食營養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)、功能營養(yǎng)四大體系，以B端、C端、并購出海為三大增長引擎，打造產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌引領(lǐng)、渠道變革、數(shù)智賦能四大核心能力。

蒯玉龍?jiān)诎l(fā)布會(huì)上表示，中國奶酪行業(yè)已迎來競爭邏輯的根本性轉(zhuǎn)變，接下來拼的不再是誰鋪得快，而是誰扎得深、走得寬、與伙伴綁得緊。

與華強(qiáng)方特的合作，正是這種“扎得深、走得寬”的體現(xiàn)。過去，妙可藍(lán)多的消費(fèi)場景主要集中在家庭餐桌和即食零食場景。而有了方特全國40余座園區(qū)的加持，奶酪的消費(fèi)場景一下子擴(kuò)展到了“度假旅游”這一高粘性、高情緒價(jià)值的新維度。

用蒯玉龍的話說，這強(qiáng)化了妙可藍(lán)多在方特這一“高流量聚集、高沉浸體驗(yàn)、高意愿轉(zhuǎn)化”場域下的銷售動(dòng)能。

探索奶酪的新可能

當(dāng)消費(fèi)者在方特樂園里與熊出沒IP深度互動(dòng)時(shí)，一個(gè)更深層的變化正在發(fā)生：奶酪正在從“買回家再吃”的延遲消費(fèi)，變成“看到就想吃”的即時(shí)滿足。

在華強(qiáng)方特之外，妙可藍(lán)多已經(jīng)在北京環(huán)球度假區(qū)展開了類似布局。2025年下半年開始，妙可藍(lán)多通過蒙牛的IP權(quán)益體系，在環(huán)球度假區(qū)落地了多場主題活動(dòng)。雙方圍繞環(huán)球影城內(nèi)的熱門IP形象，設(shè)計(jì)了專屬奶酪產(chǎn)品包裝和限定款零食，并在園區(qū)內(nèi)的多個(gè)銷售點(diǎn)位進(jìn)行陳列。這種“游玩+消費(fèi)+收藏”的復(fù)合體驗(yàn)，大幅提升了單次消費(fèi)的客單價(jià)和復(fù)購意愿。

妙可藍(lán)多將這套打法復(fù)制到了華強(qiáng)方特的合作中。根據(jù)雙方簽約時(shí)披露的計(jì)劃，未來方特園區(qū)內(nèi)的主題餐廳將推出定制奶酪套餐，園區(qū)商店設(shè)置專屬奶酪銷售點(diǎn)，游客在嗨玩半晌時(shí)來一塊奶酪，既補(bǔ)充體能又滿足味蕾。與環(huán)球度假區(qū)的高客單價(jià)、高凈值人群定位不同，方特的主要客群是數(shù)以千萬計(jì)的國內(nèi)親子家庭，覆蓋的城市層級(jí)更廣，消費(fèi)頻次更高。兩座主題樂園品牌形成互補(bǔ)，幫助妙可藍(lán)多同時(shí)卡位高端文旅消費(fèi)和大眾親子出行兩大場景。

妙可藍(lán)多與華強(qiáng)方特的牽手，看似是一場品牌與IP的聯(lián)姻，實(shí)則是奶酪這個(gè)舶來品在中國市場完成本土化躍遷的一個(gè)縮影。

過去十年，中國奶酪行業(yè)經(jīng)歷了從零到一的爆發(fā)式增長，主要驅(qū)動(dòng)力是兒童奶酪棒這一超級(jí)單品。但隨著市場飽和度提高和競爭加劇，單一品類已經(jīng)很難支撐企業(yè)的持續(xù)高增長。妙可藍(lán)多在2025年年報(bào)中明確指出，公司正在從“兒童奶酪第一品牌”向“全人群、全場景、全產(chǎn)業(yè)鏈的奶酪生態(tài)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。2026年一季度，妙可藍(lán)多營收同比增長超過30%，C端和B端業(yè)務(wù)雙雙實(shí)現(xiàn)20%以上的增長，說明這場轉(zhuǎn)型正在收獲成效。