國劇的紓困和振興，從重鋪“水電煤”開始｜年中觀察

從去年年中“振興國劇”的提出，到隨后“廣電21條”的切實落地，劇集行業已然走過了近一年的觀察周期。

每逢仲夏，在迎接上海電視節開幕的節點，我們也總會習慣性地停下腳步，盤點劇集行業的近期走勢。2026年的進度條已近半，一些機制層面的變化正在發生。

就拿近期來說。

再往前看，還有管理部門深入創作一線的諸多務實工作。

比如，深入《家有七郎》《光之谷》劇組的實地項目推進會，為《江山大同》等重點項目量身定制的開機前培訓會等。

這半年來，從業者還在行業深度調整中尋求某種秩序的回歸。只是這種“秩序”暫時還不是之前想象的資本回流、拉升大盤，而是更加務實的對存量市場的精細開發。

管理部門和行業協會的諸多動作，正是圍繞資金失血、輿論失序與創作迷茫三大痛點精準下刀，為國劇的再出發尋找新的安全區與承重墻。

先說近期開展得如火如荼的“反盜版”行動。

劇集行業苦盜版猖獗久矣，尤其是播出平臺層面。行業上行周期中，平臺主要精力在于開拓付費市場，成本投入大經營增長也快，由盜版造成的“跑冒滴漏”還可承受。

但在如今的大盤水位下，一面是劇集行業自身造血能力的下降；另一面是盜版勢力從早期的散兵游勇，演變為網盤秒更、短視頻切條、私域售賣的規?；诨耶a鏈條，吸血能力愈強。由此造成的巨額營收流失（據公開報道，約200億/年），已成為全行業最難以忍受的“失血”。

但“反盜版”如果僅走法律途徑，對播出平臺而言又是一場不對等的戰爭。不僅舉證成本高、纏斗周期長，且最終能得到的賠償也有限。如果沒有管理部門的機制化保障和震懾，“反盜版”幾乎是不可能之事。

今年5月以來，廣電總局會同國家版權局等各部門部署的“反盜版”工作，正是針對劇集行業這一“失血點”進行的針對性治理。

這次的“反盜版”工作，不僅有在“電視劇發行許可證”畫面后，統一加注“保護正版 人人有責”畫面，以強化公眾版權意識的教育工作。還有推動“反盜版”從事后追訴向事前攔截轉變的“預警片單”制度。同時，還有協同兄弟部門對重點網絡視聽平臺、網站的責任壓實，要求重點平臺按周發布治理成果。

僅5月22-31日一周內，百度搜索處置版權投訴鏈接413230條；百度網盤處理版權投訴鏈接30988條；360刪除侵權鏈接250664條；夸克搜索引擎處置侵權盜版鏈接287719條，網盤處置侵權盜版鏈接8291條；UC搜索引擎處置侵權盜版鏈接226935條；QQ瀏覽器處置侵權盜版鏈接8127條；快手下線違規視頻19896條，分級分類處置違規賬號161個；抖音清理侵權盜版短視頻58793條，處置違規賬號140個；B站攔截清理下線視頻累計8338條。

也就是說，在一周之內合計下線了超過130萬條盜版鏈接及視頻。

在行業深度調整期，主管部門通過行政手段打擊盜版，本質上是在用鐵腕替行業“捂緊錢袋子”。這種敢于直面跨部門協調以解決難題的務實之舉，是對行業資金焦慮最直接的紓解。

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在資金失血之外，劇集行業的第二大痛點莫過于“惡意輿情”了。

近年來，新劇上線都如同輿論“渡劫”。不僅有競品暗戰、粉黑互撕，還有動輒上綱上線的舉報。這樣的輿論環境，不僅讓正常的劇集評價體系失靈，還讓劇方越發謹小慎微、疲于奔命。

當然，輿論環境的極端化并不只是劇集傳播領域獨有的頑疾。但由于對流量的追逐與依賴，尤其是流量明星所催生的粉絲陣營對立、控評互撕等非理性行為，使得這種極端化被放大了。

但值得注意的是，半年以來播出的《反人類暴行》《太平年》《生命樹》《主角》等多部劇集，無論從題材的特殊性還是演員的配置來看，按以往經驗都極易引發輿論分歧。

在這背后，管理部門今年以來，通過播前看片會常態化而構建的輿論前置引領體系，發揮了不小的作用。

管理部門大致以一月一部重點劇的頻率，力推《反人類暴行》《生命樹》《太平年》《好好的時光》《八千里路云和月》《主角》《家業》等優質劇目。不僅通過看片會提前提煉亮點、確立輿情基調，還針對抗戰劇、歷史劇等特殊題材，對潛在風險進行前置布防。

比如，像《反人類暴行》這樣的高創新度的抗戰劇，就要嚴防歷史虛無主義的雜音或莫名指責，確立鼓勵探索的正面坐標，不讓惡意輿情有機可乘。

當另外一些作品的輿論波動不可避免地泛起時，主管部門的態度也是不回避、不護短，通過召開電視劇健康審美座談會，進行理性和正向的價值觀引導。

近期三大行業協會聯合發布的《關于規范電視劇（網絡?。┭輪T署名的通知》，同樣是通過規范署名規則，從機制層面化解無謂的番位之爭，降低滋生惡意輿情的可能。

創作尺度，是劇集行業的第三個痛點，也是一個長期不確定性因素，表達一旦出格，意味著成本沉沒。保守確實安全，但又暗含題材同質化、表達窄化的風險。

這個痛點，主管部門顯然看到了。這一年下來，通過各種研討會、創作推進會，對不少題材進行了“點對點”的分類指導。

比如在《太平年》的創作座談會上，管理部門就強調了歷史題材表達年輕化、跨界融合聯動的重要性。并且指出，以正確史觀講述有筋骨有溫度的故事，才能為行業深耕歷史題材注入信心。

《家有七郎》的創作推進會上，管理部門又對現實題材精品創作提出了系統要求，用“根、暖、真、新”四個字，提出了扎根人民、扎根生活，向上向善、不販賣苦難、焦慮，摒棄虛假懸浮、刻意編排；與時俱進，適應年輕群體的審美偏好和觀看習慣的要求。

通過這種“點對點”的題材指導，主管部門實質上是在現有的表達空間內，為行業多指了幾條有實操性的路徑。

潛移默化，靜水流深。這些具體題材的創作指導與總局一直力推的“劇本中心制”等長期方針咬合在一起，一個既有邊界感、又有包容度的創作生態就有望明晰。

當指路牌立起來，剩下的就是憑本事趕路了。

反盜版是護營收、輿情護航是保生態，“點對點”的創作指導則是給方向，半年多來，管理層面已經對行業當下的三大痛點進行了回應。

需要做的事當然還很多，大家所期待的資本回流、交投活躍的市場景象還在醞釀。但這個行業最擅長的事，就是在約束中尋找起舞的空間。