北京
詳細版內容可在游戲日報知識庫閱讀或問答探討
2026 年 4 月， 63 歲的傳奇創業者王子杰因病離世，不僅帶走了一段創業傳奇，也正式宣告了一個時代的落幕。
王子杰的一生是中國互聯網文娛產業發展史的縮影。作為橫跨游戲與偶像兩大賽道的開拓者，他從復旦數學系出身，遠赴日本深造并在科樂美深耕九年，帶著成熟的產業經驗回國創業，一手締造久游網的休閑網游神話，又跨界打造 SNH48 養成系偶像帝國，用二十余年時間，成為了中國初代網游時代與本土偶像時代的共同奠基人。
王子杰于1963年出生于上海，祖籍浙江寧波，1981年他考入了上海復旦大學數學系。畢業后，王子杰因公赴美學習，首次接觸到游戲領域。1990年赴日留學后，王子杰進入了全球知名的日本游戲公司KONAMI，期間多有成就，如將《心跳回憶》引入亞洲市場，并在2020年開始負責在中國上海建立科樂美分公司。
王子杰創業始于1999年，上海地區第一家民營游戲軟件發行企業“上海依星軟件”便是由他創立并擔任總裁。
其首次創業巔峰是2003年創立久游網，最初定位"中國大陸首家互動娛樂門戶網站"，代理過部分MMORPG產品。2004年，王子杰做出決策全面轉向休閑游戲市場。當時，國內網游市場被《傳奇》等 MMORPG 占據，王子杰敏銳切入音樂舞蹈休閑賽道，憑借《勁樂團》《勁舞團》兩款產品迅速引爆市場，最高同時在線突破 80 萬，成為了一代人的青春記憶。久游網還推出 “先體驗后付費” 的創新模式，迅速成為行業標桿，并完成多輪融資，一度計劃登陸日本資本市場。
盡管 2007 年因《勁舞團》版權糾紛導致上市折戟，但王子杰快速推動自研轉型，推出了《超級舞者》等產品，試圖擺脫對代理產品的依賴。
此后，隨著騰訊《QQ 炫舞》入局、市場監管收緊、用戶審美變遷，久游網逐步走向收縮，后來引進的“敢達”系列也取得過一些成績，但最終難抵下滑，2015年久游網被電廣傳媒收購，完成從巔峰到落幕的周期。
在游戲業務漸入低谷時，王子杰再次展現出超前的商業判斷力，將日本 AKB48 模式本土化，于 2012 年創立 SNH48，開創中國 “可面對面偶像” 的養成體系。他以劇場公演、握手會、年度總選為核心，構建起完整的粉絲經濟閉環，迅速在年輕群體中破圈。鞠婧祎等成員從素人成長為頂流，絲芭傳媒也成為不靠資本輸血、靠自有業務盈利的娛樂公司，巔峰時期估值超 50 億元。
王子杰將游戲化運營思維深度植入偶像產業，用排名、養成、氪金、陪伴等邏輯重新定義造星，深刻影響了后來的內娛生態。
但高光之下，爭議始終伴隨。久游網曾因《勁舞團》社交生態被貼上低俗標簽，絲芭傳媒則因超長合約、高額違約金、資源分配不均屢遭質疑。王子杰極強的控制欲與理性商業思維，讓公司在商業上獲得成功，也在人文層面留下爭議。后來的絲芭傳媒面對選秀綜藝沖擊、粉絲經濟退潮、行業監管收緊，逐漸增長乏力，業績下滑、資本撤離，與早年風光形成鮮明對比。
縱觀其生涯，王子杰身上兼具技術極客、精明商人與理想主義者的多重特質。他擁有扎實的數理背景與日式產業視野，擅長模式引進與本土化改造，兩次踩中時代風口，均成為賽道定義者。他敢于冒險、執行力極強，對業務細節極致投入，常年高強度工作，是典型的 “創業工作狂”。但他也固守成熟模式，后期創新不足，在行業快速變化中顯得保守。
他的離去，標志著中國文娛產業拓荒時代的結束。他留下的不僅是《勁舞團》的青春符號與 SNH48 的偶像模式，更是一套 “海外模式本土化、流量運營精細化、粉絲經濟產業化” 的可復制方法論。
對行業而言，他的成功證明了本土化創新的價值，他的爭議也提醒后來者：商業成功與人文關懷、規則管控與長期激勵之間，需要更成熟的平衡。王子杰的傳奇雖落幕，但他所塑造的產業格局與文化印記，仍將長久影響中國文娛行業的未來。
游戲日報目前共運營有三類微信社群，分別是面向讀者個人關注自我成長和交流的游戲日報交流群，和與游品文化研究院共建面向具有為游戲行業賦能能力的游戲行業商務資源群，以及面向游戲出海從業者的游戲日報海外讀者群。歡迎根據需要選擇不同群加入。
加入游戲日報交流群或海外讀者群，可在加入知識星球（識別上方二維碼）后添加微信號yxrb2024 或 youxiribao666 再申請加入
加入游戲行業商務資源群，可點擊或添加微信號 RIGAC2025 咨詢
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
