北京
4月17日，高鑫零售（大潤發+歐尚）發布年度預虧公告，截至2026年3月31日的年度，高鑫零售預計錄得凈虧損3億元至3.5億元人民幣，去年同期則為正3.86億元-4.05億元。該年度為德弘資本收購高鑫零售后的首個完整運營年度。
對于虧損，高鑫零售解釋的原因為：1、單筆件數及商品平均售價下降，致營收下滑及毛利額減少（毛利率保持穩定并略有回升）。2、商店街收入下降。
而解讀這兩大原因，《商業觀察家》認為，可能是三方面原因
1、宏觀市場環境疲軟及競爭加劇。
單筆件數下降說明消費者每次買得少了，商品平均售價下降則顯示需求不旺，這些體現了宏觀市場環境沒有太理想。
同時，也可能部分顯示存量市場階段下，市場競爭加劇。高鑫零售的根基在華東下沉市場，華東占高鑫的門店數及營收利潤的“半壁江山”，尤其是江蘇市場。但江蘇市場的競爭正在加劇，包括倉儲會員店——山姆會員店、前置倉生鮮電商——叮咚買菜，硬折扣社區超市——奧樂齊與超盒算NB，以及盒馬鮮生等都在大力度做江蘇及華東的下沉市場，以山姆為例，其在江蘇已經將門店開到了揚州、張家港、江陰等下沉區域市場了。
由此，高鑫零售的江蘇市場壓力在增大，江蘇市場能不能守住，關系到高鑫零售的生死。
而對于高鑫零售有利的一點是，它做出一個全國最大的儲值卡市場，規模達百億。這一塊還是很穩的，這是高鑫零售的“底氣”。
2、大賣場模式問題。
大賣場做的是“一站式購齊”，但現在的消費者，有太多購買渠道可供選擇了，他們會在這家企業這個渠道購買肉品，再到另一個渠道購買水果，進而市場的發展方向走向了精選化、專業化與精細化，“大而雜”的“一站式購齊”既無法保證每個品類的專業度都領先市場，也難以實現更高的單品庫存周轉效率。
高鑫零售做的是大賣場業態，它當下需要轉型，但是這塊挑戰也很大，一個是高鑫零售的門店面積太大，單店面積基本都超過2萬平米，門店面積太大不好調頭；一個是要從低效率零售走向高效率零售，跨度太大，如果沒有強外力“注入”與拉動，單靠內部變革，是很難成功的。低效往高效走，太難。
3、客流下滑。
高鑫零售商店街收入下降可能顯示客流下滑，由此帶來鋪租不振，及鋪位空置率提升。
客流下滑的原因可能還是顯示大賣場做的“一站式購齊”消費場景，于當下，老化、趨弱，連接不了新人群。
商業觀察家
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