55%被裁后未再就業(yè)，44%想離開：游戲行業(yè)正在進入“后震期”？

2026年，游戲行業(yè)的調整仍在持續(xù)。

根據招聘機構Skillsearch發(fā)布的《Games & Immersive Salary & Satisfaction 2026》報告在過去一年中，22%的從業(yè)者經歷過裁員，而整體來看，約40%的人曾在某個階段被裁；在這些被裁員工中，55%仍未找到新工作，同時有44%的人正在考慮離開游戲行業(yè)。

如果說裁員本身已經成為過去兩年行業(yè)最直觀的變化，那么這些數(shù)據所揭示的，是另一層更難被觀察到的現(xiàn)實：裁員之后，就業(yè)恢復的速度正在放緩，而行業(yè)吸引力本身也在發(fā)生變化。

一方面，AI工具的快速滲透正在重塑開發(fā)流程，從美術資產生成到代碼輔助，效率提升成為共識；另一方面，團隊規(guī)模收縮、崗位結構調整，“用更少的人做更多的事”也正在成為越來越多公司的策略選擇。

在這樣的背景下，“穩(wěn)定性”正在重新成為一個被頻繁討論的關鍵詞。

一、調整延續(xù)：從裁員沖擊到持續(xù)收縮

這種由“裁員沖擊”轉向“持續(xù)收縮”的變化，很快在具體案例中得到體現(xiàn)。

2026年以來，多家游戲公司持續(xù)進行裁員、關停與業(yè)務收縮。年初，騰訊旗下天美工作室群正式關停位于蒙特利爾的工作室，該團隊成立五年未發(fā)布任何游戲；而網易在3月確認將停止向由《如龍》系列制作人名越稔洋創(chuàng)立的Nagoshi Studio提供資金支持，并在國內業(yè)務中進行“對部分項目的正常調整與人員汰換”。

在海外市場，頭部廠商的收縮同樣明顯。Playtika在2026年初裁員約500人，并明確提出將“利用AI提高效率”；Epic Games則在3月宣布裁員超過1000人（約占員工總數(shù)20%），并同步削減超過5億美元成本，以應對《Fortnite》自2025年以來的用戶與收入壓力。

Epic Games官方裁員公告

在中型與內容型團隊層面，收縮則更加直接。藝奪蒙特利爾于2026年3月裁員124人，成為Embracer Group體系持續(xù)調整的一部分；育碧紅色風暴娛樂裁撤約105個崗位并停止游戲開發(fā)業(yè)務；而Tripwire Interactive則裁員23人。

如果將這些案例放在一起觀察，可以看到一種更具一致性的變化：

相比于過去集中爆發(fā)的大規(guī)模裁員，2026年的調整更像是一種持續(xù)發(fā)生的“結構性收縮”——大公司通過裁員與成本控制修正預期，中型團隊在項目收縮中首當其沖，而一部分缺乏穩(wěn)定產出的團隊，則逐步退出市場。

這也在一定程度上解釋了相關數(shù)據所呈現(xiàn)的結果：當裁員不再是一次性的沖擊，而成為持續(xù)發(fā)生的過程，就業(yè)恢復的節(jié)奏自然隨之放緩，而行業(yè)的不確定性，也開始從企業(yè)層面?zhèn)鲗е羵€體。

二、結構變化：游戲行業(yè)的“中間塌陷”

英國游戲行業(yè)近期發(fā)布的一系列報告，則提供了一個更具系統(tǒng)性的觀察視角。

根據行業(yè)組織TIGA發(fā)布的《Making Games in the UK》報告，2024年4月至2025年9月期間，英國游戲開發(fā)崗位凈減少1537個，同比下降約4.5%，這也意味著英國游戲行業(yè)連續(xù)14年的就業(yè)增長正式結束。

如果將上下游供應鏈納入計算，整體影響的崗位數(shù)量則達到4347個。

但相比總量變化，更值得關注的是結構上的分化。

報告顯示，中型團隊成為本輪收縮中受沖擊最嚴重的一環(huán)：員工規(guī)模在16至40人的工作室，開發(fā)人員數(shù)量下降21.6%（減少503人）；41至149人的團隊則下降13.1%（減少761人）。相比之下，員工規(guī)模超過150人的大型工作室僅下降5.7%（減少523人），表現(xiàn)出更強的抗風險能力。

而在另一端，小型團隊卻呈現(xiàn)出逆勢增長的趨勢——員工在1至4人、以及5至15人的工作室數(shù)量不降反增，合計新增148個崗位。

換句話說，英國游戲行業(yè)正在出現(xiàn)一種明顯的“中間塌陷”：大公司通過規(guī)模與資金優(yōu)勢維持相對穩(wěn)定，小團隊依靠靈活性與低成本生存，而真正承載內容生產與項目擴張的中型工作室，反而成為本輪調整中最脆弱的環(huán)節(jié)。

與此同時，從業(yè)者層面的變化，則進一步揭示了這輪調整的“真實溫度”。

根據招聘機構Skillsearch發(fā)布的《Games & Immersive Salary & Satisfaction 2026》報告，在經歷過去兩年的裁員潮后，約22%的從業(yè)者在過去12個月內被裁員，而整體來看，約40%的受訪者曾在某個階段經歷過裁員。

在這些被裁員工中，仍有55%尚未找到新工作；即便成功再就業(yè)，也只有27%表示對新崗位感到“有安全感”。

更值得警惕的是行業(yè)情緒的變化：有44%的從業(yè)者表示正在考慮離開游戲行業(yè)，而在英國，這一比例甚至進一步上升——76%的受訪者表示正在或計劃在2026年尋找行業(yè)外的機會。

從“裁員”到“離開行業(yè)”，這一變化意味著問題已經不僅僅停留在短期就業(yè)波動，而開始觸及行業(yè)長期的人才結構。

三、AI與不確定性：效率工具，還是焦慮放大器？

如果說裁員與崗位流失構成了這輪行業(yè)調整的“結果”，那么AI，則更像是貫穿其中的一個關鍵變量。

根據Skillsearch的調查，89%的從業(yè)者認為公司應在招聘及工作流程中明確AI使用規(guī)則，但與此同時，也有63%的受訪者表示對由AI參與的面試過程感到不適，其中27%的人對AI的廣泛應用感到“非常擔憂”。

這種態(tài)度上的分裂，某種程度上反映了AI在當前行業(yè)中的雙重角色。

一方面，其帶來的效率提升幾乎沒有爭議。受訪者普遍認為，AI能夠幫助團隊以更低成本完成更多內容生產，提高開發(fā)效率，并在一定程度上緩解預算收緊帶來的壓力——這也是越來越多公司強調“用更少的人做更多的事”的重要技術基礎。

但另一方面，圍繞AI的核心焦慮并未消失，反而在裁員背景下被進一步放大。調查顯示，從業(yè)者最關心的三個問題，依次是崗位安全、創(chuàng)作真實性，以及AI的倫理使用邊界。

更深層的變化，或許在于工作本身的性質正在發(fā)生轉變。

有行業(yè)觀點指出，隨著AI工具在開發(fā)流程中的滲透，一部分原本以“創(chuàng)作”為核心的崗位，正在轉向“審核與修正AI產出”的角色。這種轉變雖然提升了效率，卻也在削弱工作本身的創(chuàng)造性與成就感，進而影響從業(yè)者的長期留存意愿。

與此同時，一些公司開始減少初級崗位的招聘，理由在于部分基礎性工作可以通過AI完成。這種趨勢在短期內有助于控制成本，但從長期來看，也可能削弱行業(yè)的人才梯隊建設——當新一代從業(yè)者缺乏成長路徑，經驗斷層的風險也在悄然積累。

因此，AI在當前階段所帶來的，并不僅僅是效率提升，更是一種結構性的擾動：它在幫助行業(yè)應對成本壓力的同時，也在重塑崗位結構、改變職業(yè)預期，并進一步放大原本就存在的就業(yè)不確定性。

四、政策變量：收縮周期中的另一種力量

當行業(yè)進入收縮周期，企業(yè)通過裁員與項目收縮進行自我修正的同時，另一種力量也開始介入——政策。

2026年，英國政府啟動新一輪游戲產業(yè)扶持計劃，總規(guī)模約3000萬英鎊（約2.7億人民幣）。其中，核心資金2850萬英鎊將通過UK Games Fund發(fā)放，覆蓋從初創(chuàng)團隊到項目完成的多個階段。

具體來看，該基金被劃分為三個層級：

面向新成立團隊的“Entry Track”提供最高2萬英鎊支持；用于原型開發(fā)的“Emergent Track”最高可獲得10萬英鎊；而在項目制作與商業(yè)化階段，“Expansion Track”則提供最高25萬英鎊的資金。

此外，政府還計劃在未來三年內向“倫敦游戲節(jié)”投入150萬英鎊，用于提升英國游戲產業(yè)的國際曝光與行業(yè)連接能力。

從結果來看，這類資金很難在短期內直接改變就業(yè)數(shù)據的波動，但它們出現(xiàn)在行業(yè)經歷人員收縮、項目趨緊與風險偏好下降的事件節(jié)點，具有一定指向性。

這也拋出一個更值得關注的問題：當企業(yè)開始更加謹慎地分配資源、收縮投入時，行業(yè)的另一側，是否正在嘗試為新的團隊、項目和路徑保留空間？這些空間最終又會孕育出怎樣的內容與公司，或許還需要更長時間來回答。