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作者丨牧龍閑人
出品丨最商業
中國最大的酒店集團,再次沖刺港股IPO。
2026年3月底,錦江酒店(上海錦江國際酒店股份有限公司)向港交所遞交上市申請,這是其在一年之內第二次沖刺港股。
如果成功,將成為中國酒店業歷史上首家同時在A股、B股和H股上市的公司。
在酒店行業,錦江算得上是個“老大哥”了。
它成立于1935年的民國時期,距今已有90多年歷史。
作為上海第一家國賓館,錦江飯店接待過全球150多個國家和地區的500多位國家元首及政府要員。
1972年時任美國總統尼克松訪華,就曾下榻錦江飯店,并給予極高評價:“上海錦江飯店是我住過的世界上最好的賓館之一。”
1982年、1993年尼克松再度到訪上海,仍選擇入住錦江飯店,他表示:“中美關系就是從這里起步的。”
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●錦江飯店
這家由民國奇女子創辦的飯店,歷經風雨,如今已成為市值數百億、掌控全球1.4萬家店(全球第一)的國資酒店龍頭。
不過,一系列的光環背后,這家老牌“巨無霸”也面臨著諸多挑戰。
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錦江集團的“前世今生”
錦江集團創始人董竹君,是中國近代頗具傳奇色彩的一位女性。
她是中國較早的女權主義者、婦女活動家,對近代以來的婦女解放和爭取權利運動起到了重要的推動作用。
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●董竹君
董竹君1900年出生于上海的一處貧民窟內,由于家境貧寒、父親患病,她13歲就被典當到青樓做清倌人。
所謂清倌人,即只賣藝不賣身,以賣唱等才藝謀生。
董竹君天生麗質、五官秀美,不久便在青樓小有名氣。但她不甘心這樣活下去,一心想著逃出虎口。
14歲那年,董竹君結識革命黨人夏之時。在夏之時的安排下,她得以離開青樓。與夏之時結婚后,隨夏之時前往日本,入讀東京女子高等師范學校。
讀書期間,她系統學習了西方文化與社會思想,完成了自身的蛻變。
回國后,董竹君在夏之時的老家四川定居。
1924年,24歲的董竹君在成都創辦富祥女子織襪廠,招收女工,以便幫助女性群體走向社會。
這是成都第一家女子織襪廠,附近居住的女子紛紛報名,場面十分紅火。
兩年后,董竹君又在織襪廠隔街的位置租了所房子,創立飛鷹黃包車公司。
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●黃包車(示意圖)
這家公司在管理上學習了不少國外的經驗,不僅車子的租金低,車子的修理費、車夫的制服費也均由公司出錢。
此外,車夫得病、受傷一律由公司負擔醫藥費;有的車夫付不起車租,還可以減免或分期付清。
一系列的措施,讓公司生意很是興隆,車夫們都愿意拉“飛鷹”的車子。
然而好景不長,1929年四川局勢動蕩,軍閥割據、百業蕭條,董竹君不得已關閉兩家公司,回到老家上海。
董竹君是個很要強的人,她在上海沒閑著,于1930年辦起了一家小規模的群益紗管廠。
這是上海首個女性創辦的工廠,這一時期,董竹君接觸了許多愛國進步人士,思想深受鼓舞和啟迪。
“九·一八”事變爆發后,董竹君和女兒走上街頭,參加反日示威游行;1932年侵華日軍進攻上海,董竹君毅然捐資抗日,她自己的群益紗管廠則在戰火中遭受炮擊,幾乎化為灰燼。
此后,董竹君又相繼經歷因私藏革命宣傳品被捕入獄四個月、母親離世、父親病重、與丈夫離婚等一系列變故,但這位頑強的東方女性,始終未曾向命運低頭。
1935年,生活稍有起色的董竹君在上海華格臬路開了一家川菜館,因成都有“錦城”之稱和古跡“望江樓”,遂取名錦江小館;后擴充經營,更名“錦江川菜館”,這就是如今錦江集團的前身。
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●董竹君與錦江川菜館
錦江川菜館開業后,生意很好,上海灘青幫、洪幫的頭面人物黃金榮、杜月笙、張嘯林等都是這里的常客;卓別林來中國時,也曾在這里品嘗香酥鴨子。
不久后,董竹君又在上海華龍路開設分店“錦江茶室”,抗戰期間作為中共地下工作據點,成為不少進步人士聚會、交流的場所。
新中國成立后,董竹君將錦江川菜館與錦江茶室遷移至華懋公寓,合并為“錦江飯店”,并無償捐獻給國家,擴建為新中國第一個國賓館。董竹君自身則出任董事長兼顧問。
1954年實行公私合營后,54歲的董竹君徹底退出了管理。
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●華懋公寓舊貌
1997年12月,董竹君在北京辭世,享年97歲。
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狂飆式的并購
從董竹君1951年將錦江飯店捐獻給國家至今,70多年時光里,這里接待了諸多國家首腦、政府要員,以及無數的國際工商界著名人物,直接見證和參與了改變世界格局的歷史事件。
像尼克松、蓬皮杜、里根、撒切爾夫人等半個世紀的政壇風云人物,都曾在此留下足跡。
這些獨特的歷史積淀,早已超越普通的商業敘事,為錦江注入了獨特的品牌基因,奠定了其在中國酒店業的特殊地位。
1994年,錦江酒店在上海證券交易所B股上市,成為中國最早一批酒店餐飲上市公司;1996年,錦江酒店在上海證券交易所A股上市。
真正讓錦江實現跨越式發展的,是公司2015年后一系列的并購。
2015年,錦江以約12.77億歐元巨資,收購法國盧浮集團,創下了當時中國酒店業最大的一筆海外并購紀錄。
盧浮集團是歐洲第二大酒店集團,錦江一夜之間就擁有了遍布歐洲的1100多家酒店。
之后,錦江戰略投資鉑濤酒店集團,以超百億元的價格逐步完成全資收購,將鉑濤集團旗下7天、麗楓、希岸、喆啡等品牌收歸麾下。
此外,錦江又陸續拿下維也納酒店集團等多個國內外知名品牌。
短短數年,錦江便通過一系列令人眼花繚亂的資本運作,從一家區域性國企,躍升為全球酒店數量最多的大型集團。
截至2025年末,錦江已開業的酒店數量達14132家,居全球第一;客房數量136.8萬間,居中國第一、全球第二,僅次于美國的萬豪國際集團,后者客房數量約為178萬間。
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●錦江集團旗下主要酒店品牌。圖源:錦江招股書
錦江集團的跨越式發展,堪稱酒店行業的一個奇跡,然而,這種近乎狂飆式的規模擴張,也悄然埋下了隱患的種子。
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“全球第一”背后的隱憂
與錦江酒店全球第一的頭銜不太相符的,是其尷尬的財務數據。
從2023年至2025年,錦江酒店連續三年營收下滑,分別為146.49億元、140.63億元、138.11億元;歸母凈利潤分別為10.02億元、9.11億元、9.25億元。
而同期,以2025年為例,萬豪國際實現營收261.86億美元(約合人民幣1781億元),錦江酒店營收不及對方的1/12。
即使與酒店數量排名全國第二的華住集團相比,錦江也不占優。
華住集團擁有12858家酒店,2025年實現營收253.07億元,錦江酒店同期營收僅為華住集團的54.6%,凈利潤更是只有華住集團的不到1/5。
為何會有如此局面?
錦江的門店數量超過華住、萬豪,但具體還要看每間房一晚能掙多少錢。
2025年,亞朵、華住的有限服務型酒店RevPAR(每間可售房收入)分別是340元和232元,而錦江只有153元,比全行業平均還差一點。
與此同時,2025年ADR(日均房價)和OCC(平均出租率)也在下降。
海外那一頭麻煩也不小。
2015年,錦江收購歐洲第二大酒店集團盧浮集團,然而盧浮集團自2020年起連續六年虧損,足足虧掉了2.68億歐元(約合人民幣21.2億元),成為拖累集團整體業績的重要因素。
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●錦江集團旗下的海外酒店
這大概也是其大規模海外并購留下的“后遺癥”。
錦江旗下大大小小的數十個品牌,大多有著不同的文化、系統和管理團隊,盡管錦江專門設立中國區總部,全力推進品牌整合,但其難度不言而喻。
店越開越多,錢卻越賺越少,這種“集而難團”的狀況,造成了管理上的巨大挑戰,也導致了運營效率的低下。
最要緊的是商譽。
截至2025年末,公司賬面商譽116.44億元,占凈資產高達72.75%。也就是說,盧浮、鉑濤、維也納幾大并購里,只要任何一家持續不達預期,就要計提減值。
所以在這個關鍵節點上,錦江邁出了一步大棋,那就是赴港上市。
港股市場匯聚全球機構投資者,有利于提升國際化融資能力,特別適合有全球布局或特定行業屬性的企業。
錦江酒店表示,募資金額將用于推進數字化轉型、償還信貸額度、補充營運資金等。
而一旦“A+B+H”三地上市成功,對于錦江而言,不僅將獲得寶貴的資金支持,也將徹底打通境內外資本市場融資渠道,借助香港國際金融中心的優勢,進一步提升品牌國際影響力,為其全球業務拓展注入新的動力。
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品質和服務才是王道
錦江集團當下的困境,實則也是中國酒店行業整體發展現狀的一個縮影。
過去的十余年間,中國酒店行業掀起了一場聲勢浩大的規模擴張競賽,以令人嘆為觀止的速度完成了規模上的積累,構建起從經濟型酒店,到中端酒店、高端酒店,以及奢華酒店的龐大行業版圖。
然而如今,高速擴張的腳步已觸碰到規模的“天花板”,尤其疫情三年的沖擊,讓住宿、餐飲、旅游等相關產業遭受重創,經歷了一輪前所未有的行業大洗牌,市場格局被深刻重塑。
在這樣的背景下,中國酒店行業的競爭邏輯已悄然生變:從過去你搶我奪的規模之爭,轉向了運營效率、品牌價值的全方位較量。
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●圖源:錦江酒店官網
對于錦江而言,此次沖擊港股,既是對過去十年擴張路的階段性總結,也標志著這家老牌霸主,正努力踏上轉型新征程的起點。
從“做大”到“做強”,錦江需要沉下心來,在產品打磨上精益求精,在品牌建設上深耕細作。
這也是當年董竹君創辦錦江川菜館的一貫堅持。
她將“精致”與“服務”深深地刻入錦江的品牌基因里。而今,在這個普遍追逐速度與規模的時代,錦江或許更應該守住當年的那份初心。
“全球最大”的頭銜固然耀眼,但不應僅僅停留在數字層面的占優,更應轉化為品質、服務和品牌價值上的領先。
這才是錦江以及國內數以十萬計的酒店,更應該追尋的行業理想。
●參考資料:
[1]人民網|錦江飯店創始人13歲被賣青樓,胸懷大志成女企業家
[2]澎湃新聞|錦江酒店二次遞表港交所:已開業酒店數超1.4萬家,募資將用于數字化轉型、戰略投資或收購等
[3]上海錦江國際酒店股份有限公司招股書
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