貴州
主教練、助理教練、經(jīng)理、足球總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)這些令人眼花繚亂的頭銜組合，本周末一直在西漢姆聯(lián)的圈子里流傳，報(bào)紙、記者，當(dāng)然還有球迷網(wǎng)站，都在圍繞著'西漢姆聯(lián)的未來架構(gòu)'有各自的報(bào)道、謠言和看法。\n\n以狄更斯式的風(fēng)格來看，'過去的西漢姆聯(lián)'和'現(xiàn)在的西漢姆聯(lián)'發(fā)展得并不順利——或許新的模式即將出現(xiàn)。希望這不會(huì)是虛無縹緲的。\n\n《Claret and Hugh》的讀者詹姆斯的帖子確實(shí)讓我們陷入思考，他認(rèn)為鐵錘幫可能會(huì)'回到未來'，讓努諾擔(dān)任最高負(fù)責(zé)人。來看看他的觀點(diǎn)：\n\n足球俱樂部的傳統(tǒng)運(yùn)營方式效果最好。你會(huì)有一位經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督轉(zhuǎn)會(huì)，并與球員保持一定距離以觀察情況，而他的教練們則負(fù)責(zé)訓(xùn)練課程，有時(shí)甚至在邊線發(fā)號施令。\n\n布萊恩·克拉夫與彼得·泰勒，或者亞歷克斯·弗格森與布萊恩·基德（后來是麥克拉倫、奎羅斯和費(fèi)蘭）的模式很成功。如今的主教練要做的事情太多，而不是下放權(quán)力。\n\n他們要么心力交瘁（尤爾根·克洛普），要么失去活力而被解雇。還有足球總監(jiān)和經(jīng)理在轉(zhuǎn)會(huì)愿景上存在分歧，進(jìn)而產(chǎn)生沖突的問題（莫耶斯和施泰登）。\n\n經(jīng)理必須是做所有轉(zhuǎn)會(huì)決策的人。如果由其他人做決定，他怎么組建球隊(duì)？足球總監(jiān)應(yīng)該只執(zhí)行經(jīng)理的意愿。足球俱樂部需要的是經(jīng)理，而不是教練。這就是安切洛蒂如此成功的原因——他是經(jīng)理，而非教練。\n\n這與努諾對體育總監(jiān)任命有發(fā)言權(quán)的消息產(chǎn)生了共鳴：聽起來努諾似乎正朝著'弗格森模式'邁進(jìn)，全面負(fù)責(zé)，然后讓教練、體育總監(jiān)、經(jīng)紀(jì)人等都隸屬于他。這會(huì)是件壞事嗎？你來告訴我。
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