雙匯萬隆給老板們的警示：“富過三代”是執(zhí)念，才華不能遺傳

“40后”、80多歲還在親自掌控企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家不多了，萬隆是其中之一。

必須佩服他個(gè)人的才華、膽識(shí)和能力，而且身體素質(zhì)要好，否則精力肯定跟不上，畢竟雙匯是這么一大攤子，旗下光上市公司就三個(gè)：“萬洲國(guó)際”香港上市，“雙匯發(fā)展”深圳上市，“史密斯菲爾德”（美國(guó)最大的豬肉食品企業(yè)）紐約上市。

把一家負(fù)債數(shù)百萬（80年代這堪稱天文數(shù)字了）、瀕臨倒閉的肉聯(lián)廠做到全球最大的豬肉食品企業(yè)，在中國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)及歐洲的主要市場(chǎng)均名列首位，萬隆的企業(yè)家精神毋庸置疑。

雙匯品牌價(jià)值900多億，萬洲國(guó)際進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，雙匯發(fā)展進(jìn)入《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)，萬隆被譽(yù)為“中國(guó)肉類工業(yè)教父”，被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為全球“食神”。

但萬隆的才華和能力恐怕沒有遺傳給自己的兩個(gè)兒子。

在萬隆長(zhǎng)子萬洪建眼里，萬隆“就是一個(gè)神”，他用“能人、狠人、惡人”這樣的詞來形容自己的父親，他還認(rèn)為父親在步入老年后愈發(fā)貪心，游牧等管理層出走未嘗不是與父親的利益承諾沒有兌現(xiàn)有關(guān)。

萬洲國(guó)際一度給萬隆的年薪高達(dá)2.91億美元，也就說萬隆的時(shí)間很貴，每分鐘都價(jià)值一兩萬。

萬洪建表示自己非常害怕父親，他甚至沒有跟萬隆對(duì)抗的勇氣。他與父親的矛盾一方面是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和管理層人事安排等的意見不同，一方面也可能是有很大的利益訴求阻礙。

因?yàn)槿f隆太成功，也太權(quán)威了，所以哪怕他的親兒子也不敢在他面前說個(gè)“不”字，無論在公司還是在家里，萬隆都有很強(qiáng)的控制權(quán)。

與萬洪建的“心有不甘，積極作為”不同，“生活清淡，與世無爭(zhēng)”的萬宏偉可能是更受萬隆的看好，隨著萬洪建的“被迫讓位”，老二萬宏偉開始被外界視為千億商業(yè)帝國(guó)的接班人。

而在股東看來，萬隆稱得上有良心的“搖錢樹”：上市公司連續(xù)26年現(xiàn)金分紅，按照雙匯發(fā)展披露的2025年度報(bào)告數(shù)據(jù)，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入592.74億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)51.05億元，全年累計(jì)分紅50.24億元，占?xì)w母凈利潤(rùn)的98.42%。

能分到這么多錢，還有什么可說的呢，必須支持萬隆萬總啊。

作為國(guó)內(nèi)肉類加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，雙匯只要能穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展下去，那其他事情都是次要問題，不是主要矛盾。

現(xiàn)在最讓人擔(dān)心也就是這點(diǎn)，畢竟萬隆都要“奔9”了，李嘉誠(chéng)退休時(shí)候也就是90歲左右，萬隆打下的江山，如何做到傳承穩(wěn)定，基業(yè)長(zhǎng)青呢？

原來大兒子是從車間工人干起來的，熟悉企業(yè)的具體情況，但小兒子也不差，有高學(xué)歷，英文也好，目前來看可能萬隆是要著力培養(yǎng)小兒子的。

“富過三代”是執(zhí)念，才華不能遺傳。

不過無論是萬洪建還是萬宏偉，好像都沒有繼承萬隆的才華和膽魄，特別是在“雙匯豬肉抗生素超標(biāo)37.5倍”的事發(fā)生后，雙匯只是發(fā)了一封致歉信，萬宏偉并沒有迅速處理這次危機(jī)。

大概在十五年前，雙匯也發(fā)生過一次質(zhì)量危機(jī)，當(dāng)時(shí)是萬隆果斷處置，扭轉(zhuǎn)了形勢(shì)，穩(wěn)定了局面，那么這次呢？

“誠(chéng)信立企，德行天下”是雙匯的價(jià)值觀，“做世界領(lǐng)先的肉類服務(wù)商，締造百年雙匯”是雙匯的愿景，雙匯現(xiàn)在又靠什么來踐行這種愿景和價(jià)值觀呢？

它曾經(jīng)引以為傲的“頭頭檢、18道檢測(cè)”哪里去了？當(dāng)年萬隆被員工選為廠長(zhǎng)后，立下了“實(shí)業(yè)為本，專注肉食，做中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類服務(wù)商”的目標(biāo)，抓住時(shí)代機(jī)遇，用三四十年的努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。

“時(shí)代造就了雙匯，雙匯無愧于時(shí)代”，萬隆還記得這句話嗎？

物極必反，盛極而衰，這是自然規(guī)律。在某種意義上萬隆就是雙匯的靈魂人物，不可或缺。但企業(yè)也貌似進(jìn)入了需要變革的階段。

逆水行舟，不進(jìn)則退。可對(duì)老板來說，誰愿意自己批判自己，自己反對(duì)自己？

企業(yè)文化、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念才是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，是用來傳承的“遺產(chǎn)”，畢竟唯有文化才能生生不息。

在問題出現(xiàn)之前就解決掉是一種極高的智慧，這種智力水平很難遺產(chǎn)，智商是不能遺傳的，就像考上北大的人其孩子大概率也上不了北大，一個(gè)企業(yè)從取得巨大成功后，其子女也很難超越父輩的成就了。當(dāng)然打江山難，坐江山更難，要想富過三代也不是容易的事。

總之，隨著萬隆等一代企業(yè)家的陸續(xù)退休，他們關(guān)于企業(yè)傳承的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就可以成為老板們的警示，讓大家明白企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，家族要想富過三代，有些事必須未雨綢繆才行啊。