向內(nèi)探索、向外共建，DDC「城設(shè)中國」發(fā)掘產(chǎn)業(yè)升級價值曲線

隨著中國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，家居產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整正從傳統(tǒng)制造業(yè)向更具設(shè)計賦能與服務(wù)集成的高端制造業(yè)演進(jìn)。尤其在存量房時代，行業(yè)面臨需求分化、流量分散、競爭深化等多重挑戰(zhàn)，這既推動企業(yè)走向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，也打開了新的發(fā)展空間。

盡管增量擴(kuò)張時期逐漸過去，但深耕居民真實需求的“美好生活時代”正在到來。根據(jù)相關(guān)報告顯示，當(dāng)前主力消費群體更追求個性化、定制化與智能化的生活場景，并愿意為專業(yè)設(shè)計付費，以獲得完整的家居解決方案。家居全案設(shè)計因此成為驅(qū)動行業(yè)進(jìn)化的重要趨勢，也倒逼企業(yè)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，深入對接裝修公司、設(shè)計工作室等B端與小b端需求，從而探索持續(xù)增長的新動能。

基于此，DDC設(shè)計師私享薈與名家具展攜手網(wǎng)易家居、靈感家，共同發(fā)起「城設(shè)中國·家居新境」DDC設(shè)計師城市沙龍，旨在為家居行業(yè)搭建一個開放、共生、前瞻的對話平臺，促進(jìn)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)資源的快速對接、深度互啟，共同推動家居設(shè)計力量的聚合、進(jìn)化與落地。

在這場跨越2025至2026年的五城行走，我們攜東莞優(yōu)質(zhì)品牌一路北上西進(jìn)，在持續(xù)的交流中，探討從“房到家”的未來人居觀察，共同勾勒出產(chǎn)設(shè)融合升級的清晰路徑。

01 趨勢轉(zhuǎn)變

向內(nèi)探索、向外共建是必然選擇

在理性消費與精神尋根的浪潮下，中國家居產(chǎn)業(yè)正告別以物理空間擴(kuò)張為核心的“功能交付”時代，開啟一場深刻的“情感交付”革命。消費者的“家”已不僅是物理居所，更是承載情感、安放精神與構(gòu)建身份認(rèn)同的“終極容器”。

這一需求內(nèi)核的變遷，驅(qū)動著全行業(yè)的系統(tǒng)性重塑。據(jù)《2025年家居生活方式消費趨勢洞察報告》顯示，在“存量深耕”取代“增量開發(fā)”的背景下，行業(yè)仍展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性——未來五年年復(fù)合增長率預(yù)計約2.8%，市場規(guī)模將向5.17萬億元邁進(jìn)。這背后正是消費者重心“向內(nèi)轉(zhuǎn)向”的清晰圖譜：正如承尚家居品牌聯(lián)合創(chuàng)始人吳志龍先生所言，大宅承載“世代親情”，是終極的改善型需求；而小戶型則對應(yīng)“獨立自我”，成為精神的剛需容器。家庭、健康與個人成長在此交匯，融合為一種全新的空間范式。

《2025年家居生活方式消費趨勢洞察報告》

在當(dāng)下的實踐中，這一轉(zhuǎn)向具象化為一種綜合的空間演進(jìn)：傳統(tǒng)的固定客廳正被“去客廳化”的家庭核心區(qū)所取代，空間圍繞成員的共同興趣與真實互動重新組織。而支持這種自由變化的，是成長型家庭所需的彈性設(shè)計——模塊化家具與可變更布局不僅為人生不同階段的成長預(yù)留了可能。貫穿其中的，是智能化家居系統(tǒng)從“功能控制”到“隱形關(guān)懷”的升維，它通過監(jiān)測環(huán)境、呵護(hù)睡眠，成為守護(hù)家庭健康的基礎(chǔ)設(shè)施。三者共同作用，使家從一個靜態(tài)的容器，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能主動響應(yīng)生活、隨居者共同呼吸與成長的“生命體”。

這一定義，實則超越了材料與環(huán)保的范疇，指向一種更深層的系統(tǒng)性可持續(xù)，即空間能否伴隨家庭長期生長，其內(nèi)核正在于品牌與設(shè)計是否擁有“一以貫之”的信念：將空間的適應(yīng)性、技術(shù)的守護(hù)力與情感的包容性，融合為一個真正具有生命力的有機(jī)整體。

李冉上作空間創(chuàng)意總監(jiān)

去客廳化、去客房化，本質(zhì)是“中心化”的消解。家的形態(tài)，正圍繞具體的人與具體的生活需求重組。

余鎮(zhèn)海海說設(shè)計創(chuàng)始人&創(chuàng)意總監(jiān)

技術(shù)終將隱于無形，而關(guān)懷無處不在，未來的家將從靜態(tài)“空間”邁向動態(tài)“智能生命體”。

沈才敏DVIRA黛維拉品牌 創(chuàng)始人

“可持續(xù)”并非固守不變，而是一種讓產(chǎn)品通過主動適應(yīng)變化，從而獲得歷久彌新生命力的深層信念。

樊玲利卡洛蔓主理人

功能與美感是設(shè)計的基準(zhǔn)，細(xì)膩的情緒價值才是未來的尺度。

王艷DAaZ 品牌直營總監(jiān)

多元化，不是選擇更多，而是讓每一種真實的生活狀態(tài)，都能被妥帖安放。

與此同時，消費者的決策路徑在信息平權(quán)時代已被徹底重塑。掌握話語權(quán)的年輕一代（35歲以下占比近六成），正通過B站、小紅書等內(nèi)容平臺進(jìn)行深度研究和自我教育。高達(dá)82.5%的年輕人依賴B站的客觀測評做出消費決策，而小紅書上關(guān)于家居改造的分享筆記則層出不窮，形成了強(qiáng)大的口碑場域。

這意味著，傳統(tǒng)的單向“信息告知”已然失效，設(shè)計師必須與用戶進(jìn)入雙向的“意義共建”階段。設(shè)計師需要轉(zhuǎn)型為生活方式的提案者與價值共創(chuàng)的伙伴，與品牌一同，在個性化、智能化、綠色環(huán)保等趨勢中，注入獨特的情感敘事與文化內(nèi)涵，以此構(gòu)建難以被替代的新護(hù)城河。

李昆早安創(chuàng)意設(shè)計設(shè)計總監(jiān)

設(shè)計平權(quán)之下，個性化表達(dá)已超越功能，成為空間的新剛需。

孫蕊大鑠設(shè)計創(chuàng)始人

當(dāng)小紅書成為業(yè)主的需求清單，設(shè)計行業(yè)正從"專業(yè)主導(dǎo)"邁向"用戶定義"的新階段。

02 價值重構(gòu)

全案時代下的系統(tǒng)能力競爭

面對設(shè)計師渠道價值越發(fā)凸顯，設(shè)計師好像成了各方爭相合作的“香餑餑”。然而數(shù)據(jù)增長背后，是設(shè)計師與品牌面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新格局。

根據(jù)《中國泛家居與室內(nèi)設(shè)計行業(yè)趨勢研究報告》，一個標(biāo)志性轉(zhuǎn)變是：超過六成的設(shè)計師已能單獨收取設(shè)計費。這不僅是商業(yè)模式的突破，更意味著設(shè)計作為一種專業(yè)智慧的價值，正被主流市場廣泛認(rèn)可與付費。然而，認(rèn)可的背后是急劇分化的收入圖景：頭部設(shè)計師憑借全案能力構(gòu)建品牌溢價，而中腰部則更依賴標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，這恰恰映射出市場需求已從“單一設(shè)計”向“系統(tǒng)解決方案”的全面躍進(jìn)。

《中國泛家居與室內(nèi)設(shè)計行業(yè)趨勢研究報告》

驅(qū)動這場變革的根本力量，源于客戶需求的徹底重構(gòu)：用戶購買的不再僅是圖紙或產(chǎn)品，而是一個能完整承載其生活方式與情感寄托的“家的確定性結(jié)果”。這迫使設(shè)計師的角色從提供碎片化服務(wù)的創(chuàng)意執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)榻桓断到y(tǒng)性價值的資源整合者與生活策劃師。其工作重心已大幅轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理、全周期項目落地管控，這要求他們必須構(gòu)建系統(tǒng)性方案構(gòu)筑力、全周期項目管理力與跨界資源鏈接力。設(shè)計的競爭維度已然改變，未來的設(shè)計師必須成為調(diào)度材料、工藝、智能與文化的“總導(dǎo)演”。

王傅蓉網(wǎng)易家居執(zhí)行主編

盡管市場環(huán)境充滿競爭與壓力，但設(shè)計正從單一的視覺表達(dá)轉(zhuǎn)向與家居產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同的價值創(chuàng)造。

明海琪武漢有無室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)

成功的設(shè)計必須超越視覺風(fēng)格，直面運營效率與盈利挑戰(zhàn)，成為助力商業(yè)存活的賦能者。

熊杰惟道創(chuàng)意設(shè)計創(chuàng)始人

設(shè)計師需要從單純關(guān)注形式美的“小設(shè)計”，到通盤考量投資、經(jīng)營與用戶體驗的“大設(shè)計”思維跨越。

楊威西安紅杉設(shè)計主案設(shè)計師

全案落地，始于對客戶的精準(zhǔn)篩選，成于對內(nèi)部流程的絕對掌控。

03 格局視角

從共生到共生體的路徑與支撐

在這場價值躍遷中，品牌與設(shè)計師的深度合作是核心驅(qū)動力，要實現(xiàn)深度綁定，雙方需超越傳統(tǒng)甲乙方關(guān)系，建立本質(zhì)層面的協(xié)作。大規(guī)模商務(wù)洽談往往止于信息交換，而深入城市肌理的沉浸式對話，卻能構(gòu)建基于在地文化與專業(yè)信任的深層共識場域。

在此，雙方可就材料、工藝、用戶痛點與未來趨勢進(jìn)行無保留探討。思想碰撞促使共識沉淀，并系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為可落地、可迭代的產(chǎn)品與服務(wù)。這推動合作關(guān)系從單次項目委托，演變?yōu)槌掷m(xù)共生、相互滋養(yǎng)的價值循環(huán)，品牌由此注入人文深度與市場銳度，而設(shè)計則依托堅實的產(chǎn)業(yè)支撐，完整實現(xiàn)其社會意義。

張燦CSD.DESIGN創(chuàng)始人&創(chuàng)作總監(jiān)

設(shè)計師與家居企業(yè)間的合作應(yīng)走向更深處，而小范圍、沉浸式的交流有助于開展坦誠溝通、沉淀思考。

孫少川

廈門嘉和長城裝飾工程有限公司董事長/設(shè)計總監(jiān)、中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計分會副會長

設(shè)計師與品牌要更積極地參與跨區(qū)域?qū)υ挕⑼苿铀枷肱鲎玻拍軒颖就猎O(shè)計力量的共同成長與突破。

沈勁夫

HOWONE MAX STUDIO設(shè)計主持人

武漢設(shè)計聯(lián)盟學(xué)會秘書長

設(shè)計不應(yīng)局限于商業(yè)實踐，更應(yīng)建立與社會、世界的深度聯(lián)結(jié)。

裴洋興來設(shè)計創(chuàng)始人

設(shè)計師與供應(yīng)商的關(guān)系，應(yīng)從甲乙方轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)客戶的“戰(zhàn)友”，讓專業(yè)力量從設(shè)計開端就前置與融合。

鄧安裕MZéN寐宸家居創(chuàng)始人

設(shè)計師與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皟r值共同體”，在雙向賦能中，合力推動設(shè)計落地與文化表達(dá)。

這一價值循環(huán)的順暢運轉(zhuǎn)，離不開成熟產(chǎn)業(yè)生態(tài)的底層支持。以東莞為代表的產(chǎn)業(yè)集群，為“精準(zhǔn)落地”提供了系統(tǒng)性基礎(chǔ)設(shè)施。這體現(xiàn)在三個層面的深度支撐：

1、全鏈路供應(yīng)鏈深度開放：從材料數(shù)據(jù)庫、柔性化快速打樣到小批量精密制造，東莞提供了可視、可選、可快速驗證的供應(yīng)鏈體系，將設(shè)計師的材料語言轉(zhuǎn)化為可觸達(dá)的實物選項。

2. 平臺化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：依托名家具展，東莞搭建了常態(tài)化的“產(chǎn)設(shè)對接平臺”。通過設(shè)計沙龍、品牌聯(lián)名等機(jī)制，系統(tǒng)性地降低設(shè)計師與優(yōu)質(zhì)工廠之間的搜尋與信任成本，將偶然合作轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定伙伴關(guān)系。

3. 共創(chuàng)研發(fā)的合伙人模式：領(lǐng)先的東莞企業(yè)正轉(zhuǎn)型為設(shè)計師的“聯(lián)合研發(fā)合伙人”。雙方不再是簡單的委托加工，而是基于共同的市場洞察，在功能創(chuàng)新、工藝突破與美學(xué)表達(dá)上開展深度共創(chuàng)，使設(shè)計創(chuàng)意能高效轉(zhuǎn)化為擁有知識產(chǎn)權(quán)與核心競爭力的差異化產(chǎn)品。

李娟KBH超級工廠聯(lián)合 創(chuàng)始人·CEO

選擇對的制造伙伴，看三個維度：穩(wěn)定的規(guī)模底盤、可變通的研發(fā)彈性、與設(shè)計師同頻的審美體系。三者缺一不可。

陳廣培名墅國際家居 董事長

差錯率的高低，取決于系統(tǒng)精密的程度。品牌構(gòu)建的，是從材料、工藝到人體工學(xué)的完整執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以此確保結(jié)果的絕對可控。

林國榮

東莞名家具俱樂部理事長

創(chuàng)域?qū)崢I(yè)集團(tuán)董事長

開放協(xié)同與產(chǎn)業(yè)共融是打破市場內(nèi)卷、開拓新增量的關(guān)鍵。

朱繼猛與宸家具創(chuàng)始人

東莞愿做設(shè)計最堅實的后盾，彼此專業(yè)，雙向奔赴，為創(chuàng)意提供最匹配的“解決方案”。

這三者令東莞從“規(guī)模化制造基地”躍升為“開放型創(chuàng)新共同體”，它讓設(shè)計師得以從繁瑣的協(xié)調(diào)中解放，專注扮演“生活策展者”的核心角色，也讓制造因深度注入創(chuàng)意靈魂而不斷煥新。這即是產(chǎn)設(shè)融合所指向的未來

04 以光為引

一場超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值的對話

設(shè)計價值的最終實現(xiàn)，離不開與扎實產(chǎn)業(yè)資源的碰撞與融合。一個能夠高效鏈接創(chuàng)意前端與制造終端的平臺，對于充分釋放設(shè)計的完整潛能至關(guān)重要。在每一站沙龍中，DDC設(shè)計師私享薈主理人許紹柔女士都與在場設(shè)計師深度解讀這一核心理念。

她闡釋道，DDC設(shè)計師私享薈正是這樣一個關(guān)鍵性的“翻譯器”與“適配器”平臺，其日常核心使命在于系統(tǒng)性地彌合創(chuàng)意與制造之間的認(rèn)知與實踐鴻溝，核心目標(biāo)是為設(shè)計師打造從靈感到產(chǎn)品的“超級公路”，打通創(chuàng)意與制造壁壘。這種持續(xù)性的深度互動與賦能，正是產(chǎn)業(yè)從“展示產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造價值”的微觀基礎(chǔ)。

DDC設(shè)計師私享薈

平臺的微觀實踐與行業(yè)的宏大敘事在此同頻共振，共同指向一個設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的新未來。2026年，是名家具展邁向下一個五年的全新起點。恰逢中國家居行業(yè)從粗放增長深度轉(zhuǎn)向以價值創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。在此關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，即將于3月15日至19日舉辦的第55屆名家具展以 “聚光” 為名，正是一次主動的戰(zhàn)略聚焦與價值升維。

其核心在于回應(yīng)行業(yè)的根本命題：當(dāng)消費者追求的是完整的生活解決方案與情感體驗時，行業(yè)樞紐應(yīng)扮演何種角色？名家具展的答案是：從展示“產(chǎn)品之廣”轉(zhuǎn)向匯聚 “價值之光”，成為產(chǎn)業(yè)鏈的“連接器”與“放大器”，讓分散的設(shè)計、制造與趨勢在此碰撞激蕩。

展區(qū)規(guī)劃，正是「聚光」理念的立體呈現(xiàn)：專業(yè)化上，“家具新力量展”聚焦新銳群體，唐忠漢聯(lián)合13家品牌企業(yè)呈現(xiàn)“品牌莞”；國際化上，“全球家居會客廳”鏈動世界，意大利大師Aldo Cibic與共禾設(shè)計共創(chuàng)“關(guān)系場”主題展；多元化上，黃志達(dá)團(tuán)隊打造“A11”，“軟裝情緒實驗室”與“機(jī)械及材料展”精準(zhǔn)呼應(yīng)，以及姚君策展“高定原創(chuàng)設(shè)計展”，通過材料、人居、藝術(shù)、潮流、生活五大美學(xué)構(gòu)建規(guī)模化敘事，為產(chǎn)業(yè)開啟更深度的審美與商業(yè)想象。

這背后，是名家具展自身角色的深刻演進(jìn)。依托東莞“世界級家具產(chǎn)業(yè)集群”的深厚底蘊，展會正系統(tǒng)性跨越傳統(tǒng)的展貿(mào)邊界，致力于構(gòu)建一個 “設(shè)計引領(lǐng)、全球聯(lián)動、生態(tài)多元” 的全新價值平臺。它不再僅僅是交易的場所，更是趨勢的發(fā)源地、思想的碰撞場與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的加速器。

五城走過，收官并非終點，而是帶著洞察回歸行業(yè)現(xiàn)場、開啟深耕的新起點。這一路上思考、對話與發(fā)現(xiàn)，如同點點星光，將在三月的東莞名家具展上被匯聚，呈現(xiàn)其內(nèi)在的價值與力量。

我們期待更多同行者加入這場聚焦未來的設(shè)計之旅，與名家具協(xié)力，共同推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下一個價值周期。

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2026年3月15-19日

共同見證這場“聚光”之下的產(chǎn)業(yè)共振

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