上海
近幾年，中國零售行業的競爭結構發生了深刻變化。流量紅利見頂、渠道分化加劇、消費者理性回歸，在這樣的背景下，自有品牌不再只是“毛利補充”，而逐漸成為零售商的重要戰略資產。沃爾瑪2026財年財報顯示，在中國山姆自有品牌“Member's Mark的銷售額占山姆總銷售額的40%。奧樂齊中國90%的產品為自有品牌。
自有品牌的競爭，前所未有的激烈。沃爾瑪完成對自有品牌“沃集鮮”煥新升級，永輝超市宣布未來5年將打造500支自有品牌商品，樸樸、叮咚買菜等區域零售平臺持續加碼自有品牌布局，山姆自有品牌Member’s Mark則是“必購清單”的常客。
這場競爭，不只是價格競爭，而是體系能力競爭。在這套體系中，包裝是直觀而具有戰略價值的一環。
本文將從定位層級、視覺系統、供應商協同與全渠道邏輯幾個維度，分析超市自有品牌食品飲料包裝應如何構建。
一、明確定位分層：不同價帶對應不同包裝策略
成熟市場的經驗顯示，自有品牌必須“分層”。
ALDI強調極致性價比，包裝極簡、統一視覺系統，減少裝飾成本。Costco自有品牌Kirkland Signature走“高品質替代”路線。
山姆的Member’s Mark自有品牌采用簡潔、克制、偏歐美風格設計，大面積留白與理性字體表達，強調品質。其堅果、烘焙產品的包裝普遍走“高端但不浮夸”的路線。
自有品牌包裝第一步不是設計，而是清晰分層。不同價帶，包裝策略必須不同。
二、建立系統化視覺資產，而非單品爆款
自有品牌SKU通常數量龐大，如果每個單品風格獨立，將嚴重削弱品牌資產。
建議建立：統一主字體規范、色彩編碼體系（品類區分）、網格排版結構、統一icon表達。
圖片來源：奧樂齊
例如奧樂齊的“超值系列”采用統一簡潔的白色大色塊+大字體結構，消費者無需識別品牌，只需識別體系。這種體系化優勢在貨架陳列上尤為明顯——自有品牌可形成“整塊品牌墻”。此外，奧樂齊還擁有Urban Eaters、悠白乳品、Lacura、谷悅仁家、Aldi Delight、好生活系列等自有品牌，各自有其統一的視覺風格。
三、結構設計：零售效率優先
零售友好
山姆中國強調大包裝與家庭分享裝結構，適應會員倉儲模式。自有品牌需要考慮：外箱可直接陳列、易拆結構、堆疊穩定。PDQ（Product Display Quickly）是一種預裝配的紙板展示架，是倉儲會員店常見的展示形式。
圖片來源：小紅書@Ming的設計雜貨鋪
小規格與場景適配
盒馬在即食、烘焙類產品上強調單次化與便攜結構，增強即時消費場景。
圖片來源：小紅書@海綿寶寶沒有海綿
四、供應鏈協同能力
自有品牌的核心競爭力，不再是簡單壓價，而是供應鏈協同能力。自有品牌的競爭，已經進入“生態協作階段”。
食品飲料包裝涉及：代工廠（OEM/ODM）、包裝結構設計企業、材料供應商、物流與倉儲體系等，超市等零售商必須與供應鏈深度共創，而非簡單外包。
在FBIF食品創新展這樣的行業平臺上，可以看到大量代工企業與包裝企業展示新技術和解決方案——從環保材料到創新結構，從自粘標簽到高阻隔軟包裝。
例如，福建凱達的高阻隔單一材質可回收堅果包裝，采用SPE/高阻隔涂層PE/PE結構，實現單一材質可回收的同時阻水阻氧都在2（ml/m2·24h、g/m2·24h）以下，具有高阻隔性能可防潮、防氧化和防紫外線，可以有效地保持食品的品質。
圖片來源：福建凱達
Cymmetrik自粘標簽（又稱不干膠標簽），可用于正、背標，以傳遞商品訊息，提升品牌形象并促進銷售；而在貨架上吸引目光的促銷標簽可增加商品曝光。
Cymmetrik自粘標簽
圖片來源：Cymmetrik
在FBIF現場，零售商不僅可以對接創新食品品牌，還能直接和代工企業、包裝解決方案等公司建立合作。
五、電商與全渠道邏輯
自有品牌越來越多通過線上銷售。例如盒馬以即時配送為核心，山姆中國線上銷售額已超過50%。
因此包裝必須考慮主圖識別清晰、抗壓抗摔、物流成本可控。電商思維已經深度影響自有品牌包裝結構。
此外，線上銷售也可以幫助零售商清晰看到：哪種包裝轉化率更高、哪種主圖點擊率更高、哪種規格復購率更高，這使包裝不再是一次性設計，而成為可迭代優化的產品要素。這也是自有品牌區別于傳統品牌的重要優勢——渠道擁有數據，能夠快速調整包裝策略。
結語
超市自有品牌食品飲料包裝，不是簡單的“壓縮成本設計”，而是一項系統工程：定位清晰、視覺統一、成本可控、結構高效、供應鏈協同。
當包裝成為渠道核心資產，而不是單品項目，自有品牌才能真正建立長期競爭力。
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