北京
根據《中國企業家》雜志報道，宗馥莉執掌娃哈哈集團兩年間，企業陷入人事動蕩、渠道失序、業績下滑多重困境，運營面臨嚴峻挑戰 。
2024年宗馥莉正式接班后，推進多項改革，將娃哈哈核心資源向其控股的宏勝集團傾斜。近期宏勝集團多位核心高管離職，涵蓋總裁辦、銷售、法務、生產等關鍵崗位，團隊穩定性受沖擊 。今年5月，宏勝集團調整組織架構，營銷中心由宗馥莉直管，銷售公司總經理被免，銷售體系重組；非生產業務外包推進降本，或引發裁員，員工安全感普遍不足 。
市場端問題更為突出。截至5月9日，娃哈哈全國報單金額同比負增長24%，發貨僅完成任務15%，同比大跌83%，發貨嚴重滯緩 。2026年3至4月，242家經銷商緩單占比超40%，22家經銷商被關戶、220家遭警告，7名區域經理被免職。多位經銷商反映，產品動銷緩慢、庫存高企，部分純凈水需處理去年舊貨，價盤瀕臨崩盤，渠道利潤微薄甚至虧損 。
產品層面，娃哈哈長期缺乏爆款新品，研發近乎停滯，聚焦水與茶飲料策略效果不佳 。數據顯示，2026年一季度其包裝水銷售額同比僅增3.73%，較2025年同期近100%的增速大幅回落。經銷商普遍反映，今年業績同比下滑20%至30%，企業仍維持高業績目標，過度壓貨加劇渠道矛盾 。
業內認為，宗慶后時代嚴控價盤、保障渠道利潤的體系被打破，竄貨督查崗位取消，價格體系失控 。當前娃哈哈改革重考核輕市場，組織、渠道、產品三重危機疊加，企業能否走出困境，取決于管理層能否正視一線實際，調整策略、修復渠道信心 。截至發稿，娃哈哈及宏勝集團未就相關問題回應。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
