從茅臺到OpenAI，先喊出來的溢價，預言的自我實現

「分享商業認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第912篇原創

大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章，講了華為把這事喊出來的意義。

萬叔今天想多說一層。

當趨勢來臨的時候，你不能等自己做到了100分才表現出來。

你需要借勢。

以下是正文。

馬云當時在杭州西湖旁邊的別墅里，喊出讓天下沒有難成的生意的時候，他怕不怕？

怕。

他肯定不知道未來阿里會發展成這么大呀。

那你說，因為看不見，所以不敢喊出來，那就錯了。

有句很著名的話，叫因為相信，所以看見。

王健林喊出賺他一個小目標的時候，最后能不能賺到重要嗎？

他在很多次采訪的時候都講過，這個不重要。

但我喊出來了，最后賺8000萬也行，賺5000萬也很好啊。

但既然喊出來了，就是一個目標，就是一個指引，就是大家的基準線和努力的方向，凝聚了共識，創造了秩序，大家不再是離散的，往一個方向去努力了。

這就是價值。

說人話就是，別人要的不是你對不對，要的是有沒有人先把這個調定下來。

很多人還停留在判斷對錯、善惡、好壞這個層次。

他對還是不對，那么重要嗎？

關鍵是他把這事喊出來了，這個最重要。

萬叔給你舉個例子。

我們做咨詢的時候，如果碰見項目特別難推，比如說要裁員降薪，我們是怎么推的？

大概是2019年，廣州，某制造業客戶，三樓會議室，外面陽光很好，但窗簾是合著的。

最慌亂的時候，就是大家人心惶惶，不知道的時候。

于是我們就想辦法，在一些訪談和溝通里，主動把消息放出去。

假設這次領導想裁員10%，那我們就說大概要裁15%。

那跟我們溝通的中層當然不愿意啊，會覺得我們部門一個都不能少。

我說那一個都不能少也行咯，那就從管理層開始做起，對不對？

這么溝通一輪下來，讓他們提交一份過去三年績效評價的名單。

他們提了。

你看，這些事情他們知不知道？

他們都知道。

但你沒給他定下來，你沒告訴他們排序的依據，他們心里就慌，永遠是因為沒底。

給了依據，給了排序，人反而穩了。

然后再去溝通一輪，一方面是說績效不是唯一的依據，也要補充一些材料。

另外一方面，跟他們說，我們也跟領導爭取了，調研以后發現大家的隱性工作確實很多，但最后看領導怎么辦。

最后會上，領導出來說，給大家機會。

但也有規則。前30%績效的人發獎金，最后10%降薪，不是馬上開除，還會給你們機會，一年之內學習能力和績效各方面都補充上來了，調崗再任用。

你看，員工防了我們一手，我們防了領導一手，領導自己又防了一手。

但這個風吹出去了，半年的時間，潛移默化的，該認的也就認了。

很多時候出亂子，是前期憋著不動，突然搞個大新聞，大家心里沒有準備，于是引起了巨大的反彈。

所以信念的力量，就有這么重要。

人在很多時候都是被信念和意志驅動的家伙。

同樣一件事，方向有了，能力有了，但有動力和沒動力之間差別就很大。

人不像AI，你給他token他就干活。

你每讓別人做一件事情，一定要想清楚他的驅動力在哪，否則事情就難辦。

所以你看那些有領導力的人，往往是演講大師。

為什么？

因為他能激勵人心，甚至是蠱惑人心，能把大家凝結起來，成為一種共識。

萬叔搞自媒體，講階級躍遷，現在講要往AI的方向去，是為了賺你一點打賞嗎？

這賺錢的效率也太低了。

本質上還是要凝結出一種共識，就是告訴你，無論你是哪個行業，無論你做什么，AI這股浪潮你都一定要參與，你不參與就被落到舊世界里面去了。

過去任何一次工業革命，你沒跟上潮流，落在舊世界里收租的，增長都被平均了，沒有你的份。

增長從來都不是平緩的，而是一個板塊帶著另一個板塊。

如果你炒A股，你就知道今年上半年，沒買AI方向，沒買芯片方向，你就完犢子了。

手里還握著白酒那種老登股的，今天才稍稍喘了一口氣。

所以就是這么回事，對錯一點都不重要。

重要的是你能影響多少人，代表多少人，激勵多少人。

你說為什么有的行業PE就高，有的行業PE就低？有的公司，哪怕虧錢，投資人還趨之若鶩？

為什么呢？

因為它凝聚了不同的共識呀。

以前有個說法，大概10年前那輪牛市，就是把錢投資茅臺，茅臺的分紅再拿去買茅臺，幫它沖業績，這樣就閉環了。

結果把茅臺炒成了大A第一股。

今天的邏輯就是一樣的呀。

我用OpenAI的模型，我買OpenAI的股票，它給我分紅。我給它輸血，這就閉環了。

資本市場是有杠桿的，你貢獻100塊錢，杠桿可能放大40倍。

造了這么一個循環以后，共識的價值就加強了。

萬叔建議，無論是新讀者、老讀者，熟不熟的，都不要去嘲笑別人的夢想，尤其是不要去判斷對錯，因為對錯是沒有價值的。

哪怕他錯了，他凝聚了足夠的共識，他也能夠從中獲取足夠的收益，甚至用資源扭轉定理，實現自己的成功。

這就是所謂的預言的自我實現。

但你作為一個人，你連理想都不敢有，你連共識都不敢去創造，那你還玩什么呢？

萬叔在星球和躍遷課里，跟大家說過一個詞，叫Make something great。

不是說用AI幫我把現在的事情做得輕松一點。

那格局就太小了。

任何一件事加上AI，你都要往大了想，要去想這個事情怎么能夠提升10倍、100倍。

就像你無法在2003年預言美團、預言京東、預言移動互聯網出現的各個偉大的公司一樣。

今天你也預言不到，20年以后，那些市值10萬億甚至百萬億的公司，今天在哪個車庫，在哪個寫字樓，在哪個咖啡廳里，悄悄的萌芽。

而這個時候，如果你還在判斷對錯，還帶著挑剔和審視的眼光，覺得這個人不行，那個人不行。

你和偉大的機會，無緣。

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