阿里內(nèi)部近期復(fù)盤外賣大戰(zhàn)得失,認(rèn)定即時(shí)零售為必須打贏的長(zhǎng)期核心戰(zhàn)略,這場(chǎng)持續(xù)一年的千億級(jí)燒錢戰(zhàn),僅是萬(wàn)億賽道競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。
2026年5月,阿里完成兩項(xiàng)關(guān)鍵人事調(diào)整:集團(tuán)CTO吳澤明升任合伙人委員會(huì)成員,肯定其主導(dǎo)淘寶閃購(gòu)、打贏外賣大戰(zhàn)的價(jià)值;盒馬CEO嚴(yán)筱磊匯報(bào)線轉(zhuǎn)至蔣凡,釋放盒馬并入中國(guó)電商事業(yè)群、即時(shí)零售業(yè)務(wù)統(tǒng)一收攏的明確信號(hào)。
過(guò)去一年,阿里集中資源發(fā)力外賣,將餐飲、生鮮、商超、醫(yī)藥等供給統(tǒng)一至淘寶閃購(gòu)品牌。數(shù)據(jù)顯示,淘寶閃購(gòu)日訂單約6000萬(wàn)單,市場(chǎng)份額從20%升至40%以上,即時(shí)零售DAU從接近零穩(wěn)定破億,單均履約成本接近美團(tuán),核心城市商戶與貨品供給基本持平。阿里核心管理層認(rèn)為,外賣大戰(zhàn)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)已達(dá)成,成功阻止美團(tuán)在即時(shí)零售領(lǐng)域一家獨(dú)大。
代價(jià)同樣顯著。阿里為高強(qiáng)度補(bǔ)貼與基建投入近千億元,全年利潤(rùn)被大幅侵蝕。而美團(tuán)雖丟失部分份額,但30元以上高客單外賣份額仍約70%,4-5月餐飲外賣實(shí)現(xiàn)小幅盈利。美團(tuán)內(nèi)部反思稱,過(guò)去幾年“日常危機(jī)感消失”,低估阿里進(jìn)攻,如今正重新梳理組織、強(qiáng)化自營(yíng),以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)前,即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)已從補(bǔ)貼戰(zhàn)轉(zhuǎn)向基建戰(zhàn)。阿里判斷,AI時(shí)代輕資產(chǎn)電商難為主流,必須強(qiáng)化重供應(yīng)鏈與控貨能力。盒馬前置倉(cāng)已超500個(gè),年底目標(biāo)1000個(gè)以上;淘寶便利店年內(nèi)計(jì)劃開出3000家。美團(tuán)則通過(guò)收購(gòu)叮咚買菜補(bǔ)強(qiáng)基建,雙方均加碼倉(cāng)網(wǎng)、網(wǎng)格運(yùn)營(yíng)與配送效率建設(shè)。
阿里提出,2028財(cái)年即時(shí)零售銷售額破萬(wàn)億,2029財(cái)年實(shí)現(xiàn)整體盈利。后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)將從“閃電戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為效率優(yōu)先的“陣地戰(zhàn)”,世界杯與暑假期間持續(xù)投入,重心從外賣拓展至全品類即時(shí)零售。行業(yè)共識(shí)是:即時(shí)零售的大戰(zhàn),才剛剛開始。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.