拿下品類第一后，影目INMO尋找AI眼鏡增長新邊界

文/VR陀螺

過去兩年，AI眼鏡幾乎成為智能硬件行業(yè)最炙手可熱的賽道之一。從Meta、谷歌這樣的大廠、到AR創(chuàng)業(yè)公司和消費(fèi)電子品牌，越來越多玩家正在加速入場。

與此同時，AI眼鏡賽道的出貨量、產(chǎn)品數(shù)量和資本關(guān)注度也在持續(xù)攀升。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度無顯示AI眼鏡出貨量約225萬副，同比增長167%，而帶顯示智能眼鏡則同比增長86%。

有人將AI眼鏡視為“下一代手機(jī)”，也有人認(rèn)為，它可能成為AI時代最重要的硬件紅利，并打開一個千億乃至萬億級的新市場。

但熱鬧背后，AI眼鏡仍面臨一道尚未真正跨越的鴻溝。今天的大部分產(chǎn)品，核心用戶依然集中在極客、數(shù)碼愛好者和早期嘗鮮人群，還未廣泛進(jìn)入運(yùn)動、家庭、兒童和主流消費(fèi)群體的日常生活。技術(shù)正在快速進(jìn)步，但消費(fèi)者為什么需要一副AI眼鏡、它又能在哪些具體場景中創(chuàng)造不可替代的價值？

影目INMO給出的解法，是推出面向不同人群和生活方式的X系列。從運(yùn)動、兒童到潮流拍攝，影目試圖通過更明確的場景、更成熟的合作生態(tài)和更貼近大眾需求的產(chǎn)品形態(tài)，突破AI眼鏡的圈層邊界。

跨越極客圈層，影目用X系列尋找AI眼鏡新增量

當(dāng)AI眼鏡的硬件能力逐漸趨于成熟，行業(yè)競爭的重心也在發(fā)生改變。接下來，誰能找到更明確的目標(biāo)用戶、更高頻的使用場景，并建立與之匹配的產(chǎn)品和渠道體系，可能才是決定市場上限的關(guān)鍵。

影目在此階段推出X系列，正是為了實(shí)現(xiàn)破圈。X系列將產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)進(jìn)一步前移至具體人群和生活方式，通過切入運(yùn)動騎行、兒童家庭和主流女性消費(fèi)市場，嘗試用更清晰的使用需求、更成熟的合作生態(tài)與更廣的渠道覆蓋，打開AI眼鏡的增長空間。

運(yùn)動系列首先瞄準(zhǔn)騎行與戶外運(yùn)動人群。據(jù)《中國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，我國戶外運(yùn)動參與人數(shù)已突破4億，騎行、徒步等運(yùn)動已成為體育產(chǎn)業(yè)的新增長力量。同時，Meta也通過與Oakley合作連續(xù)推出兩款面向運(yùn)動人群的產(chǎn)品，證明運(yùn)動人群已成為其重點(diǎn)爭奪的市場。

與偏重運(yùn)動記錄的產(chǎn)品不同，影目與北美智能自行車品牌Urtopia合作推出的運(yùn)動系列更深入騎行過程中的實(shí)際需求，其將導(dǎo)航、語音對講和信息獲取整合進(jìn)眼鏡，減少用戶在運(yùn)動途中查看手機(jī)的頻率。產(chǎn)品還采用變色鏡片和可拆卸鏡腿設(shè)計，兼顧運(yùn)動與日常佩戴。

依托Urtopia在北美的渠道網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)產(chǎn)品預(yù)計年內(nèi)進(jìn)入超過300家銷售網(wǎng)點(diǎn)，銷量目標(biāo)為10萬臺。隨著網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)鋪開，運(yùn)動款有望成為影目X系列中率先在海外形成規(guī)模銷售的產(chǎn)品，并帶動該產(chǎn)品線進(jìn)入較快增長階段。

再看兒童系列，這款產(chǎn)品主要面向?qū)W齡兒童和家庭消費(fèi)市場。雖然中國出生率持續(xù)下降，但義務(wù)教育階段仍保持龐大的在校生規(guī)模。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年全國義務(wù)教育在校人數(shù)達(dá)1.57億，仍處于歷史高位。

與此同時，家長在兒童教育、健康和成長記錄方面擁有較強(qiáng)的付費(fèi)意愿，而現(xiàn)有兒童智能設(shè)備在佩戴舒適度、安全性和日常體驗(yàn)上仍有改進(jìn)空間。

為此，影目與兒童眼鏡品牌OLIVIO&CO合作推出兒童款A(yù)I眼鏡，該產(chǎn)品搭載1200萬像素攝像頭和EIS電子防抖系統(tǒng)，并加入面向教育場景的AI功能。通過將雙方在兒童眼鏡設(shè)計、佩戴安全和智能硬件方面的能力相結(jié)合，這款產(chǎn)品在滿足功能和安全要求的同時，具備更強(qiáng)的設(shè)計感和日常佩戴屬性。

品牌層面，相關(guān)產(chǎn)品已于6月在巴黎瑪黑區(qū)快閃店亮相，并借助時尚和線下消費(fèi)場景觸達(dá)家庭用戶。

最后是與頂流明星團(tuán)隊合作的聯(lián)名拍照眼鏡，這款產(chǎn)品面向更主流的女性消費(fèi)人群。相比傳統(tǒng)極客群體，包括新銳白領(lǐng)、資深白領(lǐng)和精致媽媽在內(nèi)的用戶人群規(guī)模更大，也更關(guān)注產(chǎn)品的外觀、佩戴體驗(yàn)和日常記錄價值。

隨著短視頻和Vlog成為常見的內(nèi)容表達(dá)方式，用戶對隨時拍攝、第一視角記錄和快速分享的需求不斷增加。手機(jī)和傳統(tǒng)影像設(shè)備雖然畫質(zhì)成熟，但在免手持記錄、即時捕捉和長期佩戴方面仍有局限，這為拍照眼鏡提供了更明確的使用空間。

要打入這類主流消費(fèi)人群，在產(chǎn)品功能之外，潮流屬性和內(nèi)容表達(dá)同樣重要。為此，影目沒有采用傳統(tǒng)代言模式，而是邀請頭部藝人團(tuán)隊從拍攝場景、內(nèi)容需求到產(chǎn)品定義階段全程深度參與，共同完成產(chǎn)品開發(fā)。該產(chǎn)品計劃今年9月上市，影目希望借助藝人在潮流文化和內(nèi)容消費(fèi)人群中的影響力，將拍照眼鏡帶入娛樂、時尚和生活方式市場，同時讓產(chǎn)品功能更貼近真實(shí)的內(nèi)容創(chuàng)作需求。

從運(yùn)動戶外，到兒童家庭，再到潮流拍攝，影目X系列所瞄準(zhǔn)的是三種差異明顯的用戶群體，也對應(yīng)著三條不同的市場路徑。AI眼鏡要跨越從極客產(chǎn)品到大眾消費(fèi)品之間的鴻溝，關(guān)鍵并不在于增加更多功能，而是讓不同用戶找到清晰、具體的購買理由。

X系列的意義，也正在于影目不光回答了“智能眼鏡可以做什么”，還解釋了“智能眼鏡應(yīng)該為誰而做”。這既是影目突破現(xiàn)有用戶邊界的一次嘗試，也可能成為其打開下一階段增長空間的重要起點(diǎn)。

從五年三代到銷量第一，影目為何能夠率先破圈？

X系列的推出，建立在影目過去幾年的產(chǎn)品積累之上。

據(jù)沙利文《中國AI+AR智能眼鏡市場研究白皮書》，按中國全渠道累計銷量計算，影目INMO以37.8%的份額位居市場第一。從這個數(shù)據(jù)與成績來看，影目已經(jīng)完成了從產(chǎn)品探索到市場驗(yàn)證的第一步。

這份成績背后，是影目對輕量一體化路線的長期投入。早在2018年前后，創(chuàng)始人楊龍昇就判斷，智能眼鏡不能長期停留在手機(jī)配件或外接顯示設(shè)備的定位，而應(yīng)具備獨(dú)立計算、顯示和交互能力，并逐步成為日常佩戴的智能終端。

圍繞這一方向，影目在五年間完成了AIR和GO兩條產(chǎn)品線的三代迭代。AIR系列從無線一體式形態(tài)起步，逐步加入雙目全彩顯示、6DoF空間交互、高清大屏和安卓生態(tài)兼容；GO系列則從單目顯示出發(fā)，持續(xù)強(qiáng)化獨(dú)立系統(tǒng)、翻譯、提詞和輕量佩戴體驗(yàn)。

通過三代產(chǎn)品迭代，影目經(jīng)歷了多輪供應(yīng)鏈磨合、量產(chǎn)驗(yàn)證和用戶反饋，也積累了對重量、續(xù)航、顯示、交互和場景之間取舍的理解。相比單一產(chǎn)品的短期成功，這種持續(xù)迭代更能決定一家廠商能否在行業(yè)進(jìn)入增長期后快速擴(kuò)展產(chǎn)品邊界。

因此，X系列更像是影目在完成基礎(chǔ)能力驗(yàn)證后的一次橫向擴(kuò)張，它想用過去五年的產(chǎn)品積累，回答這類產(chǎn)品能否進(jìn)入更多人群和更廣泛的消費(fèi)市場。

空間AIOS打底，影目進(jìn)入雙增長飛輪

多條產(chǎn)品線同時推進(jìn)，對企業(yè)的系統(tǒng)能力提出了更高要求。三款X系列產(chǎn)品面向不同人群，功能側(cè)重和交互方式各不相同，但底層仍需要統(tǒng)一的AI、顯示、交互和應(yīng)用能力。

影目空間AIOS正是連接這些產(chǎn)品的技術(shù)底座。影目空間AIOS將大模型能力與AR顯示、語音交互、視覺感知和場景服務(wù)整合在同一套系統(tǒng)中，并可根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行功能適配。運(yùn)動場景側(cè)重實(shí)時信息、導(dǎo)航和第一視角記錄；兒童產(chǎn)品更關(guān)注安全、陪伴和教育內(nèi)容；拍照眼鏡則強(qiáng)調(diào)便捷記錄與分享。統(tǒng)一的系統(tǒng)底座有助于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，也能減少不同產(chǎn)品線重復(fù)建設(shè)的成本。

系統(tǒng)之外，影目也在加快零售渠道建設(shè)。目前，其線下零售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國44個城市、500家門店，INMO GO3還進(jìn)駐了3香港旗下服務(wù)高端商務(wù)人群的26家3SUPREME門店。與此同時，影目預(yù)計全年將落地超過20家自營專賣店，并逐步形成線上銷售與線下體驗(yàn)、服務(wù)相結(jié)合的渠道體系。

過去半年，渠道積累開始集中轉(zhuǎn)化為銷量。據(jù)影目透露，其京東、天貓渠道保持高速增長，抖音、快手及海外市場也持續(xù)取得突破，整體較去年同期實(shí)現(xiàn)超過10倍的增量。

618期間，INMO GO系列在電商平臺的銷量同比增長預(yù)計將超過450%，進(jìn)一步體現(xiàn)出核心產(chǎn)品線的增長勢頭。截至6月5日，影目2026年總銷量已經(jīng)超過2025年全年。據(jù)創(chuàng)始人楊龍昇預(yù)估，今年第三季度銷量還將超過2026年上半年。

銷量增長之外，影目也在通過與平臺合作拓展AI+AR眼鏡的使用邊界。圍繞4年一度的足球盛宴，影目與咪咕合作，將賽事直播、實(shí)時信息查詢與眼鏡端現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，用戶可以通過INMO AIR3觀看咪咕視頻的賽事直播，其雙目全彩顯示與陣列光波導(dǎo)方案可在眼前呈現(xiàn)相當(dāng)于150英寸的AR巨幕，讓用戶可隨時隨地大屏觀賽。

在文化消費(fèi)場景中，影目還參與了京東3C數(shù)碼與敦煌博物館聯(lián)合發(fā)起的“京東智能眼鏡×敦煌博物館”活動。影目在活動中化身“通語仙”，將絲綢之路的跨語言交流背景與INMO GO3的“0延遲感同聲翻譯”功能結(jié)合起來，并同步在京東平臺推出專屬促銷活動。

相比單純展示產(chǎn)品參數(shù)，這類合作將智能眼鏡的功能放入體育、文旅和文化內(nèi)容中，讓消費(fèi)者更直觀地理解產(chǎn)品價值。隨著內(nèi)容平臺、零售渠道與文化IP合作不斷增加，影目的邊界也從硬件銷售延伸至內(nèi)容服務(wù)、場景運(yùn)營與跨界營銷，為后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)入更多消費(fèi)場景提供新入口。

在此基礎(chǔ)上，隨著X系列陸續(xù)上市，影目將進(jìn)入產(chǎn)品創(chuàng)新與市場破圈的雙增長飛輪。一方面，新產(chǎn)品幫助品牌進(jìn)入運(yùn)動、兒童和潮流消費(fèi)等更廣泛的人群；另一方面，銷量和渠道規(guī)模的提升，又能反哺研發(fā)、供應(yīng)鏈與生態(tài)合作。影目接下來的考驗(yàn)，是能否讓這種增長從短期爆發(fā)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定、持續(xù)的市場擴(kuò)張。

寫在最后

AI眼鏡的行業(yè)熱度已經(jīng)形成，但真正的大眾市場仍未被打開。參數(shù)、模型和功能可以帶來短期關(guān)注，但能否進(jìn)入具體人群的日常生活，才是決定一家廠商最終能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

影目推出X系列，核心是把智能眼鏡帶入運(yùn)動、兒童和潮流消費(fèi)等更明確的場景。三條產(chǎn)品線對應(yīng)不同用戶、渠道和合作生態(tài)，也代表影目從技術(shù)驗(yàn)證走向市場擴(kuò)張的一次轉(zhuǎn)向。

從五年三代產(chǎn)品積累，到空間AIOS形成統(tǒng)一底座，再到收入和銷量持續(xù)增長，影目已經(jīng)具備向外擴(kuò)展的基礎(chǔ)。接下來，它需要證明的是，AI眼鏡能否真正跨出極客圈層，成為更多人愿意購買、長期佩戴的日常產(chǎn)品。