十一黃金周已過(guò),全國(guó)樓市數(shù)據(jù)陸續(xù)浮出水面。從核心城市表現(xiàn)來(lái)看,北京新房日均成交同比增長(zhǎng)52%,深圳新房日均成交同比增長(zhǎng)22%,似乎傳遞出“市場(chǎng)活躍度提升”的信號(hào);
但跳出一線視角,全國(guó)樓市“局部熱、整體冷”的分化格局實(shí)則更為凸顯——多數(shù)二三四線城市客戶(hù)仍以觀望為主,樓市整體調(diào)整態(tài)勢(shì)未改。
據(jù)麟評(píng)居住大數(shù)據(jù)研究院監(jiān)測(cè),2025年國(guó)慶中秋雙節(jié)假期,重點(diǎn)14城新房日均成交量?jī)H為449套,較去年雙節(jié)日均成交量直接下降27.2%。
這組數(shù)據(jù)清晰表明,所謂的“市場(chǎng)回暖”并非全域現(xiàn)象,增長(zhǎng)基本集中在少數(shù)核心城市,多數(shù)城市仍陷在“到訪難轉(zhuǎn)化、去化節(jié)奏慢”的困境中。
不過(guò),在整體平淡的市場(chǎng)里,仍有部分項(xiàng)目逆勢(shì)突圍,成為分化中的亮眼存在:
蘇州東吳原著國(guó)慶熱銷(xiāo)2億,蟬聯(lián)蘇州樓市TOP1;
上海奉賢御湖境國(guó)慶熱銷(xiāo)1.3億,持續(xù)問(wèn)鼎奉賢TOP1;
重慶兩江御湖境十一期間成交環(huán)比九月同期大幅提升256%;
北京中關(guān)村觀萃十一期間持續(xù)領(lǐng)跑熱銷(xiāo)1.5億。
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東吳原著首開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)
值得注意的是,這些“逆市熱銷(xiāo)”的項(xiàng)目均來(lái)自同一房企:龍湖。
在多數(shù)項(xiàng)目“以?xún)r(jià)換量”仍難破局的當(dāng)下,龍湖究竟做對(duì)了什么?
其背后,是對(duì)存量時(shí)代樓市邏輯的精準(zhǔn)洞察,更是從“蓋得多”到“蓋得好”的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。
01
穿越周期,解碼龍湖熱銷(xiāo)背后的“安全底盤(pán)”
仔細(xì)觀察黃金周樓市的變化,可以看到,它既延續(xù)了行業(yè)深度調(diào)整期的理性底色,但也浮現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性分化的鮮明特征。
一方面,“銀十”開(kāi)局恰逢國(guó)慶中秋雙節(jié)假期,9月底開(kāi)發(fā)商推盤(pán)節(jié)奏已有所加快,疊加國(guó)慶期間房企促銷(xiāo)力度加大,推出特價(jià)房源、贈(zèng)送車(chē)位、家裝補(bǔ)貼以及“保價(jià)”等一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),核心城市或優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目熱度較節(jié)前有所回升。
但另一方面,因去年國(guó)慶假期受9.26新政帶動(dòng)市場(chǎng)明顯好轉(zhuǎn),今年假期市場(chǎng)熱度相比去年仍有一定差距。
一個(gè)不容忽視的真相是:
除核心城市市場(chǎng)有所修復(fù)外,多數(shù)城市樓市表現(xiàn)相對(duì)平淡,市場(chǎng)仍面臨一定調(diào)整壓力。
反觀龍湖,除了在國(guó)慶黃金周實(shí)現(xiàn)多城熱銷(xiāo),今年前三季度也一直走的穩(wěn)健。
在億翰智庫(kù)發(fā)布的2025年1-9月的全口徑銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行榜中,龍湖憑借507.5億元的全口徑銷(xiāo)售金額,位列民企第3名,全行業(yè)第13名;全口徑銷(xiāo)售面積則達(dá)到387.9萬(wàn)平米,高居民企第1名,全行業(yè)第8名。
龍湖為何無(wú)論行業(yè)周期如何更迭,都能始終保持穩(wěn)健步伐?
1、聚焦一二線,錨定抗跌性強(qiáng)的核心市場(chǎng)
2025年,龍湖共計(jì)獲取6宗地塊,從拿地布局來(lái)看,整體策略聚焦于上海、蘇州、重慶、成都等高能級(jí)城市的核心板塊:
2月落子上海奉賢天街北地塊與蘇州豪仕登南地塊,4月獲取重慶禮嘉A41-5號(hào)地塊和貴陽(yáng)云巖區(qū)茶園地塊,8月、9月又接連在成都獅子山街道、成華板塊拿地。
通過(guò)在核心城市的核心區(qū)域“優(yōu)中選優(yōu)”,用城市價(jià)值對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),也讓龍湖在多數(shù)城市樓市平淡的背景下,牢牢抓住了“有真實(shí)需求、有支付能力”的核心客群。
2、搶占稀缺資源,提前鎖定價(jià)值紅利
聚焦核心地段的同時(shí),龍湖還通過(guò)對(duì)“不可再生、不可復(fù)制”稀缺資源的占有,直接拉開(kāi)與同類(lèi)項(xiàng)目的差距,成為購(gòu)房群體愿意溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)的核心理由。
另一方面,通過(guò)提前布局“當(dāng)前配套待完善、但未來(lái)有明確規(guī)劃”的板塊,以相對(duì)合理的成本搶占資源,等區(qū)域規(guī)劃落地,項(xiàng)目?jī)r(jià)值自然隨區(qū)域紅利提升,既吸引購(gòu)房客群,也能抵御市場(chǎng)波動(dòng)。
如北京中關(guān)村觀萃所在的昌平區(qū),緊鄰中關(guān)村生命科學(xué)園,區(qū)域有明確的“生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入計(jì)劃,項(xiàng)目提前布局,吸引大量“在產(chǎn)業(yè)區(qū)工作、看重通勤與區(qū)域發(fā)展”的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工,25-45歲客群占比超65%;2025年1-9月,北京觀萃成交套數(shù)、金額位列昌平區(qū)TOP1。十一期間,項(xiàng)目持續(xù)領(lǐng)跑熱銷(xiāo)1.5億。
02
回應(yīng)真實(shí)需求,“對(duì)話(huà)型產(chǎn)品”更有生命力
曾經(jīng),判斷一個(gè)產(chǎn)品是否有價(jià)值,是地段、配套;而今,除了前面兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品力成為重中之重。
“產(chǎn)品力”這個(gè)詞,在房地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)老生常談了很多年,但常談常新。它的核心要義在于,產(chǎn)品是否能與消費(fèi)者有效對(duì)話(huà),最根本的還是要觸達(dá)用戶(hù)的需求,讓用戶(hù)了解你,認(rèn)可你,進(jìn)而選擇你。
2025年,“好房子”被正式寫(xiě)入政府工作報(bào)告并上升為國(guó)家戰(zhàn)略,國(guó)內(nèi)住房建設(shè)已邁入品質(zhì)升級(jí)新階段。而在住建部提出“下力氣建設(shè)好房子”之前,龍湖已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)端做了專(zhuān)題研究。
具體來(lái)看,我們可以從這三個(gè)切口,觀察龍湖對(duì)“好房子”的理解:
1、產(chǎn)品線精準(zhǔn)迭代,覆蓋不同改善客群
現(xiàn)在市面上千篇一律”的產(chǎn)品太多了:一樣的戶(hù)型、一樣的精裝、一樣的園林,消費(fèi)者根本分不清“買(mǎi)A還是買(mǎi)B”。
而龍湖的產(chǎn)品,因?yàn)榫珳?zhǔn)貼合不同類(lèi)人群的需求,天然具備“差異化標(biāo)簽”
從2022年底的御湖境,到2023年的云河頌,再到2024年的觀萃和2025年的峯萃,龍湖不斷迭代產(chǎn)品線,形成了覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)的完整產(chǎn)品矩陣。每個(gè)產(chǎn)品線都有明確的價(jià)值主張和客群定位,滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的差異化需求。
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重慶兩江御湖境
例如,今年龍湖全新產(chǎn)品線「峯萃」正式亮相,在產(chǎn)品線落地的首個(gè)項(xiàng)目昆明滇池峯萃,龍湖創(chuàng)新提出五大顛覆性設(shè)計(jì)——“負(fù)公攤、空中院館、270°全景艙、雙洄游動(dòng)線、主臥小家化”,以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)“好房子”需求,獲得市場(chǎng)的強(qiáng)烈反響,項(xiàng)目首開(kāi)賣(mài)出3.6億,冠領(lǐng)昆明。
2、細(xì)節(jié)摳到“1cm”,呼應(yīng)客戶(hù)對(duì)“品質(zhì)”的極致追求
好產(chǎn)品的第一步,是跳出“戶(hù)型多大、裝修多豪”的表層設(shè)計(jì),深入消費(fèi)者的日常場(chǎng)景,找到那些“習(xí)以為常卻難以忍受”的痛點(diǎn),把消費(fèi)者的隱性需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的顯性功能。
通過(guò)調(diào)研、訪談、場(chǎng)景模擬,龍湖深入研究客戶(hù)生活場(chǎng)景,將業(yè)主的生活半徑作為標(biāo)尺去做產(chǎn)品加法。
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東吳原著項(xiàng)目
在北京觀萃產(chǎn)品中,龍湖將空間細(xì)化到“1CM”的尺度進(jìn)行推敲,92平方米戶(hù)型的收納容量可達(dá)15.5立方米。在具體場(chǎng)景上,其還使用多功能廚房島臺(tái)、餐邊柜、庫(kù)式收納等一體多面的設(shè)計(jì),增量滿(mǎn)載博物館式的多維細(xì)分收納功能空間,給客戶(hù)營(yíng)造不同場(chǎng)景的便捷實(shí)用兼顧美學(xué)的生活方式,實(shí)現(xiàn)收納功能與生活場(chǎng)景的有機(jī)結(jié)合。
重慶江山頌項(xiàng)目則打造了采光電梯廳,使住戶(hù)在電梯廳內(nèi)即可欣賞外部的開(kāi)闊景觀;重慶兩江御湖境項(xiàng)目則將中央車(chē)站設(shè)置于車(chē)道閘機(jī)外部,為網(wǎng)約車(chē)臨時(shí)停靠、業(yè)主歸家送客及外來(lái)訪客等候提供全天候、風(fēng)雨無(wú)感的舒適環(huán)境。
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北京觀萃-餐廚收納
龍湖的產(chǎn)品力不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段,更延伸到交付和服務(wù)環(huán)節(jié)。在億翰智庫(kù)最新發(fā)布的《中國(guó)典型房企交付套數(shù)排行榜》中,龍湖的排名從2024年同期的第9位躍升至第4位。憑借在全國(guó)36座城市共計(jì)交付108個(gè)項(xiàng)目,近4萬(wàn)套品質(zhì)房源,交付滿(mǎn)意度90%,在頭部站穩(wěn)腳跟。
3、場(chǎng)景化社區(qū)打造,滿(mǎn)足客群“情感需求”
當(dāng)前人們對(duì)“家”的需求,已超越居住空間”本身。他們需要社區(qū)能提供放松的氛圍、社交的機(jī)會(huì)、親子的互動(dòng)場(chǎng)景,而這,本質(zhì)是對(duì)“情感歸屬”的訴求。
龍湖的場(chǎng)景化社區(qū),正是通過(guò)搭建“可感知、可參與”的生活場(chǎng)景,讓社區(qū)成為“有溫度的情感空間”,而非單純的建筑集合。
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昆明峯萃
觀萃系列的“安縵風(fēng)園林”是典型——上海奉賢觀萃、北京中關(guān)村觀萃均在園林中植入“躺椅+帷幔+點(diǎn)狀水景”的組合,搭配層次豐富的喬木與灌木,營(yíng)造“家門(mén)口的度假感”。
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成都濱江云河頌交付實(shí)景
成都濱江云河頌兩個(gè)中庭總面積接近12000平米,占了地塊總面積的接近40%,超大中庭不僅讓業(yè)主的日常活動(dòng)疆域得以顯著拓寬,更能承載休閑漫步、親子嬉戲、鄰里小聚等多元生活場(chǎng)景;
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重慶兩江御湖境室內(nèi)小劇場(chǎng)
越來(lái)越多的人愿意為“好社區(qū)”買(mǎi)單,本質(zhì)是對(duì)理想生活的精準(zhǔn)投票,龍湖對(duì)這一核心命題的關(guān)注,也是其能穿越市場(chǎng)周期、獲得持續(xù)認(rèn)可的根本原因。
03
行業(yè)進(jìn)化向前,龍湖穩(wěn)健前行
有人問(wèn)了,龍湖緣何不論周期如何,都能保持穩(wěn)健地步伐持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品升維和創(chuàng)新?
尤其是地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期近兩年來(lái),能夠穩(wěn)健穿越周期并實(shí)現(xiàn)盈利的房企已經(jīng)不多了。
龍湖的穩(wěn)健財(cái)務(wù)、多元業(yè)務(wù)協(xié)同與交付兌現(xiàn)能力,為其“高能級(jí)布局+產(chǎn)品力打造”提供了安全底座,也是客戶(hù)在黃金周選擇龍湖的信任基礎(chǔ)。
真正的抗周期能力,從來(lái)不是“熬過(guò)去”,而是在周期中沉淀出不可替代的產(chǎn)品價(jià)值。
這既是龍湖贏得當(dāng)下市場(chǎng)的關(guān)鍵,更是它為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫(xiě)下的標(biāo)準(zhǔn)答案。
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